葛文耀对抗平安信托遭免职 上海国资委介入调停
周松清
不在沉默中爆发就在沉默中灭亡，葛文耀[微博]选择了爆发。
13日下午，曾任上海家化集团董事长的葛文耀在自己微博中写到：“平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为，目前业务正常，员工没受影响，我也没问题，请大家放心。”
当天晚间，平安信托对外声称，因内部员工举报高管存在设立“帐外帐、小金库”等重大违法违纪行为，涉案金额巨大，家化集团5月11日召开临时董事会，决议免去葛文耀家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆接任。
而上海家化（600315.SH）也在14日紧急停牌一天，并在14日晚间公告称，葛文耀已不再担任集团董事长，但仍担任上市公司董事长并正常履职，公司生产经营情况一切正常。
“上海国资委确实是已经介入进来了，不过不能叫做调查，只能是叫做调停双方矛盾。现在也并没有确切证据证明葛总有任何违法行为，平安的做法至少在我们内部员工看来是有失公允的。今天在公司也是有看到葛总来上班。”一位上海家化内部人士14日告诉本报记者。
与此同时，该人士还向记者透露：“平安在之前就曾经想卖出家化的资产，被葛总极力反对，当时也是市国资委进入调停才把那事情给化解掉。”
而此次风波也被认为是平安为将家化集团彻底纳入自己管理，而对葛文耀“痛下杀手”。
平安在上海家化和葛文耀激烈反弹后也并没有闲着，记者发现在上海家化声明微博和葛文耀的个人微博下面，从14日中午12点开始就被网络水军包围，无论是转发还是评论均十分雷同，言辞则明显倾向于平安一方。
葛文耀集团职务被撤原委
13日下午，葛文耀在其微博上发出前述声音。
矛盾也因此公开并激化，同日晚间，平安信托对外证实，早在5月11日，葛文耀在家化集团职位即被免去。
“他们一直想要我把这个位置让出来，折腾了一个多月了。不光如此，他们还想我把上市公司的位置让出来！”据葛文耀称，董事长人员的变动通知正是于13日当天在家化集团内部公示的。
14日凌晨，上海家化通过官方微博声明：“上海家化一向奉行‘前门开足，后门关刹’的管理制度，董事长葛文耀在国企期间严格按照组织上核定的金额领取薪酬，去年也严格按照平安核定的金额领取，从未多拿一分钱。”
同时，葛文耀也表示：“‘后门关刹’‘前门开足’（由我承担责任），是家化在国企体制下，既保证规范运作，又提高企业凝聚力和竞争力的一项法宝，家化从几百万增加到几百亿，完全没有违法行为，最多是‘擦边球’，但不这么做家化早没了，我为这改革行为负全责。”
“前门开足”是指关心重视高管的薪酬福利，以充分调动干部的积极性。
“后门关刹”则要求高管不得参与决定任何公司的购买行为，
葛文耀还表示：“07年在国资时搞了第一次期权，公司毛利十几亿了，薪酬水平也接近市场化了，我想自己快退休了，而退休工人比较困难，特别老的退休工人，我觉得应该让他们享受企业发展成果，便有了‘共享费’这一说。”
试图卖出资产曾被葛文耀阻止
在道杰资本董事长俞铁成看来，这次事件的结局只有一个：“双输”。
他表示：“资本低估了创江山型企业家的深厚根基和影响力，企业家低估了资本的血腥和冷酷无情。对于平安，若控盘后让家化就此衰落，几十亿损失事小，名声损失事大，以后再难做类似的国企收购项目。平安更加输不起。”
原上海医药副总裁葛剑秋则质疑：“无论结局如何，平安是脱不了干系的，如果举报属实，那么平安之前的尽职调查怎么没发现？当时的风控是如何做的？”
而葛文耀所坚持的海鸥手表投资项目则被普遍认为是双方导火索的开始。
2012年4月，葛文耀曾表示，家化已获邀参股国内一家表厂，且谈判已近尾声，预计5月签约。按当时设想，其将牵头建立一个PE，专门整合国内乃至海外品牌，发展化妆品以外的时尚产业。但平安方面却并不同意。
当年12月18日，平安入主家化集团后的第一次股东大会上，葛文耀首次正面回应称，海鸥项目平安与家化确实意见不太统一，“股东不同意这个项目，我可以通过个人的资源去做这个事情。”
此事以平安最终占据上风宣告结束。不过，在另一次平安意图出售家化集团资产上，葛文耀则获得了胜利。
上述家化内部人士告诉本报记者：“之前平安曾意图出售家化金融大厦和位于三亚的万豪酒店。这件事葛总极力反对。当时双方也是闹得不可开交，最后是市国资委进入调停才使得事件缓和下来，最终两项资产并未出售。”
家化金融大厦位于上海外滩北翼，占地面积2800平方米，建筑面积2.2万平方米，总层数为20层，现租金为3.25元-3.5元/平方米/天。
一位写字楼经纪人表示：“家化金融大厦在这个片区算不错的，虽然楼龄老了点儿，但入住率很高，现在也只有13层有空位。”
同时，记者查阅上海家化2012年报发现其参股了一家三亚家化旅业有限公司，持股25%，注册资本2.4亿，法人代表为葛文耀，其2012年总资产4.64亿，净利润为4442万。
一位持有上海家化股份的基金经理表示：“这都是家化的优质资产，卖出套利会非常丰厚。”
上市公司将成下个战场？
而让葛文耀无奈的是，2011年力挺平安收购家化的正是他本人。
为“帮助”平安入局，2011年10月30日，上海家化承诺未来三年（2012年1月1日至2014年12月31日）内，除股权激励增发外，不提交其他任何形式的再融资方案（含票据及债券融资）。这在上海家化内部称作“毒丸计划”，针对的正是频频运用再融资杠杆的海航。
2011年11月，平安信托旗下的平浦投资击败海航商业，以51.09亿元摘得家化集团100%股权，成为上海家化第一大股东。事后，葛文耀曾透露，当时平安比海航出价低了近6亿。
据葛文耀介绍，按之前协议，平安属战略管理，只派董事进入董事会。如今换掉董事长，明显违背了协议。
“平安没进来之前，我们就想过帮他们设计一个MBO方案，但在上海国资监管大环境下，这显然不可能。实际上，类似葛文耀这样的强势人物，跟谁都合不来，平安再有钱，葛文耀也不可能对它言听计从。对他来说，MBO几乎是唯一选择，要么自己成为股东，像柳传志那样，要么就成为李经纬式的人物。”上海某券商投行高层告诉本报记者。
接下来葛文耀将何去何从？
在上述基金经理看来，上市公司控制权会是下一个战场：“平安虽是第一大股东，但如果要罢免葛文耀上市公司董事长职位则并非易事，各大基金的投票权显得极其重要，如果葛文耀能够拉拢其他各方站在他那边，平安的下一步罢免则难以实行，不过这样也会让家化疲于内斗。”
前述公司内部人士表示：“现在上市公司层面，平安还没什么动作，运转都是正常的，上市公司这边也很少有平安的人过来。”
本报记者就上述事项向上海国资委和平安信托发出采访要求，但截至发稿均未获回应。
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