陈红霞
因为孟凯“搅局”,三特索道筹谋已久的定增方案能否顺利通过,成为业界关注的焦点。
“我们抛出的定增方案,最主要的目的是完善公司治理结构。”日前,三特索道董秘叶宏森对本报指出,由于历史遗留问题,三特索道的股权过于分散,股本小,财务费用较高,不利于公司治理,公司目前推出的定增方案则有利于解决上述问题。
但这一完美计划,却意外被湘鄂情(002306,SZ)董事长孟凯“截了糊”。
从今年1月初至今,孟凯通过二级市场两度增持,已跃升为三特索道第二大股东,而其对外释放的信号则是,“要争夺三特索道的控股权”。
不过,孟凯要打赢这场战争,亦并非易事:三特索道1998年曾发生过一次股权争夺战,引来武汉东湖新技术开发区发展总公司驰援,成为三特索道第一股东,成功击退对手;公司流通股东大多为机构,为了自身利益,一般会与大股东和管理层站在同一战线。
尴尬的报表
财务负担过重,已严重地拖了三特的后腿
4月14日,三特索道对外披露2012年年报。期内,公司营收3.70亿元,同比下滑1.49%,归属于上市公司股东的净利润则为5521.15万元,同比增长37.5%。
但值得注意的是,在扣除非经常性损益后,归属于上市公司股东的净利润为-1164.88万元,同比下降128.63%。
“也就是说,如果不是转让塔岭旅业公司55%的股权,取得6649.7万元的投资收益,三特的成绩单可能会更难看,”一长期关注三特的分析人士指出,财务负担过重,已严重拖了三特的后腿。
叶宏森也坦言,“公司主要项目都尚处在培育期中,公司每年投入大,但收益少,每年都要支出几千万元的利息,推高公司财务费用。”
由于资本实力不佳,三特索道新增项目基本都没有投入开发。2009年,三特索道签下保康九路寨生态旅游区、崇阳浪口温泉度假区景区和南漳三特古兵寨文化旅游区三个项目,三个项目计划投资总额近4亿元,但截至今年年初,三特仅对保康项目投资3000 万元,完成景区餐饮服务中心主体工程、环卫系统工程部分、员工宿舍工程和停车场基础工程。另外两个项目基本没动。“没动的原因正是因为缺资金。”
虽然属于上市公司,但三特的融资渠道并不多。
三特总股本仅有1.2亿股,在武汉国资系多家上市公司中,三特索道的地位并不突出。而其控股股东武汉东湖新技术开发区发展总公司,同时负责东湖高新区诸多企业的管理任务。“三特与控股股东的主营业务不一致,后者无法为三特提供担保。”上
述分析人士指出,在每年的负债配额中,控股股东的政策也只能向东湖高新区的其他企业倾斜。
而公司自身的造血功能也不足。2007 年上市后,由索道营运延伸到景区资源整体开发,其中,涵盖房地产项目。“但从2010年起,证监会对涉房公司的上市融资等监管十分严格。”叶宏森指出,这也导致公司在2009年就计划的定增方案在当时被撤回。
此后几年,转型初期的三特索道,陆续培育了诸多景区项目。“这些项目比单纯的索道培育所需要的资金更多,培育时间更长,而基本在2009年后,才开始陆续投入使用。”上述分析人士指出,这种局面下,导致三特的成本支出增加,“而融资渠道仅剩银行,财务费用逐年攀升”。
定增的双重意义
“公司管理层在正式场合下,至今未见过孟凯”
这种局面下的三特,意外成了资本收购的标的。
公开信息显示,从今年年初开始,湘鄂情董事长孟凯开始通过二级市场多次增持,截至到4月9日,克州湘鄂情与其实际控制人孟凯增持后共持有本公司股份12,046,136股,占本公司总股份的10.04%。而其控股股东持股比例也仅有14.64%。孟凯对外解释增持目的是,欲争夺三特索道的控股权,其更公开放话,“要做三特索道的大股东”。
巧合的是,同期,三特开始重启定增计划。
2012年12月底,三特索道再度开始思考定增。“当时公司召开了一次有关上市的工作会议,但并未确定定增内容。”叶宏森回忆,2个月后,也就是今年2月7日,公司主要领导开始研究定增方案,当时根据公司的实际情况,确定定增的方式融资,而此后,2013年春节法定假期期间,股东们开始思考细节。“2月18日,股东们敲定方案,19号三特索道停牌。”
定增公告内容显示,三特拟向武汉当代科技、武汉恒健通以及公司9名董事或高管合计增发3000万股。定增后,东湖发展的持股比例下降为11.71%、武汉当代科技持股比例为10.55%、武汉恒健通持股比例为8.88%。
“要特别说明的是,公司管理层在正式场合下,至今未见过孟凯。”叶宏森指出,当时公司高层得知孟凯举牌的消息,也十分意外和突然。
事实上,对三特来说,最主要的目的是完善公司的治理结构。“以前的三特是国有股、当代科技和民营资本三块构成,股权仍十分分散,且任何一家上市公司,也不能形成一家独大的局面。”叶宏森解释,定增方案中的股权结构中,引入管理层,有利于平衡股权结构,推动公司稳健发展。
“东湖发展、当代科技和武汉恒健通属于一致行动人,这意味着大股东的控股比例超过40%。”资本市场人士分析,若顺利通过定增,这种相对集中和平衡的股权结构,更有利于治理公司。
而针对管理层持股,叶宏森也解释是应股东要求而提出。“以前很多次开股东会,都有中小股东质问,为何管理层不持股。”叶宏森指出,上市前,三特已经按股份制对外发行,管理层无法持股,而进行股权激励还不到时机。在股东看来,管理层持股是代表管理层看好公司未来的表现。
根据定增方案,市场人士指出,管理层买入的股票要锁定3年。3年到期后,每年只能减持当年股份总额的25%。这意味着管理层要想解除和抛售完定增股票,需要31年时间。
如果定增方案能顺利通过,一直困扰其发展的财务危机也会大幅缓解。“若定增成功,我们的财务费用至少能减少50%。”叶宏森指出,而公司储备的这些优质的项目也能获得资金发展,三特索道所面临的瓶颈将迎刃而解。不过,这些美好计划能否如期实现,孟凯和众多机构的态度将十分关键。
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