但由于鹏润电器独立于国美电器，所有产品的采购渠道都得靠自己去开拓，除了极少数“新、奇、特”产品外，真正高端产品也就在17%至18%左右，与国美旗舰店没什么两样。采购规模上不去，导致供货价格高，再加上销售业绩非常惨淡。在坚持数个月之后，鹏润电器不得不重归国美家电连锁系统。

　　与这些机构变化相伴的还有不断的人事大变动。“黄光裕一般都不会容忍功高震主的情况出现，特别是对于那些立大功的人。”一位离职的国美高管说，“类似张志铭这样的有功之臣，在国美内部频繁的人事调整中已经不止五起五落。这也是他下决心一定要离开的一个重要原因。”

　　数位接受《中国企业家》采访的分析师，在面对“怎么看后黄光裕时代的国美电器”这个问题的时候，都不约而同认为，无论黄光裕因为什么被最终宣判，量刑多久，以保证金形式存在银行的70亿存款和账上超过40亿的现金，都会让银行和供货商继续对国美保持信心。

　　而一位香港基金经理更直言不讳地表示，陈晓的上位能保持国美电器在家电连锁领域的领先地位，这位基金经理表示愿意给予国美电器“持有”的评级，但该基金经理同时希望“后黄光裕”时代的国美电器团队能够收收心，专注于公司的运营，好好消化一下这几年的收购成果，不可再做大肆收购式扩张。

　　［附文］

　　谁将掌权“后黄光裕”时代？

　　文 | 本刊特约撰稿　吴阿仑

　　国美失去了黄光裕还能继续存在下去吗？这是无数好事者关心的问题。我的判断是：没有了黄光裕，对国美来说，可能反而是个好事情。

　　我有理由更看好“后黄光裕”时代的国美。

　　换句话说，国美也许真的到了应该摆脱创始人黄光裕的影响的时候了。但是，要想自然地实现这一摆脱，几乎是一件不可能的事情。而这次的黄光裕事件，正好给了国美一个契机。

　　国美已经完成了其创业阶段的使命。它已经成为中国最大的家电连锁零售商，其品牌价值通过黄光裕的上市运作，早已充分凸显了出来。黄光裕作为创始人其性格中的强悍因素也早已溶进了国美的血液里面。这也是黄光裕本人对国美的最大贡献。

　　但是，在最近的七八年中，黄个人性格方面的变化是巨大的。他变得自负了，欲望越来越大了，也更加不容易采纳不同意见了。这种变化其实带有很多负面因素，也把国美置于高风险之中。他过强的冒险精神，无所不用其极的做法更适合创业阶段。而现在的国美已经成为一个需要依靠管理力持续发展的企业。

　　这是一个完美转身的机会。国美新掌控者可以高调地进行内部改革，并且将改善与上游供货商关系、切实将增强服务系统能力等任务放到首要位置。国美实际上将由一个独裁统治的时代，进入一个相对民主的公司管理时代。

　　不必太过担心失去黄光裕的国美会丧失生存能力。第一，黄光裕对国美的正面作用已充分发挥，并且他的“管理遗产”可以很好地由其他管理者继承下来；第二，黄光裕近几年个人关注重心早已不是国美的运营了，而是资本运作、并购、房地产等方面的事务。国美早已培养出一个能够独立运作的团队。这一点非常关键。

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