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应对坏账拨备后资本充足率严重不足
本报记者 卫容之 发自上海
“新桥资本已实施了人事调整，并开始商定庞大坏账组合的处理问题。”5月16日，深圳发展银行内部人士向本报记者透露。记者同时获悉，新桥资本计划今年晚些时候通过大规
模新股发行来对深圳发展银行实施资本结构调整。种种迹象表明，这家被业界普遍认为善于管理“经营不善银行”的私人资本运营公司，正试图复制其当初收购韩国第一银行的成功案例。
人事调整震惊业界
收购和出售韩国第一银行一事，令新桥投资在业内名声大噪。在完成对深圳发展银行的收购后，新桥投资又将其一贯的高调和“大动作”带到了这家银行。去年底入主深发展(资讯 行情 论坛)后，新桥投资马不停蹄地实施了多项措施，对深发展进行改造。这些措施包括组织架构方面的变化和人事变动，包括出台授信风险垂直管理方案、在总行设置财务总监和风险控制总监并向分支机构派驻两类总监等。之后，该行董事会下设了五个专门委员会，而在总行又成立了策略委员会，明确今后业务发展中的重大事项由该委员会决定。2005年3月底，新桥投资对深发展管理层开始进行大范围调整，包括深圳管理部在内的全国18家分支机构中的8家分行行长进行轮换或变动。这一罕见的人事调整震惊内地银行界，但业界普遍判断认为，深发展接下来还会有更大规模的改革行动，这次仅仅是预热。新桥资本驻香港的董事总经理单伟建近日接受记者采访时透露，深发展现在有一个强有力的管理团队，财务控制得到了加强，企业结构更加集中、可靠。
深圳发展银行内部人士向记者透露，除了分行行长调整外，新桥资本还着手加强深圳发展银行的分支机构网络。有两位高层管理人士专门负责监测分支机构，确保总行的政策得到贯彻，而以前深圳发展银行的每个分行都各行其事。新桥资本管理层说，“这些举措都是为了制止深圳发展银行存款额的下降。”
宣传高调行事保守
4月中旬深圳发展银行的股票一度停牌，此后由于该行对北京一房地产项目15亿元人民币(合1.812亿美元)贷款引发的担忧，该股股价重挫。这笔新桥资本收购深圳发展银行之前发放的贷款正变得难以收回。截至4月底﹐深圳发展银行已计划最多拨出人民币1.5亿元用作准备金，以填补该行在新桥资本入股前的坏账亏空。单伟建表示，新桥资本增加了深圳发展银行的坏账准备金，这表明新桥资本正在以较为保守的方式经营深圳发展银行。“这是好消息，不是坏消息。”单伟建对外界的怀疑显得不以为然。
监管当局修改了资本充足率的计算方法，这也使得深圳发展银行的现有数据与往年数据更加不具可比性。单伟建告诉记者，自己不会每天都盯着股市，“股价与我们正在进行的改革和取得的进步没有关系。”他希望深发展按照自己的规划走下去。根据深圳发展银行在被新桥资本收购前的最后一份年报：截至2004年底﹐该行不良贷款率为11.41%﹐高于上一年的8.49%﹔同时﹐资本充足率从上年同期的6.96%降至了危险的2.3%﹐大大低于8%这一监管当局要求的最低水平。而“新桥资本今年晚些时候通过新股发行对深发展实施资本结构调整”的说法已在这家银行内部得到了多位管理人员的确认。
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