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五年之约？
收购深发展，是单伟建在1999年以5亿美元收购韩国第一银行之后的又一笔得意之作。同时，这也是外国私人股权投资者第一次获得一家中国银行的管理权。
然而，郎咸平曾引述泰国一家报道称，尽管新桥投资管理着17亿美元资产，泰国中央银行总裁却拒绝了新桥对暹罗城市银行的收购。泰国方面指出，新桥只是一个注重短期效益的战略性股权投资基金，并不是一流的银行或者地区重要投资人。2005年1月初，新桥在入主韩国第一银行5年后，以6倍于当初收购价格的33亿美元将其出售给渣打银行的案例亦提醒人注意，新桥对深发展的改造究竟是短期投机还是长期经营。
2004年6月，新桥投资在同深圳市投资管理公司等原深发展银行股东签定持股变动报告书时承诺，5年内不出售或转让股份，除非届时获得银行业监管部门的批准。
“深发展总资产只有2000多亿，规模不是很大，好转用不了5年。”国泰君安证券研究所的伍永刚博士认为，新桥作为股权投资者进入深发展，尽管需要外聘金融界职业经理人，但仍然可以从体制组织架构方面引入独特的技术以进行全方位改造。对于国内银行来说，目前个人金融服务所占比重很小，盈利空间主要在于存贷款业务。新桥可能将个人金融服务作为重要的开拓战略，并且会假以严格的风险管理控制，从而把不良资产率控制在一定程度。
伍永刚认为，在严格的授信风险垂直管理体制下，深发展的业务规模可能缩小，但长期来看，深发展若要改造成国内一家管理良好、运作优秀的银行，“从现在起到新桥的改造完成大约只需要2到3年”。
事实上，不久前有消息指出，韩国第一银行在新桥接手后由于呆账准备金膨胀曾经出现过盈利下跌的情况，改造并非一帆风顺。单伟建否认了这一点，并同时指出，韩国第一银行的不良资产率在韩国银行业内最低，其盈利在新桥接手后大幅上升。
“想给银行一张良好的资产负债表，就必须建立出色的风险管理体制，资产好了，盈利就指日可待。” 单伟建说。
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