建立风险管理体制 新桥改造深发展需要2到3年

　　新桥将从何处对深发展施以手术？新桥是否能履行5年之约？

　　文｜程喆 发自深圳

　　1月11日，深圳红岭南路红叶娱乐广场，深圳发展银行股份有限公司(000001)(资讯 行情 论坛)2005年第一次临时股东大会在这里举行。

　　披红挂绿的会堂里，韦杰夫(Jeffrey Williams)有着唯一的一双蓝眼睛。

　　作为1949年以来第一家全盘接手中国商业银行的国际股权投资团队代表，作为深发展银行的新任行长，他是当然的主角。

　　这是自2004年12月31日，新桥投资(New Bridge Capital)和深发展银行正式完成股权交割以后，韦杰夫在深发展股东大会上的第一次亮相。 而此时，曾经在新桥收购深发展一案中起决定性作用的新桥投资董事总经理单伟建正奔波于北京和汉城之间，忙于将新桥在1999年收购的韩国第一银行股份出售给渣打银行。

　　而在1月11日，单伟建在电话中向《全球财经观察》肯定表示，新桥和深发展之间的收购已经正式告一段落。此时召开以监事会改选为主要议题的临时股东大会，无疑标志着新桥资本对于深发展银行的改造全面启动。

　　“我们的态度是早改早好。”一位深发展员工告知《全球财经观察》，“虽然现在暂时还没有太大的变化，但是起码看到了希望。”

　　人事新血液

　　1月11日召开的临时股东大会，原深发展银行董事长周林第一次没有出现。《全球财经观察》获悉，目前董事会改组后，他只保留了党委书记职位。

　　这次会议本拟对深发展银行第四届监事会进行改选。得到提名的候选人有4位：王魁芝、管维立、李兆良和周建国。但只有王魁芝和管维立在第一轮投票时就得到了通过，其余候选人经过两轮投票，仍然未获通过。

　　其实，类似的情况在2004年12月13日召开临时股东大会时就初现端倪。当时选举出15名董事会成员。其中，新桥投资提名的5位非独立董事候选人和两位外籍独立董事候选人均在首轮投票中顺利当选，合计占到董事会成员的一半，而其余8位中方候选人中，有6位不得不通过第二轮投票方进入董事会。投票者恰是原来的股东。

　　不难看出，深发展的新主人对于从人事上注入新鲜血液改造深发展所持的兴趣。1月11日选举的新任监事会成员中，只有年逾60的王魁芝是原来监事会成员，甚至是上届监事会主席。而董事长蓝德彰(John D. Langlois)和韦杰夫的登台亮相，客观上向投资者展示了新桥再造深发展的决心和能力。

　　曾经有说法指出，“新桥方准备空降一个40人新管理团队”接管深发展。对此，深发展银行有关方面予以否认。

　　从以往的案例可以看出，新桥本身并不经营银行，而通过“低买高出”获利的股权投资者，在掌握控制权后派入外聘的管理团队是一贯的思路。然而到目前为止，新桥最后只派出了两名高管，其余也不过寥寥数人以董事身份进入。

　　外资主刀国企色彩浓厚的深发展银行，究竟会发生怎样的人事变动？

　　新任行长韦杰夫和华人打了20年交道，普通话流利，甚至曾在1980年代初在北大任教中文。会议期间，他借口“尚处于对深发展调研阶段”拒绝了任何采访。

　　深发展银行代理董秘、副行长郝建平向《全球财经观察》证实，韦杰夫入主以来强调以稳定为主，除了将计划会计部和风险管理部两位总经理提升为总监，目前没有对其余中层人事进行调整。

　　据《全球财经观察》了解，总经理的职位级别较行长助理和副行长低，调整为总监后则为副行长级，擢升两级，直接向行长韦杰夫负责。

　　虽然深发展方面人士一再强调，这只是普通的一次内部人事调整。但级别上的调整显而易见，这是新桥为加强风险管理力度所做的重大改变。

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