券商设立分支机构不再受数量和区域限制正式放行后，并未受到券商大规模响应。多数券商表示，在非现场开户等因素影响下，分支机构的设立应重质而不重量。

　　没有隐形门槛

　　《中国证券业发展报告(2013)》显示，2002年-2012年，全国共增加2183家营业部，年复合增长率高达5.39%；其中，2004年和2010年，营业部数量增长速度最快，分别比上年增加40.07%和21.98%。

　　此次《关于落实<证券公司分支机构监管规定>的通知》下发后，仍有少量券商担心新设营业部还存在“隐形门槛”。此前，中国证券业协会曾下发证券营业部相对饱和地区名单，引导券商有序增设营业部，鼓励证券公司在网点空缺或不足地区新设营业部。

　　一位接近监管部门的人士表示，《证券公司分支机构监管规定》规定，证券公司设立、收购或者撤销分支机构，应当经中国证监会授权的证券公司住所地证监局或者分支机构所在地证监局批准，“券商新设分支机构的需求由券商注册地证监局批准，不会出现地方保护主义。”

　　记者获悉，多家券商自3月起便开始着手准备分支机构的申请设立工作。部分券商曾在内部提出一次性增设20家营业部的构想，但目前仍未正式上报。

　　深圳一家大型券商副总裁称，“基于公司长期发展需要，按理说证券公司营业网点应该在100家以上，我们的缺口还有10家以上，尤其在西部一些省份还没有布点。”

　　新设网点更加谨慎

　　尽管网点布局的意愿迫切，但多数券商仍表示，目前新设营业部比以往更加审慎，首先考虑的是成本因素。据了解，除中心营业部和分公司外，目前券商设立的大部分营业部为轻型营业部：营业面积约100～300平方米；人员4～10人；一次性投入的固定成本在200万元以内。

　　“一个营业部的成本仅是过去传统营业部的20%-50%。单个网点成本虽然下降了，但是收入产出比却不理想。”华泰证券一位部门负责人称，“目前新设营业部依靠传统业务3年之内难以保证盈利，如果一次性设立10家，总体成本可谓不低。”

　　人才匮乏是新设分支机构的另一个棘手问题。中投证券经纪业务负责人表示，券商转型要求营业部管理人员更加全面和专业，但整个行业缺乏这种人才。

　　此外，今年刚开闸的非现场开户因素也影响了券商新设分支机构的战略布局。此前，很多券商希望通过新设营业部进行客户延揽和展业。而非现场开户开闸则对分支机构的客户延揽功能形成一定程度的支撑。

　　多家券商负责人称，在新形势下，券商增设分支机构不能只重“量”不重“质”。“单纯依靠开户、圈地的时代已经过去。现在每个分支机构的设立都必须考虑投入产出比和长期对公司业务和品牌各个方面的贡献度。”国信证券一位高管称。(游芸芸)

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