新浪财经客户端：证监会新政激活A股 IPO改革八大关键词

　　理财周报记者 骆轶琪/文

　　2013年7月，海通证券曾公告获准设立89家C型(轻型)营业部。

　　彼时，广州的一名离任大型券商营业部老总，就向理财周报记者算了一笔“承包”轻型营业部的经济账：成本端来看，一个轻型营业部雇佣两个人，一个经理一个经纪人，一个月1.5万元，一年18万元。房租水电5000元一个月，一年6万。交通和开发客户费用一个月1万，一年12万。还有一块刚性的，是券商总部提供服务的分摊，每年20年万。这四项加总，营业部成本在60万元左右。按照万四佣金，其中万二是规费等，一年就要30亿的交易额，才能弥补成本。

　　那么一个营业部一年30亿交易，又要看客户基础，正常年景一个月换手率1倍，一年乐观估计20倍换手，那么托管市值就要去到1.5亿。该名人士彼时据此向记者“游说”说，一起去承包一个轻型营业部。

　　时过境迁，国金证券直接给出万二佣金，券商方面基本不赚钱，再搞轻型营业部就没有意义了。因为60万已经通过“价差”直接获取，倒出来了。

　　该人士判断：国金现在像余额宝一样去搞概念，通过阶段性炒作，将竞争对手的客户拉过来，然后通过增值服务和产品销售赚钱。对于国金证券这样的“非著名”小券商来说，将佣金降到万三或者万四，已无意义，因为硬件反正都已经投入了，算作沉没成本。国金一步到位，降到万二，将以前还有些“遮遮掩掩”的价格战，以互联网金融名义透明化，可以预料，以后网络上的价格战就更好玩了。

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