四大子公司分别代表绿城开发、代建、金融和新业务，绿城房产的负担大大减轻。
中交入主绿城后最大规模的内部调整终于尘埃落定。
7月9日，绿城中国（03900.HK）酝酿多时的结构大调整浮出水面。在当日召开的半年度工作会议上，绿城中国两个新成立的子公司及一众高管正式亮相。自此之后，绿城中国便是“一体四翼”，所有的业务统归旗下的四个子公司——绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇。
根据界面获得的消息，四个子公司的总经理分别为肖力、李军、周卫三和蒋安绰，除周卫三外的其余三人都是绿城的老员工，加入绿城的时间都在10年以上。
作为绿城中国最重要的子公司，绿城房产的人事变动最为显著。董事长为李永前，肖力取代“老臣”应国永成为总经理，两名执行总经理分别为吴恒和楼明霞。此前，绿城房产的执行总经理为中交派驻的李青岸和李永前，以及宋卫平好友杜平。
新的管理层中，总经理肖力最早是绿城明月江南项目总经理，后来又先后担任蓝城养老负责人和绿城房产副总经理。吴恒曾经是浙江铁投集团副总经理、浙铁房产董事长，楼明霞原为绿城房产副总经理，这两位新的执行总经理分别负责项目公司及营销。
绿城中国的“一体四翼”，很大程度上是为绿城房产减负，此前住宅、酒店、商场、写字楼，甚至学校的开发都由绿城房产承担，如今其他三个公司分担了代建、商业和新业务，甚至三四线城市的项目也被剥离。绿城房产可以轻装上阵，把火力集中在其锁定的重点城市。
主打代建业务的绿城管理集团人事变动不大。除了原蓝城集团的总裁许峰担任绿城管理的董事长外，经营班子基本没有变动，总经理依然为李军。
2015年下半年，绿城从一众高管手中收购了两个公司的股权，成立了绿城管理集团。2016年6月底，绿城管理全盘吸收了蓝城集团的代建业务，宋卫平在其中的个人股份也被买断，至此，绿城管理成为了整个绿城体系代建业务的集大成者，并成为了中国最大代建公司，未来绿城输出品牌管理、承接代建业务将由绿城管理集团全权负责。
绿城管理下一步将会上市，绿城中国总裁曹舟南此前接受《钱江晚报》采访时称其“下半年完成股改，争取2018年上市”。
如今绿城的四大子公司中，绿城资产和绿城小镇是新成立的，代表着绿城拓展新业务线的野心。
根据曹舟南的介绍，绿城资产经营管理公司（下称绿城资产）注册于上海自贸区，注册资本高达50亿元，在业务条线上分为商业管理、酒店管理和投资管理。绿城会把手上所有的商业、酒店放入资产集团，除了盘活这些存量资产，绿城资产更重要的业务是金融。曹舟南介绍，绿城资产未来的目标是斩获金融牌照，做一个全牌照的金控集团。
周卫三被任命为绿城资产的总经理。周卫三此前此前供职于国资委旗下的浙江铁路投资，是其子公司浙江发展资产经营公司的董事长兼总经理。前浙铁房产总经理助理倪武英则负责商业管理和酒店管理的日常工作。
小镇是宋卫平发现的“新大陆”，这是一种新的地产项目，宋卫平要在距离城市三五十公里打造3万居住的小镇。
宋卫平将小镇此作为退休前最重要的工作。除了开发小镇项目，绿城在三四线城市的项目也将被装入小镇集团。绿城中国为此成立了理想小镇集团并将其作为四大公司之一，重视程度可见一斑。绿城小镇的董事长为蒋玉奇，总经理为蒋安绰，蒋安绰此前负责舟山长峙岛上的绿城小镇项目。
在此轮任命中，值得注意的是“浙铁投”的入驻。绿城房产的执行总经理吴恒、绿城资产的总经理周卫三以及总经理助理倪武英都来自于此。浙铁投是浙江省属大型国有企业，也是绿城集团最大的合作伙伴，浙铁与绿城的合作超过十年，共同开发了至少七个项目。
此次绿城的结构调整，不仅在于设置四个子公司，每个子公司的内部结构也进行了调整，比如绿城房产内部就设置了六个职能中心，其他的内部机构全部撤销。
根据绿城的公告，截至2016年6月30日，绿城半年内的合同销售金额为454亿元，同比增长40%。
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