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李宁发布反攻战略 攘外必先安内

http://www.sina.com.cn  2012年07月12日 07:12  财讯网

  [财讯网]近日,历经一系列失意和大动作之后,曾经的国内体育用品龙头生产商李宁公司公布了最新的整改方案,同时包括了未来2~4年间的规划。

  分析称,李宁的这一规划属于策略层面,一方面解决其燃眉之急,另一方面也表示李宁将以低姿态向价值竞争方向发展。

  在此之前,在李宁工作了20多年的老将张志勇辞任公司行政总裁,并于7月4日起不再担任董事会执行委员会委员。同时,私募基金TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席,百胜餐饮集团中国事业部主席苏敬轼出任公司独立非执行董事,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁和金珍君带领。李宁将主要负责公司对外事务和关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营,并在过渡期间推动集团的变革。

  上述人事安排及公司发展策略的出台显示出李宁“睡狮已渐醒”:对于过去数年中李宁种种错误的公司发展策略,及因为这些而导致失去了国内体育用品生产商头把交椅的残酷显示,李宁已经有了真正切肤的认识,并且不再打算继续容忍该种局面。

  李宁过去误入歧途的策略多多,但总结起来主要有俩:一是抛弃了忠实的老用户,盲目去追90后,结果“机关算尽太聪明反误了卿卿性命”,伤了老的的心,年轻的也没追着。二是急于跟国际巨头拼,不顾自身实力,强行把自己拉到跟阿迪和耐克的档次上,狂飙突进的进行国际化战略,最后实力不济败下阵来。近日刚刚有媒体爆出李宁西班牙子公司破产一事,李宁赶紧辟谣说只是一般的合作伙伴即授权商,不是李宁的子公司,其破产对李宁影响不大。

  这两点总结起来又可以集中到一点,那就是忽略了国内市场。在市场没有形成统治地位的时候,轻易转变公司策略和走出国门都是及其危险的招数,一个不小心就会后院起火。而事实证明,后院也确实起火了。现在国内市场的第一品牌是安踏(微博),李宁已经屈居第二,而且后面还有361°等一大堆品牌玩命追赶。李宁公司2011年年报显示,全年营业收入为89.29亿元,较上年减少5亿元。同期,安踏营业利润为89.04亿元,特步、361度(微博)和匹克则分别为55.4亿元、55.68亿元和46.5亿元。

  自2010年李宁公司开始品牌重塑以来,李宁公司就陆续出现多位高管离职、裁员、订货会数据下滑,乃至股价跌至近六年新低等一系列问题。现在在奥运会开始前临阵换帅,说明由于业绩不佳董事会已经等不及了。

  问题明显,对策明确。至于效果怎么样,恐怕还得交给时间检验,而伦敦奥运会,则是大考前的预测卷。李宁先生重出江湖,效果到底会怎么样,是重塑辉煌还是晚节不保不久将知。李宁在出山后的一次采访中表示,作为运动员,要去挖掘自己的潜能,面对挑战,战胜对手,达到目标。这种过程,在商业上也是一致的。

  希望李宁能打个翻身仗。

  (曹文明 撰稿)

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