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寻找国际化生存之道
央视二套《证券时间》记者刘辉 刘永波
作为一个在国际资本市场披波斩浪的大型国有企业--中国海洋石油有限公司，中海油那些具有鲜明特色的井架、平台星罗棋布在我们长长的海岸线上，而且还在不断延伸。渤海
是中海油石油开采的一个重点区域。根据中海油2002年第一季度报告显示，公司原油产量增长的很大一部分来自渤海湾。渤海湾现在在建设开采的油田有十多座。记者选取了中海油的其中一座油田—秦皇岛32-6油田做为此次采访的对象。
记者在秦皇岛32-6油田上，最感到惊讶的是，周围的外部环境基本上看不到什么工人。有工作人员还告诉记者后面有一个采油平台是无人操作的，而且记者见到的所有工人，他们身上的工作服都非常的整洁，一点都不是印象当中石油工人身上沾满油污的那种形象。这也从侧面反映出我们国家海洋石油勘探开发的水平和能力。
过去中海油在油田合作项目中，一直是享有权益，但没有作业能力，就象是给别人打工一样。那么在秦皇岛32-6油田上，由中方担当作业者，即使油田上的操作人员是外国人，他也是为我们打工。这样的作业者，要求他一定是具备了和国际接轨的管理能力。
秦皇岛32-6油田在建和建成的6个平台在20多平方公里的海面上遥遥相望。六个平台都是按照无人操作的情况来设计的，这无疑大大降低了成本。这艘舶轮在海上就把开采的石油进行处理后直接外运，它监控着附近平台的采油情况，也完成了对原油的粗加工。员工们则在它的中心控制室里完成一切技术操作。中海油秦皇岛32-6油田总监徐占军的一番话也许正道出了今天石油工人的现状：“新世纪新石油，我觉得石油工人是一个新形象，我们是用脑子在干活，而不是像以前身上有多少油，每天出多少汗来评价的。”
肯作为高级顾问在去年9月来到秦皇岛32-6，他的公司世界石油巨头雪弗龙-德士古作为投资者之一，这次并不是作业者。肯认为秦皇岛32-6油田的管理效率非常高，油田发展速度之快，让他也感到很惊讶。实际上，中海油正在逐步掌握能够达到国际先进水平的海上油气勘探开发技术，因为它不但要开发出中国海上的油气资源，还要把井架立到更广阔的海域。今年1月，中国海洋石油有限公司宣布收购西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田，由此中海油也能够每年从国外获得4000万桶净权益原油。这桩购并金额5.85亿美元的案例是迄今为止中国最大的海外并购项目之一，它也使中海油成为印尼最大的海上石油生产商。中海油甩开了传统的靠自身资本积累滚雪球的发展模式，走上了跨越性发展的道路。
那么今年中海油在海外资本市场上引起强烈关注的，还不仅仅是这桩成功的跨国并购。今年3月，中海油在美国成功发行5亿美元全球债券，英国《金融时报》评价说，中海油的债券发售定价达到了美国蓝筹股公司水平。可以说，中海油的资本运作正在成为公司一个新的亮点。中国海洋石油有限公司高级副总裁邱子磊先生在接受记者采访时说，中海油的经营舞台是一个国际性的舞台，不能因为中海油的资产在中国的沿海，公司大多数管理人员是中国人，而忽视国际经营面的要求和压力。现在中海油的的经营环境越来越国际化，尤其中国加入世界贸易组织以后，整个行业和相关行业都会接受国际化的洗礼。邱子磊认为，所有的投资行为、管理行为、经营行为必须要以回报和效益做为基础，而且这必须得到严格严谨的遵守。
也许，有人要问中海油是否能成为真正意义上的跨国公司？邱子磊告诉我们这不是一个简单的1+1，不是一个简单的线性的推断过程。他说，这应是一个连续的过程，从好多意义上说中海油今天就是一个非常具有国际竞争力的公司，但国际竞争不是一个单纯的国际资产分布，不是说在纽约有一个办公室，或者在巴西有一个油田，就是一个国际公司。你今天能够做得很好的事情，换了一个经营环境你可能做不好，这些东西都需要管理层和最高决策层，不能够松懈，每天都盯着，在这个意义上来说，他永远不能放松，永远不能说，他已经具有国际竞争能力，只有不段的发展，明天才有可能会成为巨人行列中的一员。
我们也可以看到，自从2001年中海油在纽约和香港上市以来，它的表现就一直非常显眼。众多国际投资银行一再调高对中海油的评级，那么，中海油的走势和支撑它强劲走势的到底是什么呢？
当初，包括董事长卫留成在内，谁也没有想到中国海洋石油有限公司上市5个月就被纳入恒生指数成分股，这也打破了进入恒指成分股需要交易两年的规定。9.11事件后，恒生指数一周下跌近11%，中海油的股价却上涨12.67%；道琼斯工业指数一天内下跌7.13%，中海油股价却涨了8.13%。中海油的股票价格在纽约和香港的大盘上跳动着一路向上。对此，中国海洋石油有限公司董事长卫留成认为中海油管理的规范透明，治理结构的国际化，中海油诚信的理念，非常好的成长潜力和业绩，特别是诚信的理念，是中海油股价一路上扬的最大动力。
截止到2002年6月底，中海油的股票总市值已经达到900多亿港币，是上市前资产净值的5倍多。中海油通过海外上市的成功和近几年丰厚的利润回报，拥有了充足的资金储备。卫留成说，如果用这些资金去扩张，他可以肯定地说中海油在一二年之内就可以达到一个相当大的国际规模。但是卫留成透露，中海油管理层只是想在保证在核心竞争能力，核心盈利能力的前提下，进行适当的有选择地扩大。
中海油为自己的扩张设定了一个目标，用5年左右的时间，以较强的盈利能力和优良的质量进入世界500强。卫留成估算到，去年世界500强最后一名销售额大概是103亿美元，就单纯销售而言，中海油要达到这个水平不是太难，但是管理层的理念是首先追求发展质量，其次追求发展速度和规模。
卫留成坚定地强调，中海油要的是盈利能力和优良的质地。实际上，按照资产规模来排名，中国已经有闯入世界500强的企业。但是从盈利能力看，这些公司和优秀的跨国公司比还相距甚远，目前能与世界500强抗衡的企业在中国还没有出现。加入世界贸易组织，让中国企业走进了更广阔的竞争空间，在新的竞技舞台上，在国际化的生存环境中，他们有了迅速上升的条件和机会。对中国企业尤其是中国的国有企业来说，把握住机会，就意味着走向成熟。
对于中海油这家公司，我们最突出的感受是它在国际化生存环境中的一种理念。中国海洋石油有限公司的确有很多成功运作的案例，但是我们感觉，在国际化的生存环境里，最重要的不是一两步路走的好，而是走的方向和怎么去走。一种适应国际化生存的理念可能要比什么都重要，这也是中海油给我们的一点启发。
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