本报记者 周斌

　　在2001年度股东大会上，ST厦华(600870)通过了一个多月前发布的两项议案，一是向控股股东厦门华侨电子企业有限公司转让自己投资的厦华移动通信设备有限公司92%的股权，二是与联想合资成立移动通信公司。

　　就在本次股东大会召开前四天，ST厦华又发布了一则公告，公司称将转让今年2月份与联想(北京)有限公司合资成立的联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司的部分股权，并且放弃对该公司增资的认缴。增资后，厦华在联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司中所占的股份将由增资前的40%缩减到19.2%。

　　从三则公告来推断，ST厦华正在逐步淡出手机业务，至少是不再将其视为产业重心。

　　手机“苦旅”

　　厦华手机之路可谓是一场“苦旅”：从95年开始着手移动通信产品的研发，1998年推出国内第一款具有自主知识产权的GSM手机——“华夏一号”，同年5月出资6600万元，与长虹、广州通信研究所合资组建移动通信有限公司，提出目标为第一年产手机50万台，以后年产300万台以上。

　　99年1月8日，厦华修改组建移动通信公司的提案，决定与广州通信研究所合作，共同设立厦华移动通信设备有限公司，首期注册资本为2亿元，其中厦华占92%股份，剩余8%由广州通信研究所持有。

　　2000年的公司年报称，GSM手机在国产品牌中市场排名第二，产销量47万台，2001年则达到68万台的规模，在国产手机品牌中的市场排名为第四。

　　然而，几十万台的手机生产规模远远无法填补前期高达2亿的巨大投入。在手机业务连续亏损两年的情况下，厦华不得不为其寻找出路。

　　2001年7月1日，厦华与控股股东厦门华侨电子企业公司签订《承包经营合同》，委托企业公司对厦华移动通信设备有限公司进行培育。2002年5月24日，厦华将其持有的移动通信公司92%的股权转让给大股东企业公司。2002年2月，厦华与联想(北京)有限公司签定协议，合资成立联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司，总投资额15000万元，其中厦华以实物和现金出资6000万元，占合资公司股份的40%，联想(北京)公司以现金出资9000万元，占合资公司股份的60%，合资公司出资4500万元购买厦华拥有的有关移动通信终端的无形资产。

　　作为国内最早涉足手机行业，拥有两条先进的手机生产线和一个国家级的GSM手机研究中心，成为9家获得信息产业部GSM手机生产牌照的产商之一，厦华在手机市场上可谓是“早起的鸟儿”，但是，与国内手机行业的后起之秀如TCL、波导相比，厦华在手机上的挫折令人感到惋惜。而遭遇相似，却在2001年底以一款“厦新A8”一炮而红的同城兄弟ST厦新在手机市场的崛起，更为其手机之旅增添了几分悲剧色彩。

　　无奈“回归”

　　ST厦华总经理郭则理认为，厦华坚持走研发的路子并没有错，联想在国内众多的手机产商中，选择厦华作为合作伙伴不是没有理由的，联想所看中的，正是厦华强大的研发能力。厦华手机之所以受挫，根本原因在于缺乏相应的投融资体系，导致企业没有足够的资金来支持手机这个新兴业务。

　　但是，本次厦华放弃增资，是“不得已而为之”，并不意味着厦华已经从手机产业撤退，由于公司已经被ST，面临退市的压力，为了争取今年盈利，必须把有限的资金集中在高清晰数字电视这个项目上，没有多余的能力对手机业务继续投入。

　　他认为，与联想合资，虽然厦华才占19.2%的股权，但在未来几年内，这部分股权带来的收益肯定要高于厦华自己在手机行业“单打独斗”所获得的利益。

　　与联想合资经营手机业务，加上厦华三宝电脑的全线萎缩，似乎宣告了厦华建立彩电、电脑和手机三大支柱产业的多元化战略的失败，那么，今天的ST厦华又将走向何方呢？郭则理说：高清晰数字电视是厦华的出路。

　　郭则理指出，回归彩电本业对于厦华来说，并不是要走价格战的老路，厦华要走的是产品差异化的竞争策略，即集中精力做好高清晰数字电视。厦华去年5月推出高清晰数字电视，到目前为止还没有其他厂商推出同类产品，说明这类产品的技术门槛很高。在高清晰数字电视上，厦华与索尼、东芝等国际厂商站在同一起跑线上。

　　厦华希望，在2002年其高端产品能够达到总销售金额的30%。“不过，这30%的销售量，对公司的利润贡献将会占到70%”郭如是说道。

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