即将过去的2001年，对于习惯了高成长的国内IT企业来说犹如经历了一场“严冬”，许多知名的IT企业纷纷将经营战略由以往的高成长定位转向求生存、“过寒冬”。而对于连续两年亏损的实达电脑股份有限公司，更是处于内忧外困的境地。但一份净利润5100多万、每股收益近一毛五的年报，让关心实达命运的人们长出了一口气。而就在明天，也就是3月8日，ST实达将摘掉戴了两年的ST帽子，真可谓双喜临门。那么，作为当事人的实达现任总裁蔡晓东，此时此刻又是作何感想呢？今天本栏目北京直播室请来了实达电脑总裁蔡晓东。

　　蔡晓东：实际上你刚才讲双喜临门，来的路上还有一个三喜临门，因为加了一喜，就是实达电脑刚刚获得了国家免检证书的通知。因此我现在的心情又激动又兴奋，同时也还感到有点儿诚惶诚恐，因为未来的路还很长，任重道远。

　　主持人：这可能跟实达突然发生亏损，但是经过努力又扭亏有关。那么这个过程，您觉得它亏损的主要原因是什么？这次扭亏又是哪些方面下了很大工夫？

　　蔡晓东：我这里简要提一下，一个企业经历了高成长高增长的阶段以后，上到一个平台后，需要理性的思考和科学的战略决策，尤其是科学的投资的决策和理智的投资行为。那么实达的亏损在于高增长的过程中间，在上述方面有所盲目，因此造成了一系列投资的失误。从今年扭亏摘帽的经验来看，我们要着重进行几个方面的工作，一个方面就是建立和完善法人治理结构。在集团层面建立和完善了法人治理结构以后，科学的决策和理智的投资行为将会产生。同时，我们坚决采取了一系列的堵亏措施，把亏损尽量堵住，同时注重于加强管理，尤其是完善我们的母子公司制度，完善我们的企业管理制度。

　　主持人：就是这几方面给扭亏带来非常大的促进作用。我们想从具体的情况来看，实达今年构成扭亏的主要几个产品线都是哪几块业务？

　　蔡晓东：今年扭亏实际上靠得还是我们的IT主业，依靠主业在高水平基础上的扭亏，不像有的公司主要采取重组的手段。扭亏的主力还是我们的电脑设备公司，因为电脑设备公司历来是实达在市场上发展的基础，尤其实达发展到今天，我们电脑设备公司功不可没。这家公司无论是电脑终端也好，专业打印机也好，还有金融支付产品，包括POS机和IC卡机等等，都拥有国内品牌第一的占有率，今年为我们创造了九千多万的利润。

　　主持人：三块业务在扭亏的过程中起到非常大的作用。您刚才也谈到了，实达的亏损主要是因为投的太多，其实主业方面经营一直比较稳定，而且每年都有比较好的增长。那么2001年和2000年相比，这三块业务的增长幅度是多少？

　　蔡晓东：这三块业务如果单纯从市场占有率也好，还是数量上也好，基本上增长是在20%到30%之间。但是在2001年我们最主要的是在管理上下工夫，不单单追求数量和规模，主要还在于效率的提高。

　　主持人：那么实达在去年一年里面我们知道换了三任老总，有的是公司的元老创始人，有的为扭亏做了非常大的工作，您接任之后公司才真正实现了扭亏。这个过程中您最大的感受是什么？

　　蔡晓东：实际上实达在2001年发生了很多事情，比较显著的就是一年之内换了三任总裁。实际在健全了我们董事会的决策机制以后，董事会真正在公司中间起了领导和决策的作用。三任总裁的事件实际上告诉大家，这三位总裁都为扭亏摘帽工作做出了自己应有的贡献，所以三个总裁的更替都是董事会自己正确抉择的结果。那么我觉得更换总裁并不意味着这个企业发生变化或者挫折很大，而是根据我们的经营需要来进行的。

　　主持人：您觉得，您的经营思路和前几任相比，您有什么不同？

　　蔡晓东：我想前一段宣传报道实际上三任总裁的经历、风格大家都清楚，前两任总裁某种意义上来说都是在实达做产品型的公司做市场出身的。那作为我来说是资本层面进行了一个变化以后应运而生的，但是由于我们都担任实达集团这样一个岗位，关心和了解实达的人都很清楚，实达现在是集团控股，母子公司产品生产线和销售线都在子公司这边，母公司主要是做投资管理性和控股股东的工作。因此三任总裁，我跟前两任总裁最大的思路不同就是我把集团定位为投资管理性，投资和管理的功能。那么注重的是理智的投资和精细的管理，那么在今后集团的层面上加大统一品牌的建设和母子公司制的健全与统一，优化配置集团资源。

　　主持人：在下一步的发展过程中，除了原有这三块业务的发展之外，其它方面有没有新的利润点您慢慢要通过集团公司培育的？

　　蔡晓东：从我们以前的经验也好，教训也好来看，我们现在扭亏摘帽不等于是说我们就万事大吉，而是任重道远，同时就像一个大病初愈的病人还需要调养生息。在这个阶段我想我还是提一个比较稳定发展的思路，集中于我们三大主业，也就是我们的电脑设备公司、网络科技公司以及电脑科技公司三大主业产品的更新换代，同时提高我们的核心竞争力，定位于这样一些新的观点。同时在产品型经营的基础上，我想今后我们有能力的话我们会向资源型市场进军，比如说宽带网络、基础设施一些领域等等。

　　主持人：投宽带网络和基础设施，您不担心业务走到了乱头的局面吗？

　　蔡晓东：所以我讲是有条件，科学的决策和理智选择的基础上经过详细的论证，我提这样一个新的增长点的培育，我们是针对这个市场和针对今后竞争的形势提出一个发展的初步观点，并不是说我们一定走这条路。但是新的增长点的培育，我们不单单局限于产品性，很可能向资源型方面转变。

　　主持人：您刚才提到大病初愈的病人，要先稳定发展一端时间。那么在未来您对实达的规划里面，这个稳定期需要几年，然后会迎来像实达以前高速成长时期，因为实达在以前给大家是一个高速增长的典范。

　　蔡晓东：我觉得一个企业创业和上升期，因为我们当时的起点是比较低的，所以容易给人家造成高速成长的阶段，但是高速成长也带来了很多的问题。实际上高速成长到了某一个阶段都需要进行科学的机制，理智的选择等等，这时候战略尤其显得重要。那么实达现在刚刚摘帽，肯定我刚才讲的像大病初愈的病人需要调养生息。那么稳定发展、稳步改革、精细管理是我们未来两年内基本要贯穿的思路，我想这两年内都将是我们稳定发展的阶段。有这两年的基础，我想未来实达还会迈入我们经常讲的高速成长的蓝色通道。

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