新时代下的创业者如何成长

　　新时代下的创业者如何成长

　　对创业者而言，创业的道路往往难以一帆风顺，而无论是资本寒冬的到来，还是面对未知的挑战，优秀的孵化平台和指导者以及创业者自身过硬的心态，都能在诸多紧要关头助力创业者曲径通幽

　　文 《法人》记者 肖岳

　　随着李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”后，全民族的创业精神和创新基因不断被激发。党的十九大报告指出，“中国特色社会主义进入了新时代”，在“大众创业，万众创新”的背景下，如何在新的环境下把握新机遇，成为广大创业者最为关心的话题。

　　“这个时代在提供给我们无限机遇的同时，每个人都面临着更多新的挑战。”在“新成长——2017亚杰商会第13届年度盛会”上，亚杰商会会长、清华控股董事长徐井宏指出，这个伟大的时代可以给创业者无限的遐想空间。十九大闭幕后，也对中国未来的发展提出了新的愿景，而创业者身处这样的时代，既有无限的机遇，又要面临更多的挑战。

　　11月25日，由亚杰商会主办、主题为“新成长”的第13届年度盛会在北京隆重举行，千余位商界、科技界精英与摇篮计划的导师、创业者齐聚一堂，共同分享新时代下创新创业的新成长。

　　近几年以来，很多创业者甚至包括投资人都感受到了创业并非易事，创业成功更是一条艰难的道路。但对创业者而言，前路既充满坎坷，又充满惊喜，而只有意志顽强，通过不断地改进产品和服务质量，不断提升创业价值，创业者才能走出一条光明之路。

　　徐井宏指出，陆陆续续能听到很多声音，像“创业的冬天来临”“投资冬天来临”等，但创业永远没有春夏秋冬，创业永远属于那些真正能够创造出价值、勇往直前、拥有顽强毅力的人。

　　创业脱离“单兵作战”模式

　　随着“大众创业、万众创新”的提出，对国内创业者而言，可以说最好的时代已经到来。科技部火炬中心张志宏主任在亚杰商会的年度盛会上指出，创新也带来了“新成长”，而这恰恰与此次盛会的主题相呼应。

　　“火炬中心不仅对自身三年来的创业过程，还包括对于政策的实施以及创业过程中自身的一些新趋势进行分析，得出了一些创业的新特点。”张志宏说道，首先，科技型创业越来越成为新一轮双创热潮中的大热点，典型的代表如共享单车。

　　“可能对用户而言，它的意义只是为了方便人们出行，但其背后却是近些年来通过实施创新驱动发展战略而取得的成绩，比如定位系统、芯片技术等，因此可以说科技创新为创业提供了非常强大的支持。”张志宏表示。

　　与此同时，一直为业内所重视的互联网创业也取得了很好的成绩。张志宏指出，数字经济给人们的创业留下了深刻印象，无论从创新的动力，还是创业的商业模式与实体经济的结合，都会成为一种趋势。

　　“因为‘双创’，还极大地带动了社会各界对创业的积极参与。”张志宏表示，根据数据统计，近两年来，每天都会有超过1600家企业诞生，而这些企业中，科技型的创业企业最为活跃，同时也为大众创业、草根创业，提供了非常重要的支撑。

　　张志宏最后指出，在创业的热潮中，各种众创空间以及业界资深人士，促成资本方与创业者在较长时期内进行有效交流和沟通，以帮助和推动创业家最终成功完成项目的亚杰商会等科技服务业也都得到了长足的进步。

　　“刚刚闭幕不久的十九大上，总书记给出了一个重大的判断，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展的新的历史方位。报告指出，新时代就要有新目标，新时代就要有新思想，新时代就要有新使命。”亚杰商会秘书长郭基梅表示，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，要加快建设创新型国家，就要培养出一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和高水平的创新团队。

　　郭基梅指出，亚杰商会作为创新创业孵化主体，13年来一直坚持培育未来科技商业领袖，坚持公益、免费、开放、共享的理念。13年来在亚杰的平台上会聚了132位科技、商业、金融投资界的领军人物作为导师，已经先后培育了308位精英创业者，聚集了上万家科技创新企业，其中有43家企业已经成功挂牌上市。企业融资额也超过1600亿，随着摇篮计划队伍的不断壮大，摇篮企业的不断发展，先后解决的就业问题超过100万人。

　　“成功不能复制，智慧可以传承。”郭基梅指出，亚杰商会作为孵化的领头者，深度服务创业者，早在2006年就发起了摇篮计划，始终坚持公益免费的服务理念，服务于创业者。而2014年在150余位亚杰的导师和同学的推动下，亚杰汇创始人俱乐部应运而生，俱乐部的成立不仅连接了亚杰的导师和学员，也为众多创业者提供了学习和交流的平台，也解决了一些创业者的初创企业注册和办公场所的问题。

　　创业者的心态也是实力之一

　　在创业的路上，虽然创业者所处领域、公司体量各有不同，但心声或都相同。对于创业过程的体会，恭喜发车创始人、CEO周家杰的感受是“成长”与“未知”。

　　“到亚杰之前，我有过两次创业，这两次创业给我留下了宝贵经验。”周家杰说道，当作全新的“从零到一”时，可能没有人能帮得上忙，无论是做经理人还是在创业的过程中。在2015年7月创立恭喜发车时，自己的二胎出生了，妻子有产后抑郁，至2015年底，公司遭遇资本寒冬，从108人裁到33人。在和妻子协商后，周家杰把自己工作后买的第一套房卖给了亲戚换来了所需资金。此外，他还曾个人借款33万用于员工社保及一些工资的发放。直到2016年投资协议的钱款进账，周家杰才“经历了这几年来比较大的惊喜”。

　　周家杰坦言，自己已经把创业过程中的“未知”当成了一种常态，而且现在已经开始享受这种“未知”。

　　周家杰同时指出，在成长的过程中的这些“未知”，仅凭自己思考和探索，可能要花费很久的历程。而亚杰的导师往往能对问题给予“一针见血”的指导，因此“虽知创业路上‘未知’永远在前面等着，但并不畏惧”。

　　作为“伯凡时间”创始人的吴伯凡，也在年会上分享了心态与创业者的关系。

　　“创业企业往往很关注现金流，但很多企业的情绪流已经断了。”吴伯凡指出，除现金流作为企业运行的支撑外，对初创企业、成长型企业而言，情感流同样重要。有时情感断流本身就是现金断流的原因，对技术出身的企业家而言，在管好资金外，也要管好自己的情感。

　　他举例说，此前波士顿的投资家曾说过，到任何企业做投资的时候，不用看其报表，到其公司转一圈就能闻到它的“气味”，就能判断该公司是赚钱还是赔钱，是一个有生机能够成长起来的企业还是在不动声色当中萎缩的企业。

　　而所谓的“气味”来源于公司的领导人，一项依据1500家上市公司、连续15年的业绩考察的研究显示，具有持续成长而且是高成长的企业领导人的气质，恰恰不是英雄主义或雄才大略，他们都有个共同点，即“遇到问题看镜子，遇到成绩看窗外”。这些企业领导人还有一个特点，即“谦卑而执着，羞涩而无畏”。

　　“这样的领导人，其企业的软实力自然不一样。在实践中，企业的软实力往往容易被忽视，很多的企业经营发展缓慢甚至停滞倒闭，恰恰与软实力缺失相关。”吴伯凡认为。