本报记者 张玉 石英婧 北京报道
“有人认为房地产业已渐入‘白银时代’，有人则认为规模房企正面临前所未有的‘钻石时代’。在这样的背景之下，房地产企业将面临怎样的新机遇和新选择？”11月21日在中国经营报社举办的“2017中国城市发展峰会”上，阳光控股执行董事、阳光城执行副总裁吴建斌表示，产城融合是当前环境下房企发展新的突围方向之一。
“随着中央和地方政府有关于特色小镇政策的出台，各种利好叠加，为‘产城融合’的发展提供了新的选择路径。”在吴建斌看来，张江高科、苏州工业园、漕河泾、杭州云栖小镇等是比较成功的“产城融合”案例。
在“特色小镇”的东风之下，阳光城也试水“影视产业小镇”。
今年5月初，阳光城与阳光控股、北京电影学院三方签署协议，在全国范围内合作发展影视产业及特色小镇项目，开展影视全产业链合作及影视园区建设等经营事项，战略合作关系有效期为10年。
据吴建斌透露，阳光城与央企承包商联合做PPP项目，已经组建了团队，正在跟踪若干项目。“接下来还会继续找合适的合作机会。”
“阳光城之所以考虑发展影视特色小镇，是因为看重文化影视产业这一万亿级市场，想在这一市场分得一杯羹。”吴建斌在接受《中国经营报》记者采访时表示，“不同于过去的旅游产业，特色小镇建设主要集中在金融、科技、时尚、高端制造、文创、会展、商贸等方面。
“目前，特色小镇的发展亟待破解盈利难题，如何确保自己的回报和周转率对于开发企业来说非常重要。”吴建斌表示。
阳光控股执行董事、阳光城执行副总裁吴建斌
据吴建斌介绍，阳光控股是一个集五大产业为一体的控股集团。其中阳光教育、阳光物产、阳光金融、阳光环保等产业和阳光城地产可形成产城协同。“我们陕西延安、天津的项目，就因为相关产业的介入而达到‘产城融合’”。
在吴建斌看来，东西部、沿海、内地城市对产业要求不一样，阳光城目前已经进入30多个城市，公司相关方面正在积极研究各地政府对产业的诉求，建立产业库。他表示，公司目前已经专门成立了战略研究部和产业发展部，两部门结合推动阳光城的产城融合方面的业务不断发展。
房地产行业作为“高周转”的代表性行业，在企业快周转的模式下，系统解决资金回报问题，是项目能否成功的关键所在。对此，吴建斌提出：“实践证明，‘产城融合’往往从一级土地开发做起，前期基础设施投资大，会造成现金流压力大。股东须出资一定比例资金，才能撬动一个大项目，同时，从一级开发尽快转为二级开发，滚动开发，并提早引进产业投资商，运营好持有物业。”
“‘产城融合’也许是房企适应市场，突破瓶颈的又一条通道，但由于前期（基础设施、一级整理、土地指标）投资额巨大，做好预算，做好现金流规划，又不对主业构成较大影响的情况下，解决融资是非常重要的环节。”吴建斌告诉记者。
阳光城三季报显示，今年前三季度公司实现营业收入155.21亿元，同比增长108.08%;实现归属于上市公司股东的净利润6.19亿元，同比增长70.25%。另据克而瑞统计，公司前9月销售金额为596.9亿元，2017年全年销售金额有望突破800亿元。被誉为“黑马”的阳光城走出了一条属于自己的稳健发展之路，并提出了“千亿目标”。
谈及进击“千亿目标”道路上阳光城未来的“打法”，主抓财务的吴建斌表示：“阳光城的财务还有很大提升空间，未来要在缩短开发周期、提高资金周转率等方面着手，增加一些‘短平快’土地，减少中长期土地的量，在抓回款的同时降低融资成本。”
（编辑：石英婧；校对：彭玉凤）
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