王石曾说，他与郁亮性格有着鲜明反差，自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实，正是两个人的性格互补让万科的调整有条不紊，纹丝不乱
《投资者报》记者 潘亦纯
“我的成功是别人不再需要我。”王石这句发自内心的话貌似已经实现。6月21日，万科对外发布了由第一大股东深圳地铁集团提议的换届方案以及候选人名单。就在这份名单上，王石的名字悄然消失不见了。市场似乎闻到了一丝送别的味道，是否是王石或将离开打拼了33年的万科呢？
当天一早，王石就在朋友圈留下了一段颇有意思、饱含感情的话，并表示自己要将万科董事长的接力棒传给郁亮。“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单，我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名，从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲……今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”
而对于王石的离开，万科大股东深圳地铁亮出自己的态度，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。”不偏不倚，颇为官方。
不过，市场却对于王石闪离万科的决定报以积极的回应。2017年6月21日，万科A股价上涨了0.05%达21.04元/股，到6月29日的收盘价25.16元/股，一周时间股价上涨20个百分点。
其实，在王石离开之后，郁亮在万科的角色顺理成章地将从总裁向董事长转变，那么对于郁亮本人来说，角色转换之后，最适应的是什么？而郁亮又将把万科带往何处？ 针对以上问题，万科方面对《投资者报》记者表示，6月30日将召开股东大会，后续相关安排尚待公司统一公告。
倒卖玉米获得第一桶金
万科与王石的渊源是这家企业无论走多远都永远也抹不去的记忆。1984年，33岁的王石创立了万科，2017年，王石宣布退出万科。非常巧合，又是一个33年，这期间赶上中国经济腾飞的时代，房地产业“日进斗金”，而万科取得的成绩则有目共睹。自1991年上市以来，万科经营指标不断刷新，截至2016年年末，万科业务已经覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个，累计净利润已经达到了1522亿元，为股东及投资者带来了非常可观的投资收益。
王石就是万科的代名词，在镁光灯下，王石被打上了无数的光环和标签。虽然他创立了万科这家企业，但王石一直只把自己当成一个职业经理人，王石喜欢挑战极限运动，在他的身上似乎永远有一股不服输的劲头。2003年5月22日，就在王石52岁时成功登上珠峰，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者，随后 “红烧肉”一事将王石个人感情生活曝光无遗。
作为一名成功的企业家，王石的第一笔财富到底如何赚得？实际上，王石创造万科的第一桶金是靠做饲料中介商获得的。当时王石通过倒卖玉米就赚了300万元，这在那个崇尚“万元户”的时代，就是一大笔一辈子都可以心满意足的财富。王石就用这笔钱开了深圳现代科教仪器展销中心，做着从日本进口的电器、仪器产品，同时还经营服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等生意。1988年，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖，并拿下这个地块。至此，王石正式进军房地产行业。1989年，万科完成了股份制改造，并成功募集2800万元资金，也正是在这一年，王石放弃大部分股权，选择做一名职业经理人。1991年，万科正式挂牌深交所，稳定的资金来源及现金流是房地产公司发展的首要目标，作为最早完成股份制及上市的地产公司，万科在融资方面拥有得天独厚的优势，这也为其今后公司顺利发展锦上添花。
选择成名的背后 王石究竟留下了什么
在王石过往的一篇文章中，他深刻地思考了过去数年间，自己对万科做出的贡献。王石认为，“我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。”
这三个作用，涵盖了王石对自己和企业的定位和格局。在万科第一个10年，王石对于公司发展并没有明确的方向，而是多元化发展，商贸、文化、房地产等行业同时经营；第二个10年开始，王石开始对公司“做减法”，逐步从多元化转向专业化，着重发展地产行业，并且定位于城市中档住宅区；对于建立万科而所谓的制度，其实要从王石放弃万科股权说起，1988年，万科股份改造的时候，王石放弃了个人拥有的股份，“在名和利上，我的本事不大，只能选一头，我就选择了名。”王石曾表示，这一举动也为万科建立现代企业制度铺平了道路。
王石对企业内部人际关系的处理颇有心得，他表示，创业公司刚开始时什么资源都没有，需要强关系，大家一起往前走，但当渐渐有了名气和资源的时候，就要开始慢慢转换为弱关系了。万科经营多年形成了弱关系文化，“弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，但在万科一个没有。我当过兵，万科也没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以公司员工才有公平竞争的环境。实际上万科有很多清华的、北大的，你不用和董事长认识，你只要能干就行。”
此外，王石还给万科留下了先进的管理方式，第一特色是规范化，“万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。”这能够提高工作效率，降低内部交易成本。第二特色则是流程优先，“在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接；考虑最直接、有效的渠道，打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。”据了解，万科也是中国较早采用ISO9000管理体系的企业。
在人才方面，王石愿意主动放权，且容忍部下犯错误，“只有让他们亲自去经历，才能稳稳当当地进步。”
当然，在执掌万科的33年间，王石本人也获得了与之努力相当的收获，据媒体统计，王石从万科中获益1.3亿元，平均年薪约400万。
其实，就在王石公布将离开万科之后，多位业界人士表达了对王石的敬意，冯仑说，王石为万科确立了非常强大的一种治理模式，而且这个模式很有效，价值观是创造丰盛人生，积极阳光。这样的万科，王石身处与否都问题不大。创业者可以放心转身、离开，是对一个创业者的最高赞美。
郁亮称自己是普通人
镁光灯下的公众名人就意味着没有丝毫的隐私。坦率地讲，“红烧肉”事件对王石一贯正面的形象带来了不小的影响。
此外，在去年年末的“宝万之争”股权口水战中，面对“宝能系”扑面而来的入侵，王石维护万科股权的强硬选择了口不择言，他在谈及“宝万之争”时曾公开表示：“这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。” 这一番发言使不少民营企业家的心“受了伤”。
此时此刻，王石成功退位，也算是顺其自然的一种最好选择。而接任的郁亮早就是万科的一名老将了，早在1990年即加入万科，历任董事、副总经理、财务负责人、总经理等职位。
王石曾经说过，他与郁亮的性格有着鲜明反差：自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条不紊，纹丝不乱。对于自己和王石的区别，郁亮则表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。” 两个人的言辞之间都透露出他们做事的智慧和态度。
看懂郁亮时代的新姿势
其实，在以往的媒体报道中，我们也许可以勾勒出一个模糊的郁亮，能干、低调、谨慎这些都是贴在郁亮身上一系列标签。但是在低调的背后，我们看到的是一个迥异的郁亮，最初进入万科时，他主动要求获得晋升。1992年，他走进王石办公室要求提拔，还为此做出了详细分析和果敢建议，王石对他赞赏有加，郁亮也升职为公司第一任董秘。
2001年，郁亮正式扛起了公司总经理一职，并提出了10年内做到销售额千亿的大目标，而当年万科的销售额仅有63亿元，确实，郁亮漂亮地实现了这个目标，2010年，万科销售额高达1081亿元，突破千亿元。到了2016年，这一数据更是变成3648亿元，16年间，郁亮带领万科团队实现了销售额超50倍的增长。他曾对媒体表示，成绩来源于坚持的“三不原则”：不囤地、不捂盘、不拿地王。
攀登珠峰、减体重、跑步都是一个人性格坚毅的完美体现。之前郁亮答应过王石一定去爬雪山，但郁亮当时的体重有160斤，为了实现登上珠峰的愿望，郁亮通过跑步、锻炼，减体重，最终并在2013年成功登上珠峰。
表面上看，在王石与郁亮的相处中，看似郁亮处于弱势，但王石对郁亮的意见非常重视，据媒体报道，在此前深圳“海沙楼”事件中，王石询问郁亮要不要代表行业赶紧表态，郁亮则认为，事情已经由深圳市政府出面推动，且大股东华润牵涉较深，万科积极表态不妥，王石接受了他的建议。万科员工也曾对媒体表示，王石脾气很大，骂过很多人，但是从来没有骂过郁亮，他对郁亮非常给面子。
郁亮时代的万科将如何演绎 ？
在郁亮正式接手万科之后，市场关注的焦点是，万科下阶段的大动作，以及万科未来的方向到底往哪里走？过去十余年，郁亮一手提振了万科的销售额，也提出了不少转型方案。例如2013年，郁亮称“城市配套服务商”是万科转型的定位等；还有“未来十年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩，中国房地产市场十年内可能遭遇传统意义上的‘天花板’”等等。
早在2015年，郁亮公布的“万亿大万科”目标中，郁亮称，公司发展第一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等；第二则是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。
2017年6月30日的万科2016年股东大会备受市场关注。郁亮或将为“郁亮时代的万科”开启一扇更大的窗户，至于推开窗户后展现什么样的美景，值得市场期待。■
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