打造“超级”连接器 腾讯“+”持万亿传统产业

　　打造“超级”连接器 腾讯“+”持万亿传统产业

　　时代周报记者 吴绵强 发自杭州

　　4月20日，谷雨。人间四月天的江南空气湿润，钱塘江南岸，杭州国际博览中心内大咖云集。身处阿里巴巴的大本营，企鹅帝国正式对外宣示连接一切的雄心。

　　在由腾讯发起的2017中国“互联网+”峰会上，腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾以一身蓝色西装出现在现场。作为科班出身的工程师，现年46岁的马化腾位列《福布斯》(Forbes)2017全球富豪榜第31位，净资产达249亿美元。

　　自2010年3Q大战之后，由百度、阿里和腾讯组成的BAT统治业界已久，其触角几乎深入到个人生活的方方面面。只是影响人们的生活，马化腾显然觉得不够，他希望通过“互联网＋”撬动中国独立、封闭的传统企业，“对于腾讯来说，我们定位就是坚持做好连接器，我们希望连接各方的优势，支持企业走向数字经济”。

　　最近，腾讯与中国挖掘机巨头三一重工（600031.SH）以及从事水产业的通威集团成功合作，让马化腾看到了“互联网+传统产业”的希望。然而，与马化腾同台的娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后却给腾讯泼了一盆冷水。

　　“（互联网+）吹得太厉害了，吹过头就走向反面了，我认为不能把互联网神化，也不是什么东西都可以用互联网解决的。”宗庆后还担心，互联网包容、开放的属性，会带来安全性问题。

　　事实上，宗庆后代表了中国庞大的传统企业家群体，他们坚持实业，依靠自身独特的优势，稳立潮头，而在迎接“互联网+”时代过程中，又担心自身核心的大数据暴露在外，竞争力受挫。

　　而这也是马化腾和腾讯，以及中国互联网巨头们所面临的共同挑战，即在牢牢占据行业地位的同时，如何让传统行业放下芥蒂和包袱，拥抱彼此，共同繁荣。

　　连接一切

　　在当天的“互联网＋”峰会上，马化腾作主旨演讲，为赋能生态发声，他向外界介绍了腾讯6年来从PC（Personal Computer，个人计算机）转向移动互联网的发展。

　　自2010年3Q大战之后，中国互联网行业进入新的起点，移动互联时代来临。腾讯亦从“全行业的敌人”中解脱出来，走向新的征途。

　　时代周报记者注意到，自2013年11月份以来，腾讯连续提到了两大战略：连接一切和“互联网+”。“我们还会继续在这个基础上，提供更多的生态环境，包括小程序等，来帮助各行各业的开发者和他所在行业的传统企业，和互联网进行对接。”马化腾称。

　　腾讯连接一切的野心和决心明显。时代周报记者发现，腾讯在“互联网+”领域的成功案例，要数共享出行产业。“大家都知道过去两三年，我在很多场合，不断地呼吁国家对互联网交通，像滴滴、优步等这些新的事物用更宽容的态度去看待。”马化腾说道。

　　在“互联网＋交通”领域，腾讯此前投资了滴滴，并先后两轮融资摩拜单车。在这些领域，马云和李彦宏亦有投资涉猎。而腾讯的优势在于微信，今年3月底，摩拜单车入驻微信钱包页面。

　　在“互联网＋交通”领域风生水起的腾讯，亦试图连接医疗产业，并进行艰难探索，但至今尚未取得爆款产品。这不仅仅是寡头竞争的原因，更多的还是来自行业规则的瓶颈和束缚。

　　最近，时代周报记者获悉，腾讯通过微信支付，参与到居民医保支付环节。4月20日，据国家卫计委基层卫生司监察专员聂春雷透露，通过腾讯的支付接口，参合患者在异地就医结算时，能够通过微信支付自付部分，享受快捷的出院直接结算服务。

　　此外，腾讯还在公安警务、电信诈骗以及伪基站等方面亦有突破。“这些小小的案例，我们都可以看到，互联网和传统这些行业结合，是有多大的威力。”马化腾表示。

　　自去年以来，腾讯及其生态合作伙伴，包括京东、美团、58、携程等各行各业，共同对大数据进行融合，汇总出来这样一种全国的、全景式的数字经济地图。据统计，2016年的数字经济GDP大约是23万亿元，占总体GDP31%左右。

　　“＋”万亿级传统产业

　　现在，马化腾希望与传统企业合作，撬开“互联网+传统产业”这一万亿级的市场。其中，最典型的案例是与三一重工的合作。

　　作为中国制造的代表，三一重工每5分钟就可以下线一台挖掘机，每1小时就可以下线一台泵车。然而，三一的商业模式并不是卖完就结束，它需要提供庞大的售后服务市场，包括维修、故障响应、备件、库存等。

　　最近，三一重工与腾讯云合作，共同搭建了一个工业互联网平台。在此平台上，把全球超过30万台重型机械设备，联网连接起来，实时采集超过1万个参数，“这样可以令任何地点的设备出故障时，都可以立刻感知，2小时到现场、20小时解决问题。”

　　此外，腾讯还与全球最大的水产饲料生产企业通威集团合作，推出了“鱼苗通”“鱼价通”和“鱼病通”，既衔接鱼苗企业和需求方，又就近寻找离你最近的鱼病专家。

　　马化腾表示，传统制造用信息技术实时联网之后，和客户的生产关系和商业模式都会发生变化，“我觉得这是个非常有意思的点”。

　　对于腾讯来说，它的定位就是坚持做好连接器，并希望连接各方的优势，支持企业走向数字经济。

　　“我一直在讲，腾讯有所为，有所不为，到底哪些是该我们做的，哪些不该我们做。我想最重要的还是提供一个底层的基础能力，比如说像云计算、大数据、物联网这些技术。”马化腾表示。

　　中国互联网行业至今已走过20个年头，开放、包容和共享的属性，注定无法完全改变传统企业独立、封闭的组织形态。而马化腾则希望腾讯成为超级连接器，为他们打开一扇门。

　　另一方面，互联网+在各行各业擦出火花，也势必带来隐私性、安全性等一系列问题。在互联网＋的生态系统下，越来越多的传统企业家们担心，自己庞大产业“王国”的大数据和关键资料会暴露在互联网开放的生态系统中。

　　尽管有质疑有忧虑，但愿意尝试者亦不在少数。4月20日晚间，现年71岁的中国玻璃大王曹德旺在接受时代周报记者采访时便表示“没有什么好担心的”。

　　以福耀集团目前正在进行的“工业4.0”布局为例。按照曹德旺的说法，“工业4.0”的布局，实际上，就是工业互联网，首先必须有国际知名品牌，必须有遍布全球的产业供应链，要想把大数据拿来应用，必须通过网络来链接。

　　曹德旺对时代周报记者明确表示，互联网只是一个产业工具，“不是让它＋我，而是我去＋它”。

　　反思产品体验挑战

　　与之前的农民办企业、“城市边缘人”经商以及官员下海不同，作为中国改革开放之后的第三代创业者，1998年创办腾讯的马化腾，更大的驱动力来自于其自身对信息技术的热情和兴趣，他亦始终将自己定位为专注于用户体验的产品经理。

　　凭借QQ和微信生态的成功，腾讯控股（00700.HK）长期霸占港股通第一大市值公司和亚洲第一大市值公司宝座。截至4月20日收盘，腾讯控股的股价再创新高，报收236.60港元，增幅达2.78%，总市值达22423.77亿港元。

　　在互联网+的趋势下，腾讯不断地在传统和互联网产业中寻求并掌握更多的资源。而得以让马化腾持续拥有不断“＋”的能力，则是腾讯帝国迅猛增长的利润和现金流。

　　今年3月下旬，腾讯控股公布了2016年年报。2016年腾讯全年营收1519.38亿元人民币，同比增48%；实现净利润414.47亿元人民币，同比增42%，每股收益4.383元人民币，拟派末期息每股0.61港元。

　　时代周报记者注意到，社交依然是腾讯的根基。去年微信和WeChat的合并月活跃账户数达到8.89亿，同比增长27.6%。相比之下，QQ月活跃账户同比增1.8%，至8.68亿。

　　去年腾讯收入增长来源广泛，特别是受到智能手机游戏、社交及效果广告、数字内容销售和新兴业务（如支付相关服务）推动的影响。

　　其中，腾讯增值服务业务的收入1078亿元，同比增长34%。其中网络游戏收入增长25%至708.44亿元，该项增长主要受智能手机游戏（如《王者荣耀》）收入的增长所推动；社交网络收入增长54%至369.66亿元，该项增长主要反映数字内容服务收入的增长以及虚拟道具销售收入的增长。其中2016年底，《王者荣耀》的日活跃账户超过了5000万，创腾讯平台上的手游的新纪录。

　　在现金流方面，截至2016年12月31日，腾讯控股的现金流净额为人民币181.40亿元，现金流净额环比增长主要由于所得自由现金流及已收回的与Supercell融资安排相关的款项（约12亿美元）等。

　　Supercell是一家在芬兰注册成立的私人公司及移动游戏开发商，总部坐落于赫尔辛基，在三藩市、东京、首尔及北京设有办事处，聘用大约190名员工。

　　它的游戏可以在使用苹果iOS和谷歌Android操作系统的平板电脑和智能手机上运行。自2010年成立以来，Supercell已在市场推出四款主要游戏，分别为《部落冲突》、《部落冲突：皇室战争》、《海岛奇兵》及《卡通农场》。

　　去年6月21日，腾讯发布公告称，收购Supercell最多约84.3%的股权，预计约为86亿美元，总对价分三期支付。

　　据媒体报道，受到手游行业激烈竞争的影响，Supercell的增长现在已陷入停滞，2016年的营收为21亿欧元(约合22亿美元)，略低于2015年的21.1亿欧元。即使如此，游戏方面的业务，依然成为腾讯业绩的支柱。

　　“这几年腾讯走得还是挺顺的，包括市值的管理，都还不错，也就极个别的探索性的业务不顺利。每天内部在强调，大家一定要警惕，一定要洞悉行业趋势。”不久前，腾讯内部权威人士向时代周报记者透露。

　　互联网行业面临着激烈竞争，产品的更新换代迅速，互联网行业门槛相对不高，令市场新加入者众多，用户的偏好亦不断变化，如何吸引新用户、保持市值的占有率，无疑是腾讯未来的一大挑战。