东方资产进驻一年 大连银行“回血”净利增7倍

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　　在业务拓展方面，大连银行依托东方资产集团优势，开展业务协同。与集团内20余家机构合作开展的共100多个协同项目先后落地，规模突破千亿。

　　4月18日，21世纪经济报道记者从大连银行获悉，东方资产入主大连银行后的第一个完整年报出炉。相比2013年以来的连续两年资产规模“缩水”、利润增速下滑、不良资产快速增加，大连银行2016年可谓开始“回血”。

　　大连银行的2016年年报显示，该行各项经营指标开始恢复增长。报告期内，大连银行总资产达3056亿元，较年初增加612亿元，增幅25.05%，实现净利润10.35亿元，较2015年的1.28亿元同比大幅增加705.43%。与此同时，资产质量也较大幅度改善，2016年末大连银行不良贷款余额37.66亿元，不良率由年初的3.89%降至2.53%。

　　据大连银行相关人士介绍，2016年该行加强了内控合规建设，梳理完善全行内控制度体系，加强信用风险管理体系建设，强化授权管理，实施风险总监派驻制，业务审批和管理专业化水平得到提升。同时，强化不良资产清收处置，创新不良资产处置思路和方法。

　　在业务拓展方面，大连银行依托东方资产集团优势，开展业务协同。具体的做法有，比如大连银行2016年先后与东方资产旗下子公司中华保险、东兴证券签订战略合作协议，与集团内20余家机构合作开展的共100多个协同项目先后落地，规模突破千亿。

　　经营指标恢复增长

　　2012年大连银行由于受经济下行、经营不善以及股东关联交易等众多因素影响，2013年开始，发展陷入了重重困境。

　　2013年-2015年，该行各项经营指标持续恶化。首先是资产大幅缩水，2013年年末总资产2840.34亿元，到2014年末减少为2591.00亿元，2015年进一步减少到2443.60亿元，短短两年时间资产缩水近400亿元。

　　其次是利润大幅下滑，不良高企。

　　从2013年至2015年，其营业收入从74.04亿元下滑至55.64亿元。实现的净利润在从2013年的23.17亿元降到2014年的4.77亿元后，2015年再降至1.28亿。同时，不良率由2013年的1.96%在2014年飙升至5.59%，2015年稍微下降至3.89%。

　　正是这样的局面，给当时渴望获得银行牌照的东方资产进驻参与重组的机会。

　　2015年，大连银行向东方资产定向增发股份27亿股，同时向其出售高风险资产，共募集资金150亿元。2015年末，东方资产的入股各项事宜获得监管部门批准。从此，东方资产成为大连银行第一大股东，持股比例为39.70%。

　　2016年东方资产又受让了大连一方集团4.2 亿股、华信信托2 亿股股份以及1亿股内部职工股，持股数量增加到34.2亿股，持股比例50.29%，成为大连银行控股股东。

　　据了解，东方资产成为大连银行第一大股东后，力推完善该行的公司治理和内控合规等制度建设，并且注入资本后也为该行持续发展提供资金和其他方面的战略支持。

　　2016年，东方资产向大连银行派驻了多名高管，分别是副董事长马腾营、副行长崔磊和宁静，外部招聘了行长王旭。在新的管理团队进入，并动力一系列的大手术后，大连银行开始步入正轨，经营业绩出现回升。

　　据了解，2016年该行重建组织架构和岗位体系。“调整经营层下设专委会，重构前台业务板块，总行设立金融市场部、资产管理部、投资银行部等直营部门，积极培育发展的新动能。优化中后台部门职能，组织架构满足业务板块化、风控垂直化和保障集中化要求”。

　　21世纪经济报道记者获悉，截至2016年，大连银行资产总额3056亿元，较年初增加612亿元，增幅25.05%。2016年实现净利润10.35亿元。

　　最为重要的是，大连银行加强了全面风险管理和内控合规体系建设，同时加大了不良的化解和处置力度。

　　2016年末，大连银行不良贷款余额37.66亿元，较上年末减少15.94亿元。不良率为2.53%，较上年末下降1.36个百分点。拨备覆盖率150.27%，资本充足率10.96%，满足监管要求。

　　订立4000亿目标资产计划

　　据21世纪经济报道记者了解，在去年各项指标恢复增长的情况下，今年大连银行董事会订立的目标是资产总额达到4000亿元，存款余额达到2600亿元，贷款余额达到1700亿元，实现净利润18亿元。

　　要实现这一目标，首先是继续加强和东方资产集团的业务协同。大连银行有关负责人表示，“利用总部和其他分、子公司的机构和客户优势，通过交叉销售、客户迁徙、信息共享和金融工具共享等方式，延伸业务领域，拓展客户资源”。

　　其次，发挥省外五家分行的机构布局优势，特别是推动北京、上海两家分行做强做大，拓展战略广度。

　　同时，大力发展投资银行、资产管理、财富管理、金融市场等业务，做大做强总行直营团队，推进战略深度。

　　在对公业务方面开始全面转型。目标是实现“客户定位精细化、基础业务交易银行化、重点业务投行化和产品服务综合化”的转型发展目标。

　　零售业务方面，加快传统零售银行向财富管理银行转型，大力发展财富管理、消费金融、移动网络金融，建成直销银行平台。