华为“商业帝国”之中国特色具有世界风范

　　华为“商业帝国”之中国特色具有世界风范

　　“任正非是中国哲学与西方现代管理学集大成者”，华为发展实践证明这一评语确实如此。

　　文 萧惑之（北京）

　　华为是国人的骄傲，任正非是中国人民心目中的英雄。“脚踏实地而非好高骛远，少些激扬文字、挥斥方遒或愤青心态，多些低调务实、持之以恒，这就是生活法则告诉我们的朴素而伟大的真理。”行伍出身的华为商业帝国的缔造者任正非先生如是说，更是如是做。今日华为不仅是中国的，也是世界的。一位在华为的洋人高级打工者说：“华为不是一家中国公司”。任正非笑答曰：“的确，华为是一家全球化的公司而非中国公司”。现在的华为已然建立起一个全球体系，销售额超过70%来自海外市场。华为的产品及“解决方案”已经应用于全球100多个国家。按照全球架构的布局和围绕着人才设立机构的原则，通过跨国多元文化的团队合作，践行“全球异步研发战略”。多年前，著名的媒体人程东升先生慨言称：“任正非——中国古典哲学与西方现代管理学集大成者”。华为的发展实践证明，这一结论具有生命力，确实如是。

　　华为“商业帝国”具有极鲜明的中国特色。

　　毛泽东思想凝聚了中国古典哲学的精华，影响了当代人的思维方式。任正非的精神导师是毛泽东。思想是行动的指南，华为创业初期，任正非广泛运用毛主席的许多战略思想，诸如“农村包围城市”、“运动战”等谋略，实现了经营和技术的重大突破，打通了国内外两大市场，完成了创业初期的阶段性目标。任正非一以贯之的“长征精神”、“军事化管理”、“三大纪律八项注意”，铸就了一支“特别能战斗”的现代化职工队伍。还有那“战略上傲视群雄，战术上师夷之长”磅礴气势，让华为闯荡世界。

　　华为“职工全员持股”独树一帜，赢得无数草民点赞。任正非在《华为的红旗到底能打多久》的讲话中道出心声：“公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本而成为企业的主人。”小而言之“股权激励是凝聚留住职工的常用方法”；大而言之这是对马克思共产主义社会理想的实践。任正非创新采用史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票归员工所有，他本人所持有的股票只占1.4%，此举造就了华为管理模式的向心力和“红旗不倒”的定力。

　　华为的“政治正确”源于任正非的党性修养。任正非严格要求职工“不要去发表任何不负责任的言论。关键时刻要保持与党和国家一致，千万不要在这个时候拆国家的台。你乱发表言论，你上街游行，我们是要辞退的。但，你的退职金还是要发给你的。”可见，任正非既坚持原则又讲政策。“圆不失规，方不失矩，其功可保”。华为做到了。

　　华为“商业帝国”遵行自由经济游戏规则。

　　任正非笃志“做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者”。“接轨国际与语境没有必然关系，最重要的是提高工作效率即绩效”。日前，任正非又强调“和谐、共赢、竞争、合作”走向世界的发展方略。认为苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，“灭了三星，灭了苹果”之类的蠢话，无论公开还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元！告诫“华为人”：在价值体系上，我们要认知三星、苹果、OPPO/VIVO其实都是一个商业模式的朋友。但朋友之间允许有竞争，决不许诋毁。

　　任正非鼓励华为要向所有优秀的人学习，学到优秀之处才能让自己变得更强。过去10年，苹果公司推出了两、三款手机，投资50亿美金，盈利是2336亿美金。“提出要超越苹果公司，我赞同，但指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。所以公司高端会议给华为终端订了一个小目标，三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，这样我们就很满意了。”

　　华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍、艰苦卓绝的奋斗，逐渐成为世界级领先企业。任正非的头脑十分清醒。多年前提出“我们向美国学习什么”？意涵是——坚持建立“国际化领导团队”，不惜重金聘请人才，与时俱进掌握核心技术并开放周边，建立新型的竞争合作关系……

　　我们相信“华为商业帝国”的中国红旗定能在全球自由飘扬。