中海新掌门遇挑战：三元老出走 颜建国履新

　　中海新掌门遇挑战 三元老出走 颜建国履新

　　赵思茵

　　传言许久，终于尘埃落定。

　　12月7日晚间，中国海外发展有限公司（以下简称“中海”）发布公告称，经提名委员会提名，颜建国新任执行董事兼任行政总裁职位，而公司主席肖肖决定不再兼任公司行政总裁职位，转为主席一职角色。

　　自12月5日“颜建国接任郝建民职位”传言乍起之时，年龄、就职经历、甚至曾经的室友都成为众人眼中的制胜因素。然而拨开云雾，到底是什么引发了中海地产的人事巨震？履新的颜建国能否顺利收拾郝建民留下的整合残局？能否稳定高层变动带来人事余震？从龙湖回归中海的颜建国能否成功扛起中海地产发展大旗，而这艘住宅地产的大船在新船长的带领下又将驶向何方？

　　为什么是颜建国？

　　大约半个月前的深夜（11月15日晚10点），中国海外发展有限公司公告宣布，郝建民因工作调整决定辞任公司执行董事、主席兼行政总裁一职。肖肖则获选为主席并获委任为公司行政总裁。

　　一时间，郝建民的的突然辞任成谜，已到花甲之年的肖肖还能掌舵中海多久也成为众人关注的重点。可是，这一谜局尚未揭开，新谜局后来居上。

　　12月5日，时任龙湖地产公司执行董事及投资委员会委员的颜建国，以个人其他发展为由向才就职两年的龙湖地产提交了辞呈。彼时，市场诸多传言称，颜建国将回归自己的老东家中海接替郝建民的职位。

　　传言并非空穴来风，颜建国的老东家中海地产因执行董事、主席兼行政总裁郝建民的突然离任，依旧处在媒体的高度扫描圈中。这一传言再次被中海的深夜公告证实。

　　12月7日晚10点左右，中海公告称：经提名委员会提名，颜建国新任执行董事兼任行政总裁职位，而公司主席肖肖决定不再兼任公司行政总裁职位，转为主席一职角色。与此同时，董大平、林晓峰和阚洪波三位中海地产元老级人物，不再担任旗下子公司中海地产集团的董事职务。公告于2017年1月1日生效。

　　据了解，董大平在这次离任的三人中，就职经历最长。其于1983年加入中国建筑工程总公司，2001年加入中海集团。而林晓峰则于1988年加入中建总公司，1990年加入中海集团。中海地产集团董事兼副总裁阚海波在中海地产的年限也不短，其于1995年加入中海集团。

　　三位均在中海就职超过20年，属于中海的元老级人物。显然，中海再次以雷霆之势完成新一波的人事任免。

　　为何原中海地产董事会主席郝建民突然离职？接替其位置的人选不由中海地产内部选拔而是从龙湖地产中选择？颜建国的履新是否会带来中海新一轮的震荡？······带着诸多疑问，《中国经营报》致电中海地产，该公司仅回应“以公告为准”。

　　而据中海公告显示，颜建国的任命原因是为加强公司管治团队，提升企业治理水平。

　　谈及郝建民的突然离职，有熟悉中海地产的分析人士对《中国经营报》猜测道：“郝并不是因为业务的原因离职，这两年做的中建、中信整合也是按央企整合的要求在走。也排除外界盛传的权力斗争，内部斗争在任免上一般会循序渐进，减轻对公司正常经营活动产生的影响。而从肖肖半个月的行政总裁任期也不难推测，郝建民的离任事发突然。”

　　而对于中海的掌舵者为何不是肖肖或者其他的中海元老的问题，另一位不愿具名的中海内部人士对《中国经营报》透露：“郝建民的接班人，必须同时有中建与中海的从业经历，不能与郝走的过近。新的领导肯定要用自己信得过的人，对于管理者而言‘忠诚’是最为重要的品质。”

　　颜建国的履历显示，其是中海最早驻香港的核心成员之一，曾任中海地产苏州、上海公司总经理、中海地产集团董事副总经理。此外，颜建国还曾任职于中国建筑工程总公司及其控股的子公司（中海地产集团有限公司及中海地产多个城市公司等）。在赴任龙湖前，其更是身担中建总公司办公厅主任一职。“颜建国属于老中建的人，后来也在中海就职过，两方都有人脉。所以，能在这一次的人事斗争中达到一个平衡点。”

　　除此之外，年龄也成为这次履新的关键因素。据前述中海内部人士称：“已经离开中海体系的颜建国50余岁，还有十年时间退休。相比之下，暂替郝建民的肖肖已经年近花甲，距离国家规定的退休年龄仅不足一年。”

　　整合难题待解

　　但在标准普尔分析师孔磊看来，如今依旧很难评价颜建国的履新。“因为还不知道他上任后会如何展开工作。但业界都关注的是，颜建国如何收尾中建与中信整合的事宜？会如何释放中海的销售潜力，追上曾经同规模的企业。”

　　新城控股高级副总裁欧阳捷也认为，留给中海新掌门颜建国的挑战并不少。“一是仍在收尾的央企整合，二是‘牵一发动全身’的管理层，三是中海自身的发展的遗留问题。”

　　“颜建国的紧急履新的重要原因便是中海内部处于稳定团队的需求。”欧阳捷对《中国经营报》记者肯定地说道。

　　在企业中，尤其是在央企国企中，分派系不可避免。在郝建民离任之后，需要防止其他相关的的高层骨干接连出走，避免造成管理层巨大震荡，减少对公司正常运营的影响。“管理班子虽然做出调整，但要保证骨干人员的稳定，不能出现人人自危的情况。”欧阳捷续称。

　　其次，企业的核心价值观、发展策略、企业愿景等都要重新梳理和确定。“要给留下的人以美好的发展希望，要画好‘大饼’。”欧阳捷说，“再者，颜建国就任的时间恰逢是年终岁尾，如何做出一个各方都满意的新一年发展计划也非常关键。”

　　稳定人心仅仅是第一步，接下来是如何解决，刚刚结束的中海地产与中信的整合的遗留问题。

　　今年年初，中海宣布收购中信集团旗下地产业务，涉及2400万方土地储备，以及高达310亿元的交易对价。但随即，两家中字头房企的整合也带来了诸多问题。

　　“两家大型房企的整合带来的高层变动、员工大量离职以及两个不同公司的架构、管理模式以及不同项目间的管理等。”欧阳捷续称。今年3月22日，被中海地产整合的中信地产员工曾发出一封“没有方向，没有方案，焦虑感倍增”的公开信，称中信地产员工普遍担忧与中海地产正进行的整合，让他们看不到今后的方向和出路，对未来也一片迷茫。