王永利释疑乐视金融打法

　　王永利释疑乐视金融打法

　　欧阳晓红 李楠

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　　2016-10-17

　　欧阳晓红 李楠

　　质疑的？或困惑中掺杂着几丝惊喜与诧异，业界投向乐视的目光总是那么复杂……

　　“五年内，相信我们可以进入国内互联网金融第一梯队。”乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利告诉经济观察报。

　　这是“痴人梦话”么？官网上线仅数月，资质牌照亦寥寥无几，乐视金融凭啥“弯道超车”，把先入为主，占尽资源优势的BAT或者新金融“大哥”玩家甩开？

　　莫非出身传统金融机构的王永利也被“乐视化”——身上携带乐视的“颠覆”基因？这位金融界“大佬”自诩：曾经的“江湖”地位都是过去式，重新创业则需归零心态。

　　对于“玩大”之后的乐视金融是啥模样，王永利没有去描述，却抛出一个大致勾画的“三步走规划”。

　　但，当下看，正式亮相尚未满月——9月19日，乐视旗下第七子生态——乐视金融携两款预期收益率远超行业水平的理财产品助阵乐迷电商节；最终交易量成绩单是6个亿，这在互金行业并非小数。

　　9月27日，乐视金融牵头恒大金服、TCL金控等16家新金融从业机构发起设立“新金融俱乐部”。

　　按照王永利的话说，作为新的金融参与者，新金融如何在已有庞大的传统金融格局中谋求自己的立足之地，如何在推进创新过程中控制风险，健康发展，成为行业亟待解决的共同问题。旨在搭建“一个沟通分享、促进合作的交流平台”。

　　这两件事情让市场隐约看到乐视金融“骨子”里的某种策动，擎着乐视多屏生态“利器”的它将亦步亦趋颠覆什么？乐视金融腾挪空间有多大？这有待时间去验证。

　　6亿之后

　　9.19%、18.38%，年化预期收益率远超同业水平的“9要理财”，“乐享其成”等爆款产品，瞬间俘获数量不菲的投资者。“这是基于配合9.19乐迷节的需求，实为‘特供’产品，数量有限。”上述乐视金融人士说，“乐迷申购理财产品热情高涨，截至9月20日24：00，乐视金融9.19活动全季（含预热阶段）交易额超6亿元。”乐视金融人士称，“9.19也让我们体验到了乐迷们的‘洪荒之力’，以及乐视生态体系独特的资源和模式优势。”“喧嚣”过后，乐视金融APP正常销售的理财产品多是年化预期收益7%，底层资产多为债权收益权的品种。作为推出平台，乐视金融并不对产品承诺本息兑付，但在产品简介中会策略描述产品的安全性。

　　如果纵观理财市场，会发现7%仍是一个不低的数字，乐视金融凭什么可以这样做？

　　就此，王永利并未直接回复,不过其坦言，“有时候，来自市场的压力比监管更大。”他举例说，正常而言，乐视金融的理财产品多为T+3。但兑付时一般都是T+1。仅惟一一次，因为国家法定节假日，未能践行T+1，好在发现及时，最终在T+3的合同时间内，安全兑付。

　　市场压力之下，王永利直言，乐视金融注重线上而非线下，强调用互联网的方法来展示金融的专长，其战略定位是网络支付、网络交易、网络资管，做基础金融，真正探索互联网时代金融的内涵。

　　但，“没怎么看到乐视金融有太多的业务动作啊？”一位国有行人士有些不解。

　　据乐视金融官网显示，其金融服务为乐视小贷、乐视财富、乐视支付和乐视财讯四个版块。囿于客观因素，小贷与理财是乐视金融这半年来的主攻方向。

　　王永利曾说，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充，其手机、电视（及或会量产的汽车）都会有上下游供应商关系；3000多万付费用户也是消费金融的客户来源。

　　然而，不能回避的现实是，乐视商城主要销售自家产品，消费场景可能有限。

　　而且，在过去两年里，众多互联网机构纷纷布局互联网金融，悉数摘得各类牌照，如阿里巴巴拿下金融全牌照，百度、腾讯亦不甘示落，苏宁金融亦陆续斩获11张牌照。

　　反观似乎有些“生不逢时”（监管收紧牌照）的乐视金融，目前只有保险和小贷牌照。

　　对于牌照，王永利说，乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托、租赁等概念，突出互联网跨界融合、平台化发展的特点，以网络支付、网络交易（平台）、网络资管为主线，与乐视生态业务场景密切融合，探索娱乐金融化、金融视频化发展，与乐视各子生态密切结合，资源共享、形成合力与特色。

　　事实上，在王永利看来，如果线上有一个清算平台和销售交易平台，无论从金融的普惠，金融的活力，金融的利率市场化，直接融资比重的提升等等方面，都会有很多好处。但挑战也大。重要的是监管是否允许。“但我们恰恰认为，这就是互联网金融未来需要突破现有格局的地方，其是推动中国金融转型升级的重要方向。”

　　而对于6亿“开门红”之后，王永利并未透露具体业务动向，但给出一个“三步走”五年规划。即2015年8月至2016年是规划起步阶段，2017-2018年是巩固基础、全面推进阶段，2019-2020是加快发展，全面提升阶段。

　　其实，“乐视金融不是简单的产融结合或金融业务互联网化，而是注重于探索互联网时代的生态金融新模式。”王永利说。

　　当颠覆基因遇见现实

　　乐视互联网生态模式所创造的生态价值被王永利视为有别其他新金融或竞争者的核心“利器”，尽管目前，乐视金融尚无像BAT那样标杆性拳头产品。

　　在业界看来，乐视的七大生态，如“内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态、金融”等，似乎无章可循，因为每一个触角的深耕都极其不易。

　　但细观之，或能发现，这七大子生态是“围绕文体娱乐等内容，用屏做为入口和载体，用云和大数据等互联网传播技术做为支撑，组成‘内容+平台+应用+终端’的一个开放闭环。这其中，金融有连接、融合一切的特性。

　　乐视并非什么都做，其梦想是——“有屏的地方就有乐视”。

　　现在，乐视金融开始要讲故事了。但要讲好“多屏”（大屏、小屏、环绕屏）生态的金融故事并非易事。

　　王永利说，乐视金融的发展，不仅有利于为用户提供更丰富、更简捷的服务，增强用户粘性，而且将更好地把乐视各个子生态联系在一起，形成更紧密和更强大的合力，将成为乐视集团更具战略意义的重要子生态。

　　在王永利看来，以快速发展的乐视生态体系为支撑，乐视金融已经形成独具特色的完整的发展战略，并围绕战略积极争取牌照（申请或收购），大力吸引优秀人才，相信乐视金融完全可能在五年内进入互联网金融第一梯队。

　　就此，业界反应不一。某监管人士称，不太清楚乐视的产业与生态模式，感觉条线太过庞杂，目前尚无像BAT那样的主导产品；尤其是才起步的乐视金融，需观望方能下结论。还有传统金融机构人士不予置信，说“忽悠”成份居多。但这也非绝对，“生态金融是非常正确的路子。只不过，其规模发展取决于乐视金融和他相关的生态业务。”另一位传统金融机构人士反驳。

　　不言而喻，乐视从诞生之日起就饱受诽议，却一直固执地快速成长。这是为什么？

　　在某些投资人士看来，乐视模式的成败，未来一个关键因素或在于融资速度能否快于烧钱速度——这会不会是乐视的一个“梗”？但也有观点称，99%的人看不懂乐视，1%的人投了乐视，如：乐视超级汽车已完成10.8亿美元首轮融资。

　　而回到金融上，王永利还透露，在金融科技，比如在区块链的研究，乐视金融领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列，在此方面具备弯道超车的可能性。

　　诚如，颠覆基因固然重要，乐视经济生态世界亦固然美妙，但是，作为互联网金融的后起之秀，乐视金融也面临巨大挑战。“这些挑战包括乐视集团整体发展的稳定性，以及金融牌照的获得、资金的供应、人才的引进、队伍的建设等。”王永利坦言。