在明确“投资+实业”的战略方向后，七匹狼开始在资本的“草原”寻找其生存的路径。
文｜本刊记者 昝立永／图｜本刊记者 孟杰
七匹狼（002029.SZ）一直是国内男装品牌的引领者，在品牌上有着自己独特的优势。近年来，七匹狼专注于时尚产业平台的拓展，但在以资本为杠杆进行企业拓展上较为谨慎，在资本布局方面迟迟未有大的动作。
如今，在明确“投资+实业”的战略方向后，七匹狼开始在资本的“草原”寻找其生存的路径。《英才》记者专访福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，详解七匹狼转型“投资+实业”背后逻辑。
资本不同形态
谈起服装品牌企业介入投资领域早有先例，如雅戈尔（600177.SH）、杉杉股份（600884.SH）早已为自身注入了投资的基因。两家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投资公司，通过投资来带动新的增长。
目前雅戈尔70%的收入来自房地产。当然，市场对于其估值也已经按照房地产业来计算。更幸运的是杉杉股份，除了股权投资，杉杉股份提早介入锂电行业，也并非一家纯粹的服装企业了。
这种转型到底有没有益处，从市值营收等数据也许可以看到一些端倪。
由于雅戈尔投资地产，市值最高，营收也最多，市场给予公司的估值倍数也是“地产级”的；杉杉股份是三家中市盈率最高的，这与其投资锂电密切相关，七匹狼的品牌知名度并不逊于雅戈尔、杉杉，但在市值和营收上均显逊色。
七匹狼是不是不会做投资，关于这点，周少雄有自己的回答：“我们对上市公司资本运作的理念不太一样，我们更加专注于上市公司产业的专业性，希望把“七匹狼”打造为时尚平台。因而我们没有用上市公司的方式去做跨行业投资，这部分的投资由七匹狼集团在进行，并没有整合到上市公司里面来。”
这便导致了七匹狼的资本路径与其他两家公司有所不同。
平台基础构建
有不少人认为七匹狼加入投资因素转型成时尚集团的战略是被迫的，认为其现在关店数量较多，库存压力较大。但事实上，多品牌时尚集团一直是七匹狼的梦想。诚然，目前消费呈现一定程度的不景气，七匹狼的业绩近年来也出现调整趋势。关于未来的发展趋势及七匹狼工作重点，周少雄认为主要集中于两点，一是面对现有的外部环境，不断深化七匹狼品牌升级，保持七匹狼品牌的持续竞争能力。同时另一个重要事项在于不断优化目前的管理基础，将七匹狼20几年来在供应链、渠道、市场策划、传播、后台技术上形成的优势不断巩固提升，一方面为七匹狼品牌升级提供支撑，同时也为七匹狼时尚集团提供底层的服务及支持，为后续时尚投资构建平台基础。
据公司一季报显示，公司实现收入7.09亿元，同比增长11.05%，收入略超预期。于此同时，七匹狼软件、物流等后台部门也以内部创业形式，以事业部负责人为职业经理人形成独立公司，开始市场化运作。
时尚生态圈
“我们理想的主营业务还是以时尚为中心。”周少雄总结道，“时尚实际上是一个跨行业的东西，核心当然是时装，周边可以是文化产业，再就是消费升级，对消费升级整个行业都是可以关注的。但与此同时，生态圈整合的基础是后端的服务平台，也就是我们这几年一直在做的，我们聚合自己原有的优势，并将其打造转化为公共服务平台，在此基础上嫁接时尚消费品类，才能真正实现投资的价值。”
既然要以时尚为中心打造时尚文化、时尚消费的生态圈，那么单靠自身产业内生增长肯定比较慢，外延的并购必不可少。
为了实现自己的战略目标，七匹狼与弘章资本合作发起境内人民币基金，投资于境内消费零售类大中型企业。该基金拟由上海弘章投资管理有限公司为基金的管理人，目标募集规模为6亿元人民币。
除此之外，为了匹配“实业+投资”的发展战略，经公司第五届董事会第二十一次会议、2015年第三次临时股东大会审议通过，公司变更了10亿元募集资金投资设立全资投资子公司厦门七尚股权投资有限公司，用于构建时尚消费生态圈。
七匹狼的核心战略正在一步一脚印地落实。周少雄认为，未来七匹狼战略是否成功还将取决于两点：“第一就是我们构建的公共服务平台是不是真正有效；第二才是我们对于嫁接也就是投资品牌的判断。”
最后，周少雄表示：“服务和整合是未来七匹狼的两个关键词，过去的几年里，我们不断固化我们的产业优势，积极进行人才储备，有了稳固的基础，我们才能在并购投资上进行发力。在建设这个生态圈的过程当中，我们当然也希望公司能够尽快地找到一些比较合适的项目，给大家展现出好的效果。”
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责任编辑：李思阳
