2016年07月23日00:38 华夏时报

  建行农垦分行金融支农纪实 用金融杠杆撬起现代农业

  用金融杠杆撬起现代农业

  ■本报记者 林晓 哈尔滨、北京报道

  盛夏的北大荒沉浸在绿油油的玉米和稻田中,在茫茫无际的农田中不时点缀着庞大的现代化场馆,它们就是农机指挥调度中心或者现代农业科技产业园等,一台台“巨人“般的联合收割机、大型犁地机、播种机、拖拉机、农用飞机静静地停靠在宽大的玻璃屋顶的大厅里。正是由于这些“巨人”,才有了北大荒的万顷粮仓。

  7月15日,宝泉岭农机中心工作人员介绍,农机指挥调度中心目前已经覆盖黑龙江全境,一般县市或者农垦管理局都有,其技术水准已经达到世界先进水平,主要是运用全球卫星定位、遥感、地理信息系统和数据等信息采集系统,结合物联网与无线通信技术,实时把机车在田间作业的信息传回指挥中心,从而实现对农机作业的指挥和调度。这里停放的农机基本都是农场里的农民私人购买,免费为他们提供停放地,并且还提供维修、保养和实用等技术培训。

  这些庞然大物大多数都是从国外进口,比如进口自美国的凯斯牌联合收割机、进口自德国的克拉斯牌犁地机等等,其售价动辄都是三四百万元以上,个体农民很难支付,这时候银行贷款就非常关键。这位工作人员介绍,农民购置一台三四百万的农机后,一般不到5年就能打平,并归还贷款,此后这个农机就彻底是农民的了。

  “可以这样说,没有金融的杠杆作用,就没有现代农业。”建设银行农垦分行行长孙广和这样告诉记者,他从年轻时起就在建行农垦分行的最基层工作,见证了北大荒从荒原成为现代化大粮仓的过程。

  孙广和说,基于我这几十年在基层银行的经验,我觉得金融在服务农业和农民的时候,有两点必须做到,一个是农民的组织化,一个是金融流程的标准化。

  农垦的农民

  黑龙江垦区地处东北亚经济区位中心,位于世界著名三大黑土带之一的中国东北部小兴安岭山麓、松嫩平原和三江平原地区,垦区拥有耕地4300余万亩,是中国最大的绿色、有机食品生产基地,年生产绿色、有机农产品1243万吨。

  跟内地普通的小块农地不同,这里的农田都是动辄上百上千亩,是实施现代化大农业的理想之地。而事实上,这里的农民不仅仅购置或者租赁农机需要金融支持,承包租赁土地、购置化肥种子、创立农业企业、农场的社会事业管理等等,都需要金融的支持。

  宝泉岭农场岭瓜乡管理区24作业站的农户陈永春身后就是他的几十亩稻田,这个稻田里还养了鸭子,一亩地大概一百多只鸭子,他告诉记者因为鸭子可以吃杂草和虫害,疏通土壤,这样不仅可以让稻田增收,而且鸭子也是一个重要的收入来源。这项农业技术其实才刚刚在北大荒推广,陈永春就看上了,他说主要是因为有建行的支持,不然他也不敢试。

  他说,自己一共租了25垧地,一垧地是15亩,每年收入20万左右,建行贷款3万多,年息6%,购买农机具,种子化肥。以前没有建行贷款的时候,只能去借高利贷,年息18%,这样种田就很难赚钱了。

  “好大一片地,一个人租不起,我就挑头成立合作社了。”农户董慧敏指着一片一眼望不到边的玉米田说。她穿着时尚,开着私家车过来的。这片地一共100多垧,为租这片地成立了合作社,会员84人,一垧地全年能赚五千元,前年能赚一万元。自己完全以个人信用贷款40万元。一般是1、2月份贷款,买种子、化肥、租用农机、承包土地等等支出,10月份粮食销售后,就可以归还贷款。她一年收入应该在二三十万元,她说,这个收入在当地是比较普遍的,也是比较高的。

  农垦的银行

  2014年1月1日起建行黑龙江分行将分布在宝泉岭、红兴隆、建三江、牡丹江等4个农垦管理局的20个建行机构与哈尔滨农垦支行合并,成立了农垦分行。最近几年“两大平原”现代农业综合配套改革为农垦分行带来快速发展机遇,农垦分行将银行业务完整地嵌入农业产业链条。从农业生产上游的生产资料的生产销售到下游的农产品加工、销售以及畜牧业等肉、蛋、奶的生产销售等各环节建行都提供金融服务,农垦分行近几年对涉农企业累计提供各类融资支持近千亿元。

  孙广和说,由于涉农企业的行业特点,绝大部分属于微利行业,资金需求量大,利润空间小。他们也是在覆盖资金成本、保持微利的情况下,为涉农企业提供信贷资金。

  建三江支行行长王守银向记者介绍,2009年之前,建三江支行还没做资产业务,此后开始了8年的涉农贷款,累计47.3亿元,小额农户贷款就达36.4亿元。当时是从零开始,领导带领员工走农户农家开始做业务,在为农户服务的过程中,也创新了很多金融产品。

  产品的创新要适应当地农业的发展实际,最近几年由于出现了“稻强米弱”格局,由于缺少资金,水稻加工企业无法将企业做大做强,建三江支行因此开始了公类贷款的产品创新,对这些企业“量身订做”了“速贷通”“农监融”“热万家”和专门针对各国营农场的“地租融”等金融产品。

  他举例比如地租融,其实是以承包费抵押给农场贷款,农场购买生产资料需要资金。还有农监融产品,其实就是收储抵押,给粮食收储企业的贷款。到2015年底,累计为建三江管局的32家大中小型企业投放“速贷通”“农监融”“地租融”等对公贷款共计77685万元。

  王守银说,建三江支行目前的不良贷款很少,只有7万元的不良,逾期39万元。如何做到这一点,控制道德风险很重要。“如果员工收好处费,就一定会产生不良。”他说,这里的关键是银行要把业务流程标准化,不能让客户经理自己掌握贷款的所有流程。分理处尽职调查,推荐项目,支行客户部核实合同真假,发放贷款等等都是标准化的。另外和农场行政管理部门密切配合,贷款的用途,客户资料的真实性,合同的真实性等都可以切实核查。

  “我的经验是,只要发生打招呼的贷款,百分之百背后都有故事,历史上发生的不良大多数都有这样的问题。”孙广和说。

责任编辑:陈永乐

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