“一带一路”的国企融合之道

　　“一带一路”的国企融合之道

　　民营企业抗风险能力相比国有企业要薄弱很多，所以在“一带一路”战略中，国有企业依然发挥着主体作用

　　文 《法人》见习记者 彭飞

　　三年前，习近平主席提出的“丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路”倡议正式成型。“一带一路”战略开展三年来，为中国企业加快转型升级，提高国际化经营化水平，创造了历史性的政策机遇、市场机遇和发展机遇。

　　不过，从目前走出去的企业性质来看，央企仍然占据着主体地位。国资委的一份数据显示，截至2014年底，国资委旗下的110多家央企中的80多家已在“一带一路”沿线国家设立了分支机构。

　　国资委去年发布的《“一带一路”中国企业路线图》显示，仅在水力发电领域，央企在周边国家建成和在建的水电项目就高达17个。而作为央企“走出去”的王牌产品，铁路装备更是早已实现六大洲全覆盖。

　　“‘对‘一带一路’战略，民营企业也有很高的积极性，民营企业也有这个需求，但是民营企业的路很难走。民营企业抗风险能力相比国有企业要薄弱很多，所以在‘一带一路’战略中，国有企业依然发挥着主体地位。”北京大学历史系中国古代史研究中心教授王小甫接受《法人》记者采访时说。

　　6月16日，由新华社、中国经济信息社联合洛阳市政府举办的“丝绸之路经济带发展合作大会”上，中国一拖集团董事长赵剡水、北京同仁堂集团股份有限公司副总经理丁永玲、中信重工董事长、党委书记俞章法三位来自国企的代表向与会人员分享了各自所在的企业将企业战略与“一带一路”这一宏大国家战略有机融合的具体做法。

　　中国一拖集团：

　　互联互通、务实合作

　　在“一带一路”战略的具体实践中，中国一拖集团结合企业发展的实际情况，提出了“互联互通、务实合作”的基本思路，利用自身产品、技术、品牌等方面的优势，推动与沿线地区和国家的合作。

　　对于如何利用“一带一路”国家战略带来的政策机遇和发展空间，积极参与全球资源配置，共建全价值链国际化经营平台，加快公司国际化进程，中国一拖集团董事长赵剡水总结：

　　一是利用国际技术资源优势，实现主导产品的技术突破。

　　中国一拖采取“以我为主，联合开发”的新型研发模式，与国际知名公司合作，进行了动力换档拖拉机、电控柴油机等研发项目，取得了多项自主核心技术，为中国拖拉机产品技术升级创造了有利条件。

　　二是运用资本手段，打造国际化的供应链，推动制造能力升级。

　　2011年3月，中国一拖收购了国际知名的动力换档传统器制造企业法国的McCormick公司，设立了一拖法国农业装备有限公司，加快了动力换等技术在国内的商品化应用。为在新一轮产品技术升级过程中，保持行业领先，打下了坚实基础。同时，也为开拓国际配套市场，加快公司国际化进程打造了国际化运用平台。

　　三是积极响应国家战略，建立中国一拖东欧研发中心。

　　2015年5月12日，中国一拖成为白俄罗斯中白工业园首批入园企业，中白工业园作为丝绸之路经济带的标志性、战略性项目，是国际集团承建的国家项目，中国一拖在该园区设立白俄一拖技术责任有限公司，建设中国一拖东研发中心，并使之成为技术开发、市场进入的桥头堡。

　　下一步，中国一拖将在现有工作的基础上，继续利用好国家大力实施“一带一路”的战略契机，坚持全球布局，重点突破，服务根基，就地扎根，一点带面，全面发展的总体构想，在合作共赢中，展现东方产品的风采。

　　北京同仁堂集团：

　　充分利用老字号优势

　　北京同仁堂是中国中医药行业的著名老字号，同仁堂充分利用这一“金字招牌、文化名片”，提升企业的国际影响力，积极推动中国与世界各国间的传统医药健康服务交流与合作，以多元的形式，促进全球共享中国传统医药。

　　同仁堂还因地制宜将太极拳、抚琴戏、八段锦、武术等传统养生文化项目，进行交流推广，向不同国家地区的人民普及健康生活方式。据不完全统计，同仁堂在海外累计接受诊疗的患者已超过300万人次，数以亿计的海外人士，认识了同仁堂。

　　同仁堂坚持经济实体与文化载体的双轮驱动，不断加强同仁堂在一带一路沿线国家的影响，持续为一带一路沿线国家人民的健康服务，逐步成为覆盖全产业链的国际化、专业化的中医药健康产业集团。

　　在分享“一带一路”交流互建方面的经验时，中国北京同仁堂集团股份有限公司副董事长丁永玲总结：

　　一是开展产业投资。按照优势互补、互利共盈的原则，同仁堂在一带一路沿线国家比较成熟的市场，准备要开设本地化工厂，加快同仁堂产品本地化、国际化的步伐。同时，在条件成熟的市场，继续开办中医药零售终端和养生保健中心。

　　二是开展贸易合作。同仁堂在一带一路沿线国家，开展国际贸易，把医药产品出口到沿线国家，将沿线国家的中药原料进口到中国大陆和香港等地区和世界需要的国家和地区。同时，创新贸易方式，整合全球健康资源，搭建跨境电商自由平台，为全球消费者提供高品质、专业化的健康产品与服务。

　　三是开展科研合作。同仁堂加强与海外各相关高等院校及科研机构的合作，开展前瞻性科研工作，为海外市场开拓提供强有力技术支撑，突破发展瓶颈，在提升产品、国际市场认可度的同时，加大产品准入，降低潜在的市场风险。

　　四是开展资源合作。一带一路沿线及沿线延伸国家，有着丰富的中药动植物资源。同仁堂发挥自身产业技术势力和产业优势，在资源条件较好的国家，开展资源合作开发，提供种植和炮制技术，开展人员交流与培训，逐步深化与一带一路沿线国家在资源领域的合作。

　　中信重工：

　　深度参与国际经济分工与合作

　　中信重工是全球最具竞争力的重型装备供应商和服务商之一，是中国最大的重型装备制造企业之一，这些深厚的积淀，为中信重工积极践行一带一路提供先发优势。

　　在践行“一带一路”战略过程中，中信重工充分利用积累的资源和优势，和所有的合作者，在以下四个方面协同践行国家战略。

　　第一：依托公司海外机构，为客户、海外投资项目建设的长期运营，提供包括项目信息、政策咨询、人文咨询、法律咨询、当地情况调查，投融资建议等各个信息服务，助推我们的客户走出去，实现国际化发展。

　　第二：发挥自身优势，为客户走出去提供优质的工艺、产品和技术服务，在海外矿山、水泥、钢铁、煤炭、节能环保等多领域，拓展合作。

　　第三：依照中信重工大客户服务中心、用户服务中心和背景服务中心三位一体的服务体系及互联网思维，为客户提供包括安装、调式、运营、背景改造升级等全方位的管理和一体化的技术服务，支持客户海外项目运营，达到中信重工制造业、服务业。

　　第四：结合中信重工核心制造加中国服务商的商业模式，依托中信集团的强大后盾，为客户提供工艺、产品、技术服务之上的金融服务。

　　在分享“如何借一带一路，走好国际化之路”的经验时，中信重工董事长、党委书记俞章法提出了几个关健词：

　　一是“自信”。借助于优势实力，加上过硬品质和坚定的信念，“中国制造、中信制造”这张名片，一定会越来越响亮。

　　二是“抱团”。中国企业，尤其是大型企业，应该主动引领国内企业抱团合作，争取以技术、标准、产品、管理和综合服务和资源实力，带动更多企业参与相关投资和优势产能输出。

　　三是“责任”。在走出去的过程中，要坚持正确的毅力观，要“先于后取”，“多于少取”，必要时做到“舍利取义”。要遵循国际规则，遵守国内外法律，增强与东道国的利益交汇点，帮助当地承接技术转移，扩大出口，增加就业，让合作项目汇集当地民生，真正实现中外双方的互利共盈、共同发展。

　　四是“中国标准”。为了使中国装备走出去，要进行国际标准的贯彻，贯彻国际标准和国际规范。同时，要高度重视标准的制订，让中国标准国际化，以中国标准走出去，带动中国的产品、服务、装备和技术走出去。

　　五是“风险管控”。必须坚持稳健发展，有效规避风险，推动企业安全、高效走出去。