沃尔玛在华电商“找路”：放手1号店值不值？

　　沃尔玛在华电商“找路”：放手1号店值不值？

　　本报记者 张杰 北京报道

　　在内部调整关闭大批的实体门店的同时，沃尔玛又将矛头指向刚刚全资控股电商1号店。

　　6月21日，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作。沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站等。

　　众所周知，自从沃尔玛去年7月收购以来，1号店一直扮演着沃尔玛中国电商板块的角色，到底是什么原因导致沃尔玛最终动了出售之心？

　　“京沃”战略敲定

　　让媒体猜疑了近四天的“京沃”战略最终尘埃落定。 6月21日，自营电商企业京东和沃尔玛同时宣布，双发达成一系列合作深度协议。

　　根据此次合作的协议显示，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站等。

　　此外合作协议还显示，双方的合作协议涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势，向消费者提供更加丰富的商品，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

　　同时，“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能在中国更大范围地推广其进口商品，并提供商品配送服务。京东和沃尔玛还将在供应链端展开合作，为消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

　　此外，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和电商平台“京东到家”，成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，并为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店的生鲜商品，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

　　有业内人士对记者分析说，而从互补性方面看，京东和1号店的重合度比较高，对于B2C业务来说毫无意义，能否真的如刘强所说的区域互补，还有待时间的检验。

　　1.45亿股值不值

　　对于沃尔玛来说，这项交易到底是赚了来还是赔了？

　　若依据目前京东市值298.5亿美元计算，此次京东接盘1号店仅花了14.9以美元（约合98亿人民币），而此次沃尔玛为了得到京东发行价总股份的5%，不惜出售了1号店的品牌和网站。

　　如果按照京东30%——50%的溢价估算，京东收购1号店付出成本约在127亿——147亿元之间，不过这一数据需要等京东最终公布的数据为准。

　　有业内人士对记者直言，此次沃尔玛的付出确实不小，不过此前沃尔玛全资控股1号店的成本和营运支出并没有那么多，这次合作也算是说真的赚了。

　　值得一提的是，这也是1号店自上线以来，共经历第三次“易主”。资料显示，2008年7月，1号店正式上线后，期间因资金不足，于2010年以8000万元的价格出售给平安集团80%的股份。

　　资料显示，从2011年5月开始，沃尔玛入资1号店占股17.7%，而彼时沃尔玛在国内市场并没有电商的线上业务。去年7月，沃尔玛宣布全资控股，从平安手中购得沃尔玛股权。

　　此后在2015年7月，沃尔玛宣布全资控股，收购平安集团及其他股东的相关股权，而现在，1号店再度遭遇沃尔玛的抛弃，1号店又再一次被卖给了京东。

　　纠结的沃尔玛电商

　　其实，近两年虽然沃尔玛在中国市场实体门店发展的轰轰烈烈，但其在中国市场的电商业务缺面临发展问题。

　　2015年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）来华介绍沃尔玛未来三年的发展计划，他在回答记者提问时表示，“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案”。

　　在沃尔玛操刀改革其间，1号店的创始人于刚、刘峻岭相继离职。虽然如此，但沃尔玛并没有完全拯救困局中的1号店。

　　数据显示，从2008-2013年，1号店的销售额从417万元一路飙升到115亿元。然而在沃尔玛入主1号店之后，这种增长的态势明显放缓，此后在京东、阿里挤压下，受沃尔玛牵制的1号店沦为电商网购第二梯队。

　　为此，欲大展手脚的沃尔玛被迫推出在电商领域相继推出门店电商“速购”，今年3月又推出跨境电商服务“全球e购”覆盖全国范围。

　　“即使如此，但这似乎并没有让沃尔玛实现在中国市场的突围，多条腿走路多而不强的格局越来越明显。”有长期观察的业内人士对记者分析说。

　　另有业内人士对记者分析说，虽然沃尔玛在中国市场电商方面采取了多条腿走路，但沃尔玛在中国市场的电商市场份额和业绩并不出色，这才让沃尔玛有了动刀中国电商板块的想法。

　　而此次“京沃”战略合作，真的能让困局中的沃尔玛在中国电商领域有新的突破吗？本报记者将持续关注。