京东收购1号店落定 弥补品类和区域短板

　　收购1号店落定 京东弥补品类和区域短板

　　本报记者 卢晓 北京报道

　　京东商城（NASDAQ：JD）收购沃尔玛1号店的消息终于尘埃落定。

　　6月21日凌晨，京东商城宣布将通过向沃尔玛发行新股的方式，拥有1号商城的主要资产。此外，双方还宣布在电商和零售领域达成深度战略合作。

　　京东拿下与自己品类业务高度重合的1号店，无疑会对电商竞争格局产生影响。但从历史来看，不同企业间的整合本身便是一个未知数。

　　没有400亿那么多

　　尽管400亿元交易额的消息并没有得到证实，但京东确实拿下了1号店这个曾经的竞争对手。

　　京东宣布，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的将近1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。而在向沃尔玛发行新股后，京东将拥有1号商城主要资产。这其中包括“1号店”的品牌、网站、APP。

　　公告并没有宣布新股的价格，但合作宣布后，京东股价收涨4.62%至21.06美元，而盘后仍然微涨0.9%至21.25美元。而从京东目前 287.2 亿美元的市值估算，5%股本的价格远低于传言的 “400 亿”。

　　据记者了解，1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市。由担任过戴尔全球采购副总裁和亚马逊全球供应链副总裁的于刚与搭档刘峻岭联合创建。

　　值得注意的是，京东并没有一口气吃掉1号店。

　　公告显示，沃尔玛将继续经营1号店的自营业务，并入驻1号商城。“1号店”也将继续保持其品牌名称和市场定位。而沃尔玛旗下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店。

　　此外，双方还将在供应链上进行合作。

　　公告显示，京东的物流仓储体系将向山姆会员商店开放。而沃尔玛在中国的实体门店，也将成为京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”的重点合作伙伴。

　　并购背后的打算

　　对于与阿里在超市等B2C领域激烈竞争的京东来说，收购1号店的重要意义在于改善自己目前产品格局和地域格局。

　　京东首席执行官刘强东也在公告中表示，“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势。”

　　京东此前已经试图通过资本手段扩充自己3C之外的品类。

　　2015年8月，京东集团宣布战略入股永辉超市。根据双方协议，京东以每股9元人民币的价格持有永辉超市10%的股份，总价值为43.1亿元。

　　而在2015年5月，水果生鲜电商天天果园宣布完成总金额7000万美元的C轮融资，便是由京东领投。此外京东还向天天果园提供物流支持。

　　2015年财报显示，京东日用商品及其他品类商品GMV达人民币2176亿元，同比增长达109%，占京东核心GMV的48.7%，这个数字比去年同期提升近6个百分点。

　　但值得注意的是，这种改善并没能为京东带来盈利。

　　财报显示，只去年四季度，京东就录得净亏损76亿元。其中由于京东在当期关闭了C2C平台拍拍网，减记28亿元。

　　事实上，拍拍网也来自于京东对竞争对手的整合。

　　2014年3月，腾讯以2.14亿美元火线入股即将IPO的京东，持有其上市前15%的股份。而京东除了拿到QQ网购、拍拍网的资产外，还拿到了当时其竞争对手易迅网10%的股份。

　　而联系到易迅网、拍拍网分别被合并、关闭的命运，1号店能保持多久的独立需要打一个问号。而京东与沃尔玛间，是否会上演当初沃尔玛整合1号店的摩擦，也需要打一个问号。