鹿岛茂 明治大学国际日本学部教授

　　由于涩泽荣一这位奇迹般的人物的出现，近代日本避免了弱肉强食的混战，日本得以迅速起飞。

　　大约五六年前，我接到一个奇怪的委托，说是要为住在六本木新城的年轻富豪们开一个座谈会，请我担任主持人。当时是整个日本经济都在发生轻微泡沫的时期。一般来说，我愿意接受任何座谈会和对谈对象，所以便来到了座谈会指定的六本木新城最高层的餐厅，倾听了年轻富豪们得意洋洋地讲述自己发家致富和挥金如土的故事。座谈会后，我先申明，请他们听听一位正在写涩泽荣一的传记、并思考过资本主义本质的人的发言，然后说了如下这段话：

　　“赚得多，花得多，这很好，我并不反对这些事。但是如果你们希望今后能赚得更多，花得更多，就必须把道德准绳放在内心的某个地方。如果轻视道德，它就会生气，给你意想不到的打击报复。如果你不管什么事都要使自己的利益最大化，最终必然会失败。这就是资本主义给我们的最大教训。”

　　我一说完这番话，刚才谈得一团和气的富豪们便变了脸色，激烈的反驳劈头盖脸地向我袭来。他们的反驳并没有超出堀江贵文或村上某某所说的“赚钱有什么不好”之类的范畴，但他们其实没有理解我所说的真正含义。

　　我想说的其实非常简单。

　　资本主义，就是企图让自己的利益获得最大化的人（即凯恩斯所谓的经济人）的混战。但不知为什么，成为最终胜利者的并不是被贪婪冲昏了头脑的参加者，而是将道德视作生意本质的人，例如涩泽荣一。原因很简单，这样的人才能永远地赚钱。赚钱绝不是什么坏事，但如果始终以自我利益的最大化为目的，前进的齿轮一定会在某个时间开始反转，最终导致破产。并不是因为世人或社会不允许，而是因为资本主义的结构就是这样的。“吃亏是福”这句话说得很对。

　　那次座谈会后不久，堀江贵文就被捕了，又过了几年，次贷危机引发的全球性恐慌完美地证明了我的正确性。

　　但是，那些参加了座谈会的富豪们肯定没有好好消化我的发言，并将它付诸今后的赚钱行动中吧。因为“吃亏是福”是只有在混战的最后获得胜利的人才会说的话，是一种“事后诸葛亮”式的悖论。

　　无论是美国华尔街还是日本六本木新城族也好，恐怕都在“事后”才终于想起了这句名言吧？在忙于混战时，他们是绝对没有工夫想到这点的。

　　从这层意义上来说，近代日本获得了全世界罕见的幸运。

　　为什么这么说呢？因为日本的资本主义是由涩泽荣一这位特殊人物引导的。在混战之前，他已经领会了“吃亏是福”的思想，并将其血肉化，使日本得以以极高的效率迈入高度资本主义的阶段。

　　换句话说，由于涩泽荣一这位奇迹般的人物的出现，近代日本避免了弱肉强食的混战，日本得以迅速起飞。

　　近年来再次获得世人瞩目的彼得·德鲁克，很早以前就曾经指出过这一点：

　　明治这个时代的特征很好地引出了古代日本所拥有的潜在能力，而涩泽荣一的一生就是它的象征。涩泽荣一曾学习法语，在欧洲逗留，研究过法国和德国的制度，并将这些欧洲的制度与日本原有的制度很好地融合在了一起。

　　这是非常独特的现象，而且没有其他国家和人成功过。

　　涩泽荣一的另一项重要功绩是身兼立案者与实行者，推进了各项事业。他将思想家的一面与行动家的一面完美结合，这是一种独特的才能。一般来说，思想家都是不擅长行动的，而行动家往往从思想家那儿借来想法。但涩泽无论是作为思想家还是行动家，都是一流的。

　　……

　　涩泽是一个罕见的人物，非常独特的人物。

　　那么，我想在这里问一个问题：德鲁克所说的给日本资本主义带来奇迹的涩泽荣一，究竟是怎样一位人物？而他，又是怎样在“事前”领会到“吃亏是福”的伟大思想呢？

　　接下来我所展示的涩泽，将借助还是幕臣的涩泽在巴黎邂逅的圣西门主义，解明为什么只有涩泽才能在“事前”领会“吃亏是福”的思想。

　　(本文为《日本商业之父涩泽荣一传》前言)

　　【延展阅读】

　　《论语与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际，书中，涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳。这是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集，主题涉及青年立志方法、如何应对逆境、正确的工作态度、保持精神年轻之法、金钱观、对商业道德教育的关注、对慈善事业和履行社会义务的鼓励、对教育制度的思考甚至如何尽孝等，包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。

　　日本商业之父涩泽荣一贯彻一生的理念，今天仍然能给我们指明前进的道路。

　　【涩泽荣一（1840—1931）】

　　被誉为日本资本主义之父、日本经济的总指挥者、日本企业之父、日本金融之王、日本近代经济的领路人、日本近代实业界之父。参与设立了日本近代多项财政制度，为日本近代经济飞速发展打下了坚实的基础。

　　幕末旅法的经历让涩泽荣一意识到，要发展国力就必须发展工商业，提高商人的地位。可惜的是，明治维新后尽管社会政治制度进入了新时代，蔑视金钱思想的遗风却仍在苟延残喘。在这种情况下，他放弃一帆风顺的仕途，于1873年毅然投身实业界，一生参与了500多家企业的创立经营。

　　涩泽荣一将自幼所学的《论语》作为立身处世的规范，并将其引申到商业活动中，提出“道德经济合一说”，认为“仁义道德与生产获利应该是一致的”。在经商的同时，他参与援助了600多家教育机构和社会公共事业，始终将国家和国民的利益放在第一位。

　　谁谋杀了员工的主动性？

　　到底谁谋杀了员工的主动性？这其实是一个很大的管理课题，而且没有标准答案。尤其头疼的是那些对激励制度有抗体的老员工。您在调动员工主动性方面，最有效的实招儿是什么？

　　@李蔚V (澳柯玛股份有限公司董事长)

　　鼓励每一个人成才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的顶层需求。充分信任员工，大胆放手使用，让下属组成相关团队来承担具有挑战性的工作。但信任不等于放任，在充分放权的同时，进行严格的目标考核，建立奖罚分明、赏优罚劣的利益激励机制，激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。

　　@高鸿鹏V (长河实业董事长)

　　我个人更倾向于是员工自己谋杀了主动性。内因是根据，外因是条件。当一个人对人生有理想、有目标，愿意为实现自我理想目标而奋斗的时候，他肯定是一个积极主动的人。当一个对人生毫无想法，甘愿随波逐流，即使领导去指导帮助他，公司的激励制度去支持他，结果并不会使得他主动起来。最后只能淘汰他，而很难影响改变他。

　　@张家刚V (上海艺极楼梯有限公司董事长)

　　1.要引导生发员工的梦想。 2.要有成就员工的机制。 3.把员工的收入分配好。 这3点做到了，你的员工比你主动性还高，都会主动地为自己、为公司付出。

　　@李文强V (中国共赢投资集团董事长)

　　1.给良好的愿景，培养共同的价值观，建立良好的企业文化是重点；2.有奖罚严明的绩效奖励制度，黑白分明，提倡什么反对什么必须明确，这些制度都经过讨论公示每人签字，在制度面前人人平等，以制度管人，而非人管人；3.挖掘员工价值，让员工参与管理，把员工当财富，创造感动员工的机会，让员工去感动客户；4.领导做好标杆，以身作则，做好服务。

　　@黄乐忠V (四川泰力电气成套有限公司董事长)

　　为员工的梦想而努力，在实现员工梦想的同时，顺便实现自己的梦想。企业做大做强，需要载体！仅仅是为了老板自己，财聚人散，财散人聚，小舍小得，大舍大得！用工标准：1.不断让员工增值（也就要求他不断地学习）；2.每年收入递增；3.物质并不是唯一，一定要让他开心快乐地工作。

　　@王益前V (广东自生电力器材股份有限公司董事长)

　　定什么样的岗位，定什么样的责任； 定什么样的责任，定什么样的利益； 定什么样的利益，有什么样的思考； 有什么样的思考，有什么样的行为； 有什么样的行为，有什么样的结果； 有什么样的结果，给什么样的利益！

　　时间都去哪了？

　　习近平总书记接受俄媒专访时提到《时间都去哪儿了》这首歌。时间管理是管理者第一要务，我们被各种会议、活动、事务性工作缠绕，导致留给自己思考的时间和精力很少。你的时间都去哪了？“谁”在偷走你的时间？

　　@马蔚华V (香港永隆银行董事长、招商银行原行长)

　　离开招商银行后，我一部分时间要花在读书上，但是读书需要动力，这个动力就是教书，我原先担任了22所大学的兼职教授，下一步我要梳理一下；第二件事是现在很多人叫我当董事，有二三十家公司，但我不能都当，得选择一下；第三是有很多社会组织叫我去当理事长什么的，这些我也要慎重选择，再做决定。

　　@俞敏洪[微博]V (新东方教育科技（集团）有限公司董事长)

　　面对时间，很少有从容的企业家，他们需要应对的事情实在太多了，以至于真正重要的事情反而没有了时间。我的时间三分之一要用在各种社会应酬和演讲约请上，因为都是各种熟人关系也拒绝不了；三分之一用在处理各种工作和生活中的琐碎事情上，都是不需要思考但是不得不做的事情；另外的三分之一才用在真正的工作、生活和读书上，这其中又是三分之一用于对企业发展重要的思考和布局上，三分之一用于对家庭的投入上，三分之一用于读书或者哲学性思考上。总之，想要专注很难，在中国做企业没法专注，因此也就没有长远打算。

　　@张恩智V（伊犁仁和集团董事长）

　　我的时间：第一，读书学习；第二，处理公司业务；第三，陪父母、孩子和老婆；第四、和有思想的人沟通、分享人生价值理念。

　　@李蔚(澳柯玛股份有限公司董事长)

　　时间是一种体验。无论是成功抑或失败，人生的每一段旅程都是不可复制的珍贵记忆。当年华逝去，我们没有必要哀怨叹息。时间是公正的，真正影响人生的是我们对待时间的态度。坚定前行的方向，珍惜利用好每一天，人生会更加充实。

　　@高鸿鹏V (长河实业董事长)

　　我的公司工作、各种会议、考察活动、学习占了大部分时间，其余少部分在家庭方面。从最近三年的时间记录来看，外部的社会性活动占用了主要时间，公司事务时间占不到三分之一，其余的时间部分用于学习，另外部分主要用于个人家庭生活。

　　总的来看，我对自己时间的使用还是比较满意的。因为始终遵循一个原则：首先，把每一年的要务排出来；其次，把每一年必须完成的事务列出，始终把时间配置在要务上和必须完成的事务上。确保时间与要务的匹配，同时提前安排时间完成必须完成的事务。

　　坚持以上原则，时间使用的质量就得到了保障。重要的一点经验是对全年时间的使用做记录，定期做分析评估。通过检查，才能真实地认识到，头脑里想的时间使用和真实的时间使用间的差异。记录评估，发现问题纠正，就能让时间使用更有价值。