HTC董事长王雪红 中国经济网记者 谭辛摄

　　中国经济网北京4月16日讯 （记者 谭辛）坐在对面的是一位的儒雅台湾女商人，虽然她的公司最近股价并不理想，但她的脸上依然挂满了微笑，因为她对她的产品充满了信心。这便是有着“科技界最有权势的CEO之一”HTC董事长王雪红。

　　智能手机可以说是近年来发展最快也是竞争最激烈的领域，昔日的巨头纷纷退场，老牌的厂商也经历着颠覆，第一台安卓智能手机的制造商HTC（宏达国际电子股份有限公司）也不例外。其最新的第一季度财报显示，营收下降22.6%至新台币331.2亿元，净亏损新台币18.8亿元（约合6206万美元）。不过面对挑战的HTC依然依靠其技术实力，推动着自己的高端战略。用王雪红的话来说，“HTC对设计和创新永不妥协。”

　　4月11日，HTC在中国大陆联合中国移动[微博]发布年度旗舰手机HTC One（M8）时，就如何看待竞争激烈的终端市场、如何实行HTC的复兴计划、HTC对知识产权的态度等问题接受了本报记者专访。

　　中国经济网记者：目前，在智能终端领域竞争非常激烈，您怎么看这种竞争激烈的局面。

　　王雪红：智能手机是近年来发展最快的领域，更多厂商的参与会带来更多创新。智能手机现在发展只是皮毛而已，随着4G网络的普及，智能设备将深入改变人们生活。例如在智慧型教育、智慧型医疗方面，智能终端还有很大的发展空间。

　　我心里有一个很大的感触，我觉得中国拥有核心技术是一个非常的事情，核心技术的积累是非常不容易的，虽然中国多年来落后欧美，但是我们必须要有公司站出来做我们的核心技术，像TD技术一样，HTC也能够做中国的核心技术，把中国的核心技术建立好。

　　中国经济网记者：为什么HTC的营收在下降，您也说过有到谷底的感觉，HTC如何改变？

　　王雪红：2013年HTC对中端市场重视不足。问题有很多方面，但最重要的还是营销。2012年时，HTC的中端手机销量曾经达到400万部。当时HTC在中端市场的占有率很高，甚至还提升了很多运营商的3G手机销量。这部分市场忽略了这确实是失误。

　　未来，HTC会投入更多的创新，是对设计和创新的不妥协，为中间的消费者提供更好的产品，这将是今年非常大的改变。今年HTC会陆续通过中国移动、中国联通[微博]推出千元机，但HTC也很关注产品的差异化。

　　中国经济网记者：最近微软[微博]收购诺基亚[微博]通过商务部的许可，讨论最多的是知识产权的问题，此前，HTC与微软也有过知识产权的和解，您怎么看知识产权对智能终端的发展影响？

　　王雪红：我觉得可以讲任何的厂商要到国际去做品牌都会遇到的IP（知识产权）的问题。IP已经成为很多欧美厂商的行销策略。HTC曾经推出过2G、2.5G、3G、4G的第一款智能手机，我们有非常多的IP，但我们与欧美厂商的行销策略不一样。欧美厂商的行销策略是先起诉你再说，把市场缩小，让对手无法伸展。我们就要以平常心看之，所以HTC基本上打了那么多知识产权的官司，大部分是和解，或者是赢的。但是它会耽误你，很多时候中国人大部分好像都是不想起诉别人，但是现在稍微思考还是需要的。

　　中国经济网记者：现在很多厂商都在推低价的智能终端，为什么HTC还在坚持高端路线？

　　王雪红：事实上，我觉得这是HTC对于设计是不妥协，HTC 做出4G LTE的第一部智能手机。HTC手机拥有很多的创新。譬如你看M8的全金属的无缝隙的设计，加上无线融于在金属里面，以及双镜头等等，这都是非常困难的技术。现在很多人旅行都不习惯拿很大的相机了，我们希望就是用户拿了一个智能手机照相时，感受就像专业人照相一样，这是我们追求的目标。所以这样的一些坚持我们的设计不管软件、硬件都要超前、都要突破、都要勇敢看新的东西，是不是可以体验到尽善尽美的阶段。HTC的整个团队，都是对创新非常热情的人。M8的电池设计比以前提高了40%。可以坚持两个星期的待机时间，就表现出HTC一直在聆听消费的声音。同时，我们也会把这些设计理念带到中端机中。