每经记者 赵春燕 吴文坤 发自山西吕梁

　　 如果单单提到邢利斌这个人名，不少人或许还会觉得陌生，但是如果提到 “7000万嫁女的煤老板”，知道的人就会大大增加。就是这样一场婚礼，让邢利斌名声大噪。作为曾经山西煤老板中的首富，邢利斌旗下的联盛集团彼时雄霸一方。而此时，在债务危机爆发后，崩塌速度之快也让人吃惊。

　　 不过，相比外界更多关注其财富和债务，柳林当地人的认识却更立体。除了富豪、有钱等外，好人、重情义、儒商的字眼，在《每日经济新闻》记者日前走访柳林时，也频频出现在受访者的口中。曾经的邢利斌，在柳林就如同偶像一般存在。

　　 偶像有着自己的梦想，也在意自己的形象和荣誉。或许正是在这样的偶像盛名拖累下，联盛的经营渐渐丧失了理性，看似宏大的扩张背后，却是债台高筑，一如邢利斌的“双面人生”，看似光芒四射的背后，颓势渐显，让人唏嘘。

　　“儒雅”的煤老板

　　 与大多数煤老板给人的 “土豪”、神秘、不容易接近等印象不同，邢利斌则是儒雅、书生气十足。

　　 “在一群人里，你根本看不出他是个煤老板。”记者在柳林走访时，当地人多这样直接形容邢利斌，个头不高，瘦削、白净的脸上架一副金丝边眼镜，文质彬彬……

　　 在一定程度上，这与其受过的教育有关。资料显示，邢利斌1990年毕业于山西大学法律系，在第一代山西煤炭富豪中，这样的高学历并不多见。

　　 待人亲和、重情义，是当地人对他的评价。“他和别人在一桌吃饭的时候，谁讲话，他都会盯着谁，保持倾听的状态，然后不停地点头。”一位与邢利斌相交多年的人士表示。

　　 记者了解到，在当地，修公路、搞绿化、建设公共设施，甚至镇里许多工作都要邢利斌帮助开展，一些村里的水电等开支也都要邢利斌代付。当地政府号召企业兴办实体，支持教育、搞公益、慈善，他都带头。

　　理想“绑上”联盛

　　 对于邢利斌来说，在其偶像气质里，自信、有目标、不断挑战，是一个主要构成。梳理邢利斌的发展史，无不充满着理想主义的气息。

　　 尽管大学学的是法律，但是据邢利斌的一位老同学回忆，大学毕业后，邢利斌不愿意享受国家包分配的待遇，一心想着回来搞煤矿。

　　 23岁的邢利斌从承包中阳县某国有铁厂起步，1990年，他租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，正式进入煤炭行业并挖到了第一桶金。

　　 “他不想过安定平稳的生活，他喜欢挑战。”在网上流传的一篇名为《我的同学邢利斌》的博客中，自称是邢利斌高中好友的博主表示，邢利斌当时就认为，山西是煤炭大省，身为山西人，不搞煤炭，不能不说是一种遗憾。

　　 随后，邢利斌在煤炭行业有了一系列扩张，1998年前后，已拥有5座煤矿、2个大型焦化厂、1座大型洗煤厂和1个运输公司，固定资产达2.1亿元。尽管随后的亚洲金融危机，让邢亏得只剩下了柳林的金家庄煤矿。

　　 很快邢利斌便东山再起，并着手成立了山西联盛能源集团。可以这样说，也是在这个时候，邢利斌对煤炭行业近乎偏执的理想绑上了联盛这列车，推动其加速狂飙。

　　 2010年下半年，在接受一家杂志的专访时，邢利斌就表示，联盛是一个有追求有理想的企业，自己是一个务实的理想主义者。

　　 在2010年前联盛遇到的机遇和发展速度，坚定了邢利斌偏执狂般的理想，促使他给自己和联盛的目标不断加码。而邢利斌从开始谋划联盛时，就定下了“超常规速度发展”的基调。

　　未能免俗的虚荣？

　　 但邢利斌同时也是一个煤老板，与他同时期富起来的一批人，被深深地打上了“土豪”的印记，邢利斌也同样不能免俗。

　　 “同样都是煤老板，大家都是有钱人，别人开着宾利，你开着一辆二三十万的车，面子上也挂不住。”一位当地的煤炭人士对《每日经济新闻》记者表示。

　　 “被媒体形容比较低调，但他骨子里头不低调，是想张扬的。”与邢利斌认识多年的一位人士如此表示。邢利斌在吕梁、在柳林的高调，则是众人皆知，他愿意高朋满座、愿意铺大排场。

　　 “7000万嫁女”事件被曝光后，成为了街头巷尾的谈资。然而，邢利斌的这一做法在柳林当地人眼中，并不新鲜。据了解，此前联盛集团每年的职工运动会都会请来大明星。现在在网上还能找到联盛集团职工运动会的视频，现场张灯结彩、明星助唱，更像是一个盛大的节日。

　　 “他不是一个贪得无厌的人，他是企业家，但他操的不是企业家的心。”在与邢利斌认识多年的人士的眼中，邢利斌骨子里是想寻找一个大舞台。推动联盛的加速扩张，他也只有把联盛这个蛋糕做得无限大，更多的荣誉才能往里面装，“说得不好听点就是虚荣。”

　　 以农业投资为例，在面对一个他并不熟悉，且投资大、回报缓慢、发展周期长的行业，邢利斌却启动了百亿工程。据联盛农业公司相关负责人透露，这块迄今已经砸进去了37亿元。

　　 “如果那个地方不是他老家，他绝对不会搞这个项目，那么多钱砸在那个黄土地上。”在熟识他的人看来，邢利斌的农业投资就是为了回报乡亲。

　　 “留誉镇是我老家，18个村把我选成了村主任，我就想为村里做点事情。”之前在接受媒体采访时，邢利斌曾这样表述。

　　阿喀琉斯之踵

　　 在外界看来，联盛的崛起，与邢利斌的自信和出色的活动能力有着直接的联系。据其高中同学回忆，其在柳林上高中时就“富有理想抱负、组织领导能力突出”。

　　 梳理邢利斌的商业发展轨迹可以看出，邢利斌组织活动能力强，而在几经沉浮并成功打造联盛帝国后，邢利斌对于自身战略眼光有着非常的自信。

　　 “执着其实不易，最大的动力来源于理想，而理想又源自对未来趋势和最终目标的深信不疑。”在2010年接受杂志专访时，邢利斌自认为是一个看得远的人，也认为成功的人都应该看得远。

　　 邢利斌用这种思路打造企业，也用这种思路训练员工，他说联盛是个未来导向的企业。正是在这一阶段，他做出了一个判断，未来20年，煤炭的前景绝对没有问题，“全国性大企业成长的机会到来了，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者。”

　　 如何迅速成为强势品牌？如何进一步实现大规模的扩张？理想与现实的冲突归根于一个字，那就是钱。然而，对于邢利斌来说，钱似乎永远都不是问题。“依靠负债来撬动资金盘活资产”这一技巧，也被邢利斌谙熟于心，从其经商开始就伴随左右。

　　 现在看来，联盛的非理性扩张，或许正是源于当时其对煤炭市场非常自信的判断。在此基础上，“依靠负债来撬动资金盘活资产”这一技巧被过度使用，成为了邢利斌的阿喀琉斯之踵。