访复星集团首席执行官梁信军

　　卢曦

　　随着中国社会的急速老龄化，由此带来的机遇不仅仅是在养老地产领域，更包括了养老相关的其他一系类服务。新型城镇化的推进对房地产市场将带来怎样的影响？地产商们又将在新型城镇化的推进过程中发挥什么样的作用？复星集团首席执行官梁信军在接受《中国经营报》记者采访时表示，在新型城镇化过程中复星的做法是联手美国公司，将美国经验引入中国，用美国资源嫁接“中国动力”。

　　《中国经营报》：2011年，复星与美国保险公司保德信集团合资成立了复保基金，3年后双方又将合作深化，这对复星而言有哪样的机遇？

　　梁信军：中国政府一直在讲新型城镇化，而“蜂巢城市”理念区别于上一轮城镇化，保德信对复星提出的这个概念十分感兴趣，认为这是一个真正适合中国的现代城镇化建设解决方案。在复星看来，新型城镇化应该像“蜂巢”，集旅游、养老、医疗为一体，有机融合、小而美。恰恰这是很多城市都需要的多功能中心。

　　目前，双方的计划是共同投资于中国物流商贸地产领域，并围绕中国新型城镇化所产生的商贸建设开发需求，进行包括专业市场新建、旧专业市场改造搬迁以及优质地段专业市场项目的收购和改造。双方合资的房地产投资公司，将聚焦在中国不断发展的城市中心，建造一些多功能用途的开发项目。未来新一轮的合作除了双方的出资外，还会考虑引入第三方资金，我们非常确定的一点是中国动力带来的机会。

　　《中国经营报》：复星与保德信合作的养老地产，可以获得哪些支持？美国先进的经验对中国房地产企业有何借鉴意义？

　　梁信军：养老地产需要一个长期的过程，而保德信的经验、资源和能力已经十分丰富。我认为，聪明的做法，不是在中国重新试验、探索美国人已经走了很长时间的路，应该是把美国已经为全球各个阶层的消费者所接受的先进的服务模式，直接引入过来。

　　目前复星在上海的养老地产是一个实验性项目，并不是成规模的。但经过上海的实验发现高端的养老客户是能接受的。不仅如此，复星在上海、北京都在进行小规模的社区实验。如果都成功了之后，复星会逐步考虑再大规模地推广。

　　高端养老这个项目，我认为模式是找到了，可以大规模地推广。除此之外，复星跟保德信还有一个综合养老平台的计划，是一个O2O的计划，同时也是基于互联网、移动互联网的计划。而且是一个混合计划，不仅有养老地产，也有系统的各种各样的服务，会把复星的药房、旅游、健康的预防管理、医疗，都组合进来。包括保德信已经投资的项目中适合中国的老人或者即将变老的人享受的东西，都会组合进来。

　　《中国经营报》：在推进新型城镇化的进程中，资金是重要问题，从房地产企业的角度来看，应该如何解决这个问题？

　　梁信军：中国金融业面临着一轮大的变革，很多本来是按部就班可以改的东西，由于市场本身的冲击，改革的速度可能是加快的。目前，整个金融业过多地依赖于房地产业，从信托、政府到银行，都依赖房地产业的这种状态。这样的风险是需要改革的，所以我觉得有很多的机会。

　　复星集团的资金来源是多方位的，一个是复星本身，集团是上市公司；第二个复星医药，也是一个上市公司，也有过H股的融资，所以是个多方位的融资结构。