丘慧慧

　　 2009年1月，华为公司曾经打破常规安排公司轮值CEO徐直军出面，举办了公司有史以来的首度财报媒体沟通会。华为公司当时发出信号称，“未来每年将例行举办一次此类沟通会”，以弥补华为作为“非上市公司”信息不够透明的缺憾。结果是，这一次短暂“开放”在2010年即关上了大门。

　　 事隔4年之后，2013年1月21日，华为CFO孟晚舟的出现再次释放“开放”的信号。“公司从今年开始，将会定期公布半年报”。而在此之前，华为只是公布年度报，“事实上，我们过去一直对利益关联方，比如银行定期公布季报，只是没有对媒体公开”，孟强调说，“关于我们的股权结构，我们会选择一个合适时机，合适的方式向外界公开”。

　　 按照分析人士的解读，本次任氏家族的首度公开曝光有其产业背景。鉴于传统业务——运营商市场规模增长放缓，对新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展的强烈意愿，必然反向推动华为品牌战略从封闭走向开放。因为与全球运营商封闭的打法相比，后者对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。

　　 将和任氏家族一道走出“黑屋子”的，还有华为的员工持股会。华为公司品牌部门负责人称，公司正在就代表公司超过64000名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”（即华为工会）的内部操作详情披露事宜，作相关准备，“所有的文档都在华为的一间屋子里，我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。

　　 该负责人同时解释称，华为持股员工每5年投票产生51名股东代表，再由此51人投票产生公司董事会。在投票中，员工根据持股量获得等额选票权，在预设的程序和“选区”（华为全球指定分支机构）内参与投票。

　　 关于华为的业务和财务近况，据孟晚舟介绍，华为在压力最大的2012年，财务上仍然保持相对宽松的策略：公司承诺全年给员工发放奖金达到125亿元（不包括股权分红），同时公司当年持续按照超过营业额的10%费用、29亿元进行研发投入。这与华为去年8%的营收增长相比，显得有些“激进”。

　　 行业人士分析认为，相对激进的财务策略与华为当下战略相匹配：因为企业网、手机等消费终端，仍然在起步期，无投入，即无产出；另一方面，亦体现了华为一向的聚焦、压强原则，即看好的事情则定会加大投入。关键是如何把握战略与财务的平衡。

　　 这取决于两块新兴业务的进展。根据华为披露，2012年运营商、企业、消费者三大业务分别录得1603.7亿元、115亿元、484.22元的收益，占收入比分别为73%、5%、22%——占收益大头仍是传统的运营商业务。孟晚舟透露，2012年，后两大业务BG高管均未能完成在年初个人向公司承诺的经营增长目标，“这两大BG管理层今年只能拿0奖金，以体现公司的激励文化”。

　　 华为的压力在于：传统运营商市场价值最高的TOP50客户，2013年预计的投入增长仅为5%，这意味着传统业务已几无上升空间，未来从2000亿向3000亿规模突破，其空间在后两大新兴市场：企业网市场，华为仅115亿规模，仅是一个很小的基数；消费终端品牌众多，技术、渠道的竞争尤其惨烈。