他曾对服装业一窍不通，却重新定位时尚，掀起一场网上革命；他曾叫嚣年销售额破百亿，却因品类冗杂，深陷严重库存危机；他对传统服装业态度，为何从不屑到心生敬畏？他对增速的苛求，又会否成为前进中新的掣肘？本期《财经面对面》对话凡客诚品董事长兼CEO、VANCL创始人陈年。(微博)。 [完整实录] [评论]
陈年，凡客诚品（北京）科技有限公司董事长兼CEO，VANCL创始人。1997年创办席殊好书俱乐部。1998年创办《书评周刊》。2000年，卓越网创始团队成员，执行副总裁。2007年10月，创建VANCL品牌，网上销售衬衫T恤等服装用品，得到多家风投资本战略投资。
没有任何一家电商愿意打价格战，这个没有办法，所以我说都是迫不得已，大家都是挺着，我有钱敢烧我还是第一，他们都挺苦的。
凡客作为一个互联网企业，其实是离解决库存问题是最近的，离那个答案是最近的。因为解决库存问题的话，就是你的快速反应。
优衣库大家众所周知，它在性价比方面是全世界的典范，而且我们也能够感觉到，我们其实是通过这种比较的过程里面提高自己。
要不我就说的保守一点30%就可以了。这个一出去，大家又说陈年明年又疯了，所以这个我说的保守一点，我一直想悄悄的做。
真的希望能够慢慢靠谱的，摸出来女性消费者的消费习惯以及她的爱好。但是我们在分析的过程中，发现女性消费者实在太不靠谱了。
我说太不容易了，作为一个品牌，五年前我要知道做一个品牌这么难，我就不会那么激动了。创业就是一次特别艰难的过程。
2010年，凡客聘请韩寒与王珞丹做代言人，打造一则情感、时尚、极具渲染力的视频广告，一时，“我是凡客”风靡网络，“凡客体”吸引网民疯狂参与PS，引发传播狂潮。
2011年底，一位匿名网友发表名为《凡客还能挺多久》系列博文，“估计已撑不了多久，内忧外患，危机重重。”直指凡客入不敷出，烧钱度日。陈年回应称：“挺住，意味着一切。”
“去年11月，我们确实在做IPO一些相关准备，但大环境太差；陈年见了索罗斯，交流完后主动放弃了IPO。如果硬着头皮去冲刺的话，投资者利益不能保证。”凡客人士表示。
离开卓越后，陈年用8个月时间，写了一本自传体小说《归去来》，他反思了自己的大半生，身为传奇的母亲，一直以某种形式，在影响着他的人生，他不停地追求卓越，从文化圈到商人圈。
《财经面对面》是新浪财经重磅打造的高端人物访谈节目。主要访谈对象为高端企业家、高级别的政府决策者、著名经济学家。节目以人物为核心，事件为主线，探寻新闻热点背后，解读商业智慧，感受受访对象的睿智思想与真诚魅力，探寻人物与实际经济行为之间的关系。
