喜达屋全球CEO：抢滩中国二三线城市 或进军经济型酒店
1.精彩导视 快速开店不会带来资金风险	2.中国是喜达屋仅次于美国的第二市场
3.中国人对奢侈品的体验要求越来越高	4.抢滩二三线城市 不担心中国市场会饱和
5.不排除尝试三星级品牌的可能	6.九大品牌各有定位 但都保持本土特点

　　喜达屋，全球最大酒店企业集团之一，集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团，已在全球97个国家开设1000家酒店，旗下拥有瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋酒店、雅乐轩和源宿等9大品牌。喜达屋在中国目前已开设了62家酒店，中国成为仅次于美国的喜达屋第二大酒店市场。

　　财经面对面独家对话喜达屋全球CEO陈盛福 (Frits van Paasschen) 。后危机时代，中国会否成为奢侈品市场的复苏引擎？豪华酒店抢滩市场，经济酒店风起云涌，喜达屋又将有怎样的应对之策？风靡世界数十载，执掌九大酒店品牌。什么是喜达屋的制胜法宝？

　　中国是喜达屋仅次于美国的第二市场

　　主持人：您的中国名字陈盛福特别喜庆，这个名字是怎么来的？

　　陈盛福：我和我的中国同事一起工作，我觉得应该给我的名字做一个翻译：这是一个音译和意译都符合的名字，这个名字表示快乐也表示福气，我希望我在中国的工作也是快乐的和非常有福气的，所以这是一个非常好的名字，对喜达屋也会有一个高兴和有福气的未来。

　　主持人：你来过这么多次中国，对中国的印象是怎样的？

　　陈盛福：在过去20、30年中，看到中国翻天覆地的变化是非常惊人的，也令人震惊，今天的中国的很多地方和过去已经完全不一样，我第一次来中国的时候就发现中国的变化是惊人的，我每次来中国对中国人的勤劳，专注于发展的这种精神所震惊和感动。所以我很有幸来中国看到这样的国家和这样的情况。

　　主持人：到现在为止，您来过中国多少次了？

　　陈盛福：我记不清来中国多少次了，我第一次来中国1986年，从1986年开始，我断断续续不停的来中国，至少每一年来中国一两次。

　　主持人：都是公务吗？有没有私人旅游过？在工作后。

　　陈盛福：在我早期的时候来中国是作为背包旅行者来中国，但是现在我来中国看到了很多我以前去过的地方，也看到这些地方惊人的变化。

　　主持人：我们知道，在喜达屋之前，您曾经在耐克、迪斯尼工作过，在那一时期，如果你出去旅游的话，你会选择哪个酒店消费？

　　陈盛福：我每一次旅行的时候都会首选喜达屋的酒店，而且这也是为什么我一直以来很愿意来到喜达屋工作，我是喜达屋非常忠诚的SPG(StarwoodPreferred Guest, 喜达屋优先顾客)俱乐部的会员，已经有12年了，最初的时候我和我的太太到巴黎旅游，我们住在喜达屋豪华品牌酒店的旗下的一家酒店，我在耐克工作的时候，我每次旅行都会选择喜达屋的酒店入住。

　　主持人：那个时候您一定是一个非常成功的商务人士了，因为对于普通人而言，喜达屋的酒店价格还是有点贵。

　　陈盛福：我们认为我们的酒店给我们的客人是一种体验，而我们体验恰恰是我们的价值所在。

　　中国人对奢侈品的体验要求越来越高

　　喜达屋倡导给顾客一种家的体验，在喜达屋集团里流行着一个小故事，当年为了让顾客感受到干净的感觉，喜达屋在酒店中全部运用白色床单和枕套，想不到其他酒店争相模仿，最后影响了整个行业。

　　喜达屋在中国的历史可追溯到1985年，在北京开设的喜来登长城饭店，作为进驻中国的第一间国际品牌酒店，现在的喜达屋已成为中国最大的五星级和四星级酒店运营商，2011年之后，喜达屋筹划的每三个新建酒店之一将在中国开业。

　　主持人：这次是喜达屋集团的历史上首次在北美之外的中国北京主办“百名领导会议”，这次会议的选择在中国北京举行的意义何在？

　　陈盛福：喜达屋集团我们每一年都会选出我们公司的前一百位领导者开一个会议，这也是我们每一年举行的，自从我加入喜达屋三年以来，我们每一年举行的一个大事。

　　这一次中国的前一百位领导者的明慧是我们喜达屋第一次在美国之外的国土上举行的年会。很简单我来中国的原因是中国是我们第二大市场，所以在中国我们市场充满了潜力和机会，在未来的两到三年中，喜达屋在全球每三家新开业的酒店中有一家在中国开业的。所以我希望我们的员工都可以来中国一起来看一看和体验中国。我们知道眼见为实，所以大家来这里就可以看到这个市场的潜力。

　　主持人：在中国的高端酒店市场，你们的竞争力在哪里？

　　陈盛福：我们有一个非常好的优势，我们是进入中国的第一次外国酒店品牌，1985年，喜来登长城酒店是中国开的第一家外资酒店，我们知道在中国关系很重要，我们在中国和我们的业主以及和开发商都维持着非常良好的关系，所以这是我们进一步成长的一个基础。

　　主持人：喜达屋在中国有25年的历史了，第一家店是1985年在北京成立的长城喜来登酒店，那时候开店和现在有什么不同？

　　陈盛福：中国改变了很多，我们在中国开第一家和第二家酒店的时候，酒店的定位是为西方来中国的游客提供一个安全的地方居住，因为那时候中国政府的想法是要把中国的广大居民和外国游客之间维持一个距离，但是今天我们在中国的50%的旅客都是中国的居民，我们在我们中国之外的酒店也发现了有越来越多的中国旅客入住，我们发现在欧洲，在拉丁美洲，在非洲都有中国的游客住在我们的酒店中，在很多情况下，我们发现中国客人的数量会逐年翻倍，所以我们认为中国市场具有巨大的潜力，因为中国人的收入正在增加，他们对奢侈品对体验的要求越来越高，所以他们对于在国际旅行时候入住的要求也会越来越多。

　　主持人：在那个时候，喜达屋应该是第一个在中国开店的，我们希望知道一些当时开店的细节和困难，比如说花了多长的时间来准备开店？在训练员工上有没有遇到一些困难？例如如何培训员工，如何找到顾客？

　　陈盛福：我们在每一个新兴的市场遇到的挑战都是去找到一个很好的员工团队，因为我们依靠我们的员工团队去给当地的居民带来我们酒店能够提供的体验和价值，在所有的品牌中我们认为，我们的品牌最终都要让我们客户能够得到满意的体验。我们客户的体验就会记住我们的品牌。一个新兴市场能够给客户记忆深刻的体验永远是我们的一个体验，我们发现在中国员工非常的乐意去学习，所以在中国来讲，说到员工培训将会是更容易的，因为他们非常乐于接受。在世界上有一些文化他天生就是一种包容和开放的文化，我认为中国的文化就是一个非常开放友好，并且欢迎的这种文化。所以在中国来讲，我们有很好的平台和很好的环境。

　　主持人：现在25年过去了，现在喜达屋在全球已经有1000家酒店了，而喜达屋的第1000家酒店——喜来登千岛湖度假村，选择建在中国，这间酒店开在中国是偶然还是因为一定的原因？

　　陈盛福：我不觉得这是一个偶然的现象，因为在中国我们有最多的新开的酒店，所以在中国开我们第一千家酒店，它的机率会比较高。另外，喜来登这个品牌也是我们旗下最大的品牌，同时也是全世界新开酒店最高的品牌，所以它的机率也是比较大，所以我不认为它是一个偶然的。我们非常高兴在中国开第一千家酒店，表明了我们在全世界不停的遍布和丰富我们的足迹。所以总之来说我们足迹遍布了全世界。

　　主持人：就像你说的，中国是喜达屋仅次于美国的市场。中国的市场在整个喜达屋战略规划中占有怎样的地位？

　　陈盛福：中国对我们来讲至关重要，你刚才提到中国是全世界第二大经济体，而在酒店业来讲，中国是我们第二大市场。我们在发达国家的酒店业的收入，比如说日本、北美、欧洲，他们合起来只占全世界GDP的20%。更多的机会来自于新兴市场，也就是我们叫增长最快的经济体。中国当然是其中的一个最重要的经济体之一，但是在全世界有上百个这样的正在增长的新兴市场，也给我们在全球的战略提供了非常好的机遇。所以这种全球发展的变化就像可以和第二次工业革命相媲美，它会改变全球的格局和生活方式。同时我们可以看到在这个转变的过程中，全球将会有30亿人从温饱跨向小康生活，随之而来也有他们生活方式的改变和一系列的改变。

　　主持人：未来将会在中国开多少家酒店？