第二个问题，我们赞助于这些专业的球队、专业的运动员，他们的需求来使我们创新。因为我们赞助了中国的篮球之后，感觉我们要如何满足中国的篮球运动员需求，我们做了中国第一家运动科学实验室。

　　主持人王莹：说心里话，他们的需求还是比较有代表性的。

　　丁世忠：当然，他们是专业的运动员。比如说到现在为止应该讲这是一个很大的改变，中国在安踏没有赞助篮球的时候，有95%的运动员他们都穿的是国际品牌的运动鞋，到今天为止，我们讲一句很自豪的话，我们到现在有95%的中国运动员，篮球运动员是穿的安踏的鞋，我觉得这都是一些企业投入创新得到的实际回报。

　　主持人王莹：丁总，还有很多外国运动员也在穿着我们中国制造的运动服。

　　丁世忠：当然，其实中国的企业这几年我感觉也是进步很大的，不仅仅满足中国的需求，更是满足世界的需求，确实做了很多进步。比如说我们安踏像NBA的希克拉，他常年穿安踏的运动鞋，其实这些我想都是一个很好的见证。

　　主持人王莹：像他们国际运动员是如何认可到安踏这个我们中国自主的一个品牌呢？

　　丁世忠：因为第一个问题，首先他们认为中国的这些品牌这几年的成长很快；第二，中国的这些品牌也有足够的资金来让他们穿中国的品牌。

　　主持人王莹：丁总，您有没有感觉到自己的几个议案，其实相互的关联度还是比较大的？

　　丁世忠：应该讲这四个议案都有紧密关联，其实它这些都跟企业整个的发展是紧密相连的。

　　主持人王莹：当时您就是想着提出一个议案之后，一系列的我们再相应的提出第二个、第三个？

　　丁世忠：我认为你是来自什么方面的代表，所提的议案首先第一个，你要了解，第二，要有研究，第三，跟你从事的是不是匹配。当然我们作为一个人民代表应该了解的更多，但是我觉得也没办法了解到全部，但是我最起码可以从我从事的工作结合我的实际，提出来一些我自己专业的看法。

　　主持人王莹：那丁总，从您的议案中我们也看出是不是您也觉得国家对于体育这个产业，它的关心、关注度还相应的要小一些呢？

　　丁世忠：因为其实这里面要讲整个这个提案产业，我是认为它十大产业振兴纲要里面没有包含体育产业，所以我提出应该把体育产业也列入到整个振兴纲要里面。从某种意义，它里面可能有两个产业包括在里面，一个是轻工业，一个是纺织业，当然里面有部分。但是体育产业它不仅仅是一个服装，还有一个鞋类，还有什么机器设备的一个问题，体育产业类牵涉到的范围太广太广，我们中国整个体育产业确实很庞大，还有待开发。比如说包括我们讲的全民健身，比如说我们以前讲个实实在在的问题，我们小学的各种体育课，各种方面的体育设施其实没有现在的先进，但是我觉得那个时候我们其实不会比现在不普及，因为我们原来记得小时候在读书的时候，每天早上都要做早操，包括现在这些都看不到了。所以我认为应该把整个体育产业的振兴纲要也列入到振兴产业当中去。

　　主持人王莹：您从事体育产业这么多年，是不是也感觉我们的国人他们的健身意识还是相对来说要少一些？

　　丁世忠：当然少很多，确实我们跟发达国家整个的习惯性还差很多，比如说拿美国来讲，平均一个人一年换三双跑步鞋。

　　主持人王莹：我们天天都在说身体是最重要的，然后才说你的工作，然后其他的生活各个方面，怎么唤醒大家的这个健身意识？

　　丁世忠：首先其实我们的进步已经很大了，特别是从2008年的奥运会后，应该讲全民对整个健身、对整个参与体育应该讲比以往提高很多了，但是还是相对的要继续，政府要在整个全民健身这方面的宣传拉动还要有更多的参与。

　　主持人王莹：我明白，其实像我们体育健身它可以拓展的空间还是非常非常大的，也包括我们人民的意识他的提高的空间也是很大的。我不知道丁总您会不会有这样一个担心？就是我们体育产业它面对的竞争不仅是来自国内的，国际上的竞争可能会更加激烈，那安踏是如何做的呢？

　　丁世忠：这些方面其实中国的很多产业，它其实不是跟国内在竞争，是整个跟国际在竞争，这些方面我感觉最重要的一个问题，你现在不要盲目追求竞争而竞争，最重要的一个问题要懂得你的核心竞争力在哪里。你有没有看到一个很实际的问题，在十年前跟十年后，中国的品牌，体育用品的品牌在国内我们的地位是什么样？到现在我们的地位是什么样？最起码的一个问题，我们现在中国的体育用品在国内我们已经占了半壁江山。

　　主持人王莹：市场的占有份额已经有一定位置了，不像以前我们就认阿迪达斯、耐克，现在我们有了自己的自主品牌。

　　丁世忠：另外十年前，我们的这些体育专项赞助绝大部分都是国际品牌，现在我们也有了半壁江山，这种情况下怎么跟他们竞争呢？我觉得要慢慢的积累，第一，你一定要有独特的创新能力；第二，你要始终坚持把整个品牌长期做下去，让消费者认同；第三，从整个这几年实际的情况当中，社会对民主品牌，中国自己品牌的那种认同度也是越来越高。所以这些我觉得我们很有信心，首先第一个问题，能成就中国级的品牌，我想就能够成为世界级的品牌，这个好多专家都是这样说。

　　主持人王莹：我觉得这里面有太多的坚持了，包括您说一定要慢慢的拓展，一定要坚持走自己的路。那安踏有没有一个设定，如何把自己的品牌推向国际化？

　　丁世忠：推向国际化的一个问题，一个品牌要走国际化，首先你内部的管理要国际化，企业的竞争力要国际化，所以我们最近在做的很多事情其实都是这些方面的，比如说包括我们的产品研发的国际化，我们管理的国际化，包括我们最近所在做的一系列事情都是跟国际化的公司在对接，我们的广告公司也是全球最好的广告公司，包括我们的管理团队现在大部分也是整合国际化的公司的管理团队，所以很核心的一个问题，你企业要走向国际，最重要的一个问题是你准备好了吗？所以我们应该是在为整个企业走向国际化做一切的准备。

　　主持人王莹：丁总，能不能给我们透露一些相应的安踏的管理经验呢？因为您也说了像安踏企业也融合了很多国际因素，包括国际人才他的挖掘，他和国内员工在工作上有一些什么样的配合呢？也可以让我们很多企业来借鉴一下安踏它的发展经验。

　　丁世忠：我一直感觉企业管理的转型很重要，其实在我们2008年的一个总结会，我就给我的团队提出了一个，就是说我最欣慰的是什么？其实我最欣慰的是2008年不是说我们的企业进步有多大，比如说财务数据进步有多大，我说我看到了我们整个管理系统化，包括管理往国际化的一个现代公司进步了很大步这样的一个欣慰。因为你发现中国大部分的民营企业在过去成长的过程中，企业就是老板文化、老板决策，更多的都是一个老板在管，一个老板在做，决策拍脑袋等等一系列的情况。

　　但是随着我们安踏这几年的发展，我觉得我们安踏应该讲管理系统化跟国际化接轨，这个应该是进步最大的。比如说我现在在我们公司基本不用签单，这些都是一个很具体的实际行动，包括我们的决策都是由我们总裁办公会来做决策。

　　主持人王莹：我们今天的主题是中小企业在危机中如何去应对危机，走出困境，其实这个话题我们要探讨需要很多很多的时间，我们今天也特别荣幸丁总能够跟我们分享安踏企业它在发展过程中的一些经验，也希望很多中小企业能够得到一些启示。感谢丁总做客新浪视频，也希望安踏能有一个更好的发展。

　　丁世忠：谢谢。

　　主持人王莹：也感谢我们各位网友的收看，朋友们，再见。

　　丁世忠：再见。

　　(本次访谈结束)

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