3月8日，全国人大代表、安踏(中国)有限公司董事局主席丁世忠做客中国广播网与新浪财经联合推出的系列访谈，聊金融危机下如何扶持民营企业发展，及他在本届两会中的提案建议。

　　以下为访谈实录：

　　主持人王莹：亲爱的新浪网的网友朋友们大家好，欢迎大家收看新浪视频，我是主持人王莹。今天我们非常有幸请到了全国人民代表大会的代表、安踏体育用品公司董事局主席兼CEO丁世忠做客我们新浪视频，欢迎您丁总。

　　丁世忠：新浪网友大家早上好，今天很高兴在这里大家见面，谢谢。

　　主持人王莹：丁总，两会期间特别忙碌吧？

　　丁世忠：是，两会期间有很多公司的活动，还有包括一些提议的议案，相对会比较紧张，比较忙。

　　主持人王莹：您今年有什么样的议案呢？

　　丁世忠：今年我为两会带来了四个议案，第一个议案主要是在整个金融危机对中国企业的一个影响，政府如何引导中小企业走出困境，这是一个议案，就是说引导中小企业走出困境；

　　第二个议案，因为我们是来自体育产业的，应该把体育产业也列入到十大产业的振兴纲要里面去；

　　第三个议案，因为我是做传统行业的，今年由于全球整个金融危机的影响对我国的这些中小企业确实影响很大，确实使很多原来中国，我想这些农民工有相关的一些数据可证明，有将近80%的农民工都是由中小企业在承担起他们的就业，那么中小企业在金融危机的影响当中确实停了很多，也关了很多，也减产了很多，有很多这些农民工都失业了，我就特别提了一个对这些失业的农民工，政府应该采取哪些具体的举措来帮助他们再就业，这是第三个议案；

　　第四个议案，我去年提了一个议案，就是加快社保的推出，我们今年很高兴能看到我们政府的工作报告当中已经提到在这一届政府当中要实现养老全国统筹，但是我们认为还不够，我们认为不仅仅养老全国统筹，整个社会保险都要统筹。所以我这次带来了四个方面的议案。

　　主持人王莹：是不是看到自己的议案得到了政府的关注，是特别有成就感的？

　　丁世忠：作为一个人民代表，你来自哪个方面代表，代表哪个方面的声音这个很重要。所以每年在人民大会期间提出的一些议案都是经过前期的调研，当然有了政府的关注我们当然感觉是很欣慰的。

　　主持人王莹：也特别感觉到丁总的这些议案都是结合着整个民营企业的一些特点提出的，那我不知道您怎么想到的呢？

　　丁世忠：因为我作为来自基层做企业的，我想我对这个领域相对比较清楚，也比较熟悉，也比较有研究，我想我代表的这些方面的企业，包括这些方面从业的一些群体来发表这样一些声音，我觉得应该是最有代表性的。

　　主持人王莹：对您的第一个议案我非常感兴趣，在我们现在面对的整个的金融环境不是很好的情况下，像民营企业它如何在危机中生存呢？

　　丁世忠：我觉得民营企业在这个时候，首先这两天在两会期间有很多代表，所有的都在围绕着这一次金融危机对这些民营企业也好，对这些中小企业也好，如何渡过危机，大家都在谈这些方面的问题，谈了很多很多。但是我作为来自企业界，我们自己的企业我有亲身的体会，我觉得这时候信心最重要。因为你再困难也没有创业那个时候困难。

　　主持人王莹：说得好。

　　丁世忠：因为你在整个这个企业的过程当中，我们现在虽然碰到了困难，我觉得是暂时的，也有可能我认为也是机会。所以在这个情况当中比如说拿我们安踏自己来讲，我们在2008年的时候它整个金融危机、金融海啸刚开始的时候，我们评估的跟现在所看到的确实比原来严重的多。在2008年我们对整个企业来讲它基本上是看不到有多大的影响的，到了2009年当然多多少少还是有影响的，这个过程当中我们企业也认为它既是危机，也是机会。

　　主持人王莹：是一个双刃剑。

　　丁世忠：当然是双刃剑，包括对我们中国的企业也是双刃剑，这个时候你应该如何有具体的举措来化危机为转机？比如说我们现在采取的就有几个具体的动作，就是说可能不是金融危机的时候我们可能就不会这样做，比如说第一个问题，我们在整个企业的发展过程当中，这几年我们都有一个高速的增长，在今年我们认为不仅仅企业要高速的增长，而且一定要健康成长。所以我们第一个，增长最重要的是要健康增长，你不要为了增长而增长，说你今年要增长多少？50%、40%、30%？我觉得并不重要，你未来几年当中可持续增长多少量，这个我认为是最重要的问题；

　　第二个问题我们叫内部的结构调整，调结构。怎么调结构？首先最重要的一个问题就是内部的管理结构进行效率的调整，所以我们2008年的年底到2009年的年初我们进行企业内部组织架构一系列的重组，包括我们内部的经营结构，在产品结构上面如何应对现在整个市场的情况，进行更细分的调整。

　　主持人王莹：说到这儿，丁总我还有一个小小的疑问，因为现在很多企业都要搞优化，您这个调整是意味着优化掉一部分员工吗？

　　丁世忠：不是优化掉员工，如果从员工的方面来讲，我们不是优化，我们是扩充，我们今年光员工的这些方面扩充了将近两千个。

　　主持人王莹：他们分配到什么样的岗位上去呢？

　　丁世忠：这里面有工厂，有其他的顾客管理岗位，都有再分配。但这里面主要就是说刚才讲的产品结构这方面的调整，另外比如说通道结构的调整。因为如果假如不是今年的金融危机，我们国内这几年的商业店铺每年都超过30%的速度在涨，通过这一次整个的金融危机，这些商业店铺应该讲2008年底到2009年底是下降了很多，所以我们认为也是一个机会，我们同时要求我们的经销商从集团的战略当中快速地扩张。

　　主持人王莹：这就是安踏和其他企业不一样的地方。

　　丁世忠：对，包括品牌扩张的机会，就是说我们在这一次全球金融危机当中，我们发现也是品牌扩张一个很好的机会。比如说以前更多的这些体育资源都是一些国际的比较大的体育用品品牌，他们占的很多，在这个时候我想对一些国际大的体育品牌他们的冲击也是很大，我认为对中国企业的品牌扩张也是一个很好的机会。比如原来安踏在网球方面做的相对比较少，我们认为这时候也是安踏扩张的很好的机会，所以这些我想都是机会，包括我们认为在整个金融危机在中国的影响其实已经相当大，但是并不是说你企业就没机会，你企业怎么寻找机会？所以我们在结构调整上面，我们从今年开始新上了两个项目，一个是安踏的儿童用品，安踏原来是做成人的体育用品，没有做儿童的，所以我们今年计划开300家店；我们开始上安踏的另外一个项目，我们安踏做了另外一个叫做运动生活，以鞋为主，运动生活，运动休闲这方面的鞋为主，所以这方面的项目我们今年也计划开600家店。

　　包括以前我们做管理的过程当中，因为现在这个时候我们2007年做了公司五年的战略，当初我们做了五年的战略是做到2011年，但是随着今年整个经济情况那么大的一个转机点，我们认为必须做一个系统性的修订，所以我们今年也同时要启动我们两个比较大的管理投入，一个就是去年年底跟麦肯锡管理咨询公司做了一个我们叫做安踏的IT一体化，我们计划投入上亿的资金对整个IT一体化，包括终端店铺的EIP进行重新的布局。

　　主持人王莹：感觉丁总是非常乐观的，但您有没有考虑到压力会非常大？在这样一种金融环境下您再扩充自己的员工，扩大自己的店面，也包括要注入更多的资金。

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