丁世忠：这些方面我认为对安踏来讲，以我们企业论企业，我们应该做好这些方面的准备。因为从我们3月2号刚刚公布的业绩来看，你们可以看到我们安踏在各方面的素质都是相当健康的。

　　主持人王莹：我就想问您怎么做到的？我们业绩在飘红，而且还有现金流？

　　丁世忠：其实这里面它的企业也不是说一天积累的，它应该是说从我们安踏做企业一直过来慢慢一点一点积累的，首先我们在创业的过程当中，一个企业你一定要能有抗风险的能力，你别有一点点风险就抵抗不住了，我们认为这当然不是一个优质企业所表现的，我们在这些方面都在慢慢的积累。包括安踏在2007年7月10号上市的时候也为我们积累了很大的竞争实力，包括我们资金的竞争实力。

　　主持人王莹：等于我们之前是做足了充分准备的。我们也知道今年两会我们也称为是经济会议，不知道很多代表和委员是否跟您保持着一致的心态，他们都是充满着信心的呢？

　　丁世忠：我想其实作为从我们这次两会期间，从政府的信心应该讲代表了企业的信心，企业的信心我觉得整个这样的一种金融危机，我觉得全国人民都要有信心，我们才能渡过这样的一个危机。我认为我们的国家、我们的机会还是比别的国家更有机会、更有希望的。

　　主持人王莹：那丁总，您作为民营企业的代表，您是如何解读温总理他的政府工作报告的呢？

　　丁世忠：我觉得从整个总理的报告当中，它应该分为两个部分，一个部分就是对2008年工作的总结，第二个就是对2009年工作的一些具体举措。

　　在整个报告里有两个方面，一个，我觉得08年，比如说在以往的工作报告当中他对08年的工作说的会比可能09年要多，今年就不一样，今年08年他整个报告当中，整个说的工作比09年说的工作要少。所以在整个这里面我体会最大的一个问题，其实在整个报告当中充分体现了整个政府对整个报告当中政府的信心，尤其是在保民生上面有很多具体的举措。其实保民生就是保企业，但是在整个报告里面其实我们在小组的讨论过程当中，也是我整个建议的过程当中，就是说在里面有几个议题，尤其是我们推出了十大产业的振兴纲要，以及我们推动四万亿的经济刺激方案，在这里面我认为应该有一些更具体的举措来帮助中小企业。

　　我们安踏虽然比较好过，但是我通过这一次，来开两会之前我在下面做了一些调研，包括一些跟我们安踏合作的中小企业也做了一些考察跟沟通，发现中小企业确实在这次金融危机当中，确实压力最大的还是中小企业。中小企业他们目前困难最大的有两个问题，一个是当全球经济箫条，购买力下降，它的订单就少了。

　　主持人王莹：我明白，就是有很多中小企业对外的依靠性还是比较强的。

　　丁世忠：对，这时候他们面临的最大的挑战还是资金方面的压力。中小企业由于它企业本身的一些特点跟特征，它的这些担保，它的这些资产抵押方面都相对比较不完善，像这个时候我就认为政府应该对整个中小企业在融资，尤其在融资方面要有很具体的举措，当然我里面有很多具体的建议。比如说亏损的中小企业、有潜力的，因为我们的中小企业有那么多，让你全部做不可能做得过来，这些有潜力的中小企业提供帮助，另外比如说为这些中小企业，尤其是我在整个政府工作报告当中说支持中小企业走出去，我觉得说走出去这些当然都有很具体的，就是在整个报告当中体现，但是我认为没有具体的举措，应该有相应比较具体的举措帮助他们如何走出去，等一系列的举措。

　　包括我认为为这些亏损的中小企业减税。

　　主持人王莹：切实可行吗？

　　丁世忠：我觉得可行。

　　主持人王莹：是在危机中减税，还是日后？

　　丁世忠：我觉得应该是危机中，让他们如何渡过危机，这是我觉得应该做的一系列举措。

　　主持人王莹：可以看得出丁总是非常有责任感的，非常关心中小企业他们的发展和命运，这是不是跟安踏一路走来的历程有关系，安踏原来也是由一个中小企业1994年开始创立，到走过了2009年近15年的历程，也是从中小企业发展成知名企业，那您能不能以安踏为例来告诉我们中小企业，他们在发展道路上可能会遇到的一些问题，然后如何应对？

　　丁世忠：这里面确实我一直感觉到像我们中国的中小企业进来时间都很短，尤其我们很多企业整个发展基础都很薄弱，能做到今天我感觉很不容易。

　　主持人王莹：是如何一步一步走过来的？

　　丁世忠：首先第一个问题，中国的中小企业走过来的道路坎坷都是一样的，第一，从创业的时候什么都没有，应该讲是积累阶段，到初步有了积累，到懂得什么叫管理，到相对的懂得什么叫竞争，到懂得什么叫生存，这样子一个阶段一路走过来走到今天，我想中国的中小企业都是一样的道理，确实走到今天不容易。

　　但今天我觉得中国的中小企业如果以我个人的一个观点，我觉得也应该是一个转型跟重新定位自我发展的一个很重要的阶段。我认为中国的中小企业大部分整个的发展都是跟风式的成长，你做什么我就跟你做什么，比如说在福建那边都是做鞋做服装的多，在广东比如那边都是做箱包、做瓷砖多，在浙江做皮鞋、做电器的多，就是这样跟风。但是走到今天改革开放已经有30年，相对中国这个市场也比较成熟了，包括中国现在的外向度也很高了，特别是中国入世之后，你不要讲民族的，中国的，其实民族的、中国的也是世界的，我们现在改革开放30年我们的大门都是敞开的，所有的竞争都是跟国际的这些市场在竞争，所以中国的中小企业如何定位你，你的生存，你的发展，我觉得极为重要。

　　有时候我们拿中国的比如服装行业、体育用品行业，我想你能说出来的有上百个品牌，中国这个市场它有办法容纳上百个品牌吗？

　　主持人王莹：没有。

　　丁世忠：肯定没有办法，一个美国你说它才几个品牌，一个欧洲才几个品牌，发达国家才几个品牌。所以这个时候我觉得中小企业你的核心竞争力，你的生存力在哪里？要么你觉得你有本事做品牌，你就把你的品牌做好，你认为你在生产上面有办法把哪些方面做好，你就去把哪些方面做好。所以这个时候我认为应该去审视目前自己的核心竞争力，再来确定你的定位，我觉得这个是很重要的问题。

　　主持人王莹：那您能告诉我们安踏它的优势，它的核心竞争力在于什么吗？

　　丁世忠：其实我们现在最大的一个核心竞争力应该是在两个方面，一个就是我们的品牌，安踏现在的品牌核心竞争力，它在整个全国被消费者的接受度，包括我们的通道、终端，这是我们的一个核心竞争力；第二个核心竞争力是我们的创新，因为我们安踏一年分春夏秋冬四个季节，每一季给消费者推出超过三千种款式，我觉得应该是这两个。

　　主持人王莹：说心里话，讲到创新，每个企业可能都会把创新作为自己的第一要务，那安踏也是这样，也在讲究创新，每个季节成千上百万的样式会有一些变化，从中怎么得来的呢？怎么去观察呢？市场调研吗？

　　丁世忠：这里面有很多方面的因素了，我一直感觉当一个企业小的时候你没办法谈创新，当你一个企业有规模的时候，其实他必须谈创新。这里面有很多方面，就是我们的创新来自几个方面，第一个方面，就是来自我们整个企业综合规模的提高，我们对研发创新的投入。应该讲安踏五年前的研发费用不到一千万，我们到今年2009年，我们的研发费用已经有办法达到一个亿，这个就是一个资金的保障投入。

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