另一个方面，刚才跟刘社长也交流，我们学习达沃斯，我们学习达沃斯这是我们从去年开始作为年会的一个方向性的战略，我们学习什么？当然我们是一个全方位的学习，从主题，议题的设置，到我们整个会议流程的全新的改版，或者非常注重人性化的这种平等的交流，到相关的一些环节，包括整个后端的一些知识系统的改进，都是我们在学习达沃斯。

　　所以我们今年可能在特色上，就是说跟往届比的话，我们要做的一些新事，我想这是我们非常重要的一个特色。第一个特色，还是在内容层面，我们今年跟主题结合，我们要做一个会议成果的发布，这可能是我们第一次。刚才刘社长讲到了，我们今年年会的一个很重要的思想的成果，我们要回答改革未来的动力在哪里？要有这样一个结果。我们就依照这样一个主题会做非常好的一个问卷调查，我们在会中会广泛地听取与会的嘉宾、代表们的意见，我们在会中会快速地形成一个会议成果，我们在闭幕式上就发布，这个是前几届都没有过的。

　　主持人权静：出一个报告是吗？

　　黄丽陆：非常实的一个，又非常有分量的一个报告，我想可能这样一个方式会持续，在未来几年会把这样一个成果性的东西要带回去。

　　主持人权静：我觉得这个特别好，这个除了给大家思想启迪之外，在会议结束之后还能继续留下来的东西。

　　黄丽陆：第二块，我们今年可能要重点改进的。我们在整个会晤的流程设计方面，我们要充分体现平等交流、加大交流机会的这样一个工作。过去我们六届年会，我们在这方面做了一些事，但是我们感觉还不满意，我们觉得中国企业年会这么一个平台，台上和台下是同等的，他的身份、地位，还有对企业的理解，大家在理论上，在这种应该是没有大的区别的。所以我们可能要着力打造整个会议的这种充分交流的氛围，我想这也是我们年会品牌价值最核心的问题，如果说我们这个交流，大家没有这种交流的感觉，对我们未来的发展是非常不利的。这几年之所以我们能够持续提升我们的会议品牌，我想非常重要的一点，就是我们把它打造成一个真正的交流品牌。

　　第三个亮点，我们今年还推出了一个非常重要的评价体系，这块就是我们要推出改革开放30年最具贡献的十大经济学家的评选，和在年会上的一个隆重颁奖。这块待会儿可能刘社长会有一个很好的解释。

　　第四个亮点，其实刚才已经说到了，就是我们在内容的容量，在整个话题设计容量上面我们加了非常多，可能增长了差不多30%，比往年的年会。还有一块就是代表这个层面，一方面，我们今年代表的数量会有新的提升，同时，我们今年对代表的这种门槛又提升了。包括我们今年在会议的参会费用已经提到两万元，也是想把一些可能还不太够格的一些代表，我们暂时拒之门外，等大家成长，我们还有机会再加入到这个平台里来。

　　主持人权静：这个两万块钱，刘社长觉得贵吗？

　　刘东华：其实两万块钱是我们从去年提出来“年会回归品质”的一个归置。

　　主持人权静：去年我看是从八千涨到一万两千八。

　　刘东华：对，我们也讨论了一下两万块钱贵不贵？主要看对谁，如果对非常需要交流的企业领袖来讲，企业领袖最值钱的是时间，如果他来的之后觉得有价值，两万块钱根本就不算什么，而且两万块钱同时呢，作为一个门槛，它又让那些不该来的人，就是你一定要让那些该来的，适合探讨这个话题，能够承受这个论坛的价值的那些人来。所以其实这两万块钱，比如达沃斯都是最少是十几万的。所以重要的是价值，因为我们的这个服务对象，他对价格不敏感，他敏感的是价值。