总之，我们觉得今年我们在议题设计层面还是非常细致，我们也照顾了不同的嘉宾和代表的需求。当然最后的呈现确实还有这一段时间的组织，我们要把最优秀的嘉宾请到场，我们要把最需要交流的代表请到场，大家一起来探讨。

　　主持人权静：很详尽，错刀还有补充吗？

　　金错刀：刚才讲的很详细了，简单说几句，有一句话，真正的领袖不仅需要有行动力，而且还需要有思考力。其实我们有时候也需要这样问一句话，就是说你是否有真正的思考力，你是否有真正的行动力？

　　其实我们这次的年会是从几个层面寻找这种真正的力量，思考力，什么是思考力？就是你要站在月球上看地球。

　　主持人权静：刘社长，今年在天津召开的达沃斯夏季论坛我们也去了现场，它也是有很多很多的分论坛，很多的议题。刚才我听黄总编讲的时候，觉得你们也是有很多不同的关注点，很多不同行业的议题，这两个会是不是有一些类似之处？在您的脑海中，是想把企业家领袖年会办成一个中国的达沃斯？还是说要把它办成一个不同于达沃斯的一个新的东西？

　　刘东华：应该还是有同有异吧。因为去年夏季达沃斯来到中国，在大连，我第一次真正参加达沃斯的论坛我就非常高兴，因为我发现达沃斯的创始人三十多年前开辟这个事业，其实他做事的思路和原则，和我们创办中国企业领袖年会很多是非常相似的。所以就更加增加了我们把这个领袖年会越办越好的信心。

　　但同时其实从这个现象也能看出来，比如说夏季达沃斯来到中国，我们是它重要的一个民间合作伙伴，我们积极地带着我们能够影响的企业家，乃至于学者到那个论坛上去，说明什么呢？说明要稍微自私一点，肯定是我们觉得它的成功根本就不妨碍我们的成功，因为三十几年前，施瓦布设定的时候一开始叫欧洲管理论坛，后来逐渐说世界，它还是一个国际性的，他是站在月球上看地球，我们是站在中国看世界，就是如何把世界看得更清楚，找准中国、找准自己在中国、在世界的定位。

　　去年施瓦布我们私下交流的时候，我也跟施瓦布说，我说你非常有远见，因为在今天如果你看不清中国的未来，你就很难看清楚世界的未来，摸不清中国的脉搏，也很难摸清世界的脉搏。所以这位老先生坚决地力排众异，把夏季达沃斯放在中国。因为不管是夏季达沃斯还是冬季达沃斯，我们都是积极的参与者和合作伙伴，我们积极地学习人家的长处，但是我们作为一个本土企业领袖为主的这样一个论坛，就我们的价值，他们是替代不了的，他们的价值我们也很难替代。

　　主持人权静：而且从时间上来说，这个达沃斯论坛之所以有这么大的成功，跟这么多年的积淀是分不开的，毕竟已经做了三十年了。咱们企业家领袖年会今年是第七届，现在再回过头来看跟第一届做的时候，已经不可同日而语了，已经很多很多进步了。我请黄总编再介绍一下，你觉得咱们第七届的年会跟以前相比，有哪些亮点，有哪些进步，有哪些不同？

　　黄丽陆：我们年会在我们杂志社层面，它是一个这个年度的一个重大事件，我们杂志社的一个重大事件。我们前六届积累了很好的经验，也在这个过程当中不断地改变我们的一些不足之处。所以今年我觉得还是我们年会那种持续打造品牌的一个特别重要的一个年份，因为赶上了这样一个非常独特的年份，刚才谈的比较多了，大的宏观环境的变化，交流需求这种突然的增长，这样为我们办好新一届有特色的年会提供了非常好的外部环境。对我们内部而言，我们可能在筹备工作上，我们相对今年做的也比较早；