所以这些问题就像刚才丽陆说的，所有的问题都是大家非常关注的，关心的，都需要明白人、有思想的这些实践者和这些专业的思考者，坐在一起讨论。

　　主持人权静：再问一个具体的问题，黄总编，刚才刘社长给我们谈了很多怎么样去应对挑战，怎么样去发现问题。我看到这一届年会也就专门针对如何应对挑战，还设计了一场讨论，叫做经济危机下的战略挑战与应对，如何看待经济危机下的CEO的应对之道。既然刚才刘社长讲了如何应对挑战跟机遇，您跟我们讲一讲这场讨论你们到时候想要怎么样展开，能带给大家什么样的东西？

　　黄丽陆：这场呢，我们设计主要还是从实体经济的层面来看的。刚才我也谈到了，其实由于美国的金融危机导致的全球的经济衰退，其实对中国实体经济的影响已经非常之深了。当然这里边不完全是美国的金融危机导致的，也有我们自己过去在政策、在环境层面的一些认识上的问题、政策上的问题。所以我们今年在设计基本的一个想法，我们是想把国内的一些对宏观经济影响特别重要的一些行业的领导人，比如像制造业，像整个互联网产业，像地产，就是一些重要的行业的领导人聚集起来，包括在这些话题上有研究的学者们，一起来探讨，在这样一个金融到经济的动荡之下，这些大的行业怎样来应对可能出现的，就是在目前之外预测一下，新的风险对下一步的底线在哪里。

　　从企业层面和企业家层面，他们能做的是哪些？他们在战略上要做什么样的挑战？对未来的预期是怎么样的相对的一个准确？在整个企业和社会和金融层面的关系上，怎么来处理？怎么样来利用整个宏观经济的这种政策性的变化，来调整自己的发展方向？相关的一些话题。我想这个话题目前我们也在跟重要的一些嘉宾沟通，他们觉得这是一个既很现实的，也是非常有挑战性的话题。因为这里边主要有一个非常大的不确定性，因为就像大家没有预料到美国的金融危机这么快、这么深、这么广一样，对中国实体经济的影响下一步是什么样的，大家有乐观的看法，也有悲观的想法。但是不管怎么样，大家通过探讨会形成非常有价值的东西，在未来企业的实践中能够得到一些支持。

　　金错刀：我们最近也在做这样的研究，就是对中国金融来讲，最大的一个挑战是经济周期的挑战。但是我们最近的研究也发现，真正伟大的公司，中国公司一定要具有反周期能力，就是你要有应对经济周期的能力。这种能力实际上我们也有CEO说，其实这次经济危机是全方位的真正的一个经济周期，以前的那种，中国经历了很多这种小的周期和经济危机，但是他们CEO认为那只是小的，这次是真正的。所以我们也期望这次有一些真正的探讨，有一些真正的新的发现。

　　主持人权静：咱们说了这么多，我觉得现在很有必要给大家介绍一下整个年会具体的议题都有哪些，让大家详细的了解一下。

　　黄丽陆：我们整个在大的主题，就是“开启新的三十年”之下，我们设计了差不多有三场主题论坛，第一场是未来三十年，从世界工厂到世界实验室；第二个话题，就是经济危机下的战略调整与应对；第三个叫中国金融新战略。这个是整个在面向大金融这个方面的。接下来我们可能有12场的论坛，还有3场互动的空间，等于是15场的讨论和交流，这个也是我们历届年会中最多的。