何福龙：没有文化的企业是漂浮的

　　厦门房地产还未开发过度

　　台海网5月3日讯（海峡导报记者 陈洋钦／文 沈威／图）记者：这段时期房地产的行情您怎么看？

　　何福龙：做房地产首先要靠自己。中国的经济是往前走的，价位的高低是相对的，关键要看地产商的财力能否支撑。我们有充足的理由，相信国贸在房地产行业的发展。虽然我们掌控不了外界，但是我们对自己充满信心。

　　虽然国家宏观调控的力度很大，但是中国的经济一定是螺旋式地向上发展的。中国的房地产行业，中低端的商品房的价位比较敏感，起落比较大，特别是在北京、上海这样的一线城市。而对于像厦门这样二线偏上的城市，房地产的开发还没有过度。而且国贸做的都是中高档的楼盘，价位波动相对较小。

　　对有钱人来说，比起股市，房地产是一种实实在在的投资。

　　选择合作者比行业更重要

　　记者：去年国贸股份和汉堡王签约了，开始进入食品零售业，这个行业对国贸来说，是不是陌生的？

　　何福龙：经过一年的跟踪、洽谈、调查、评估，国贸股份新成立的贸易事业本部零售业务部选择的第一个签约项目，就是汉堡王，我们获得了汉堡王福建、浙江两省的特许经营权，联手国际第二品牌洋快餐，这将大大缩短我们介入零售业务和升级的时间。

　　只要是贸易，做服务，有终端，对我们来说就不是陌生的领域。

　　记者：国贸都是怎样选择合作伙伴的？

　　何福龙：举个例子，信达和西门子的合作。去年信达在深交所的上市公司板块中，有个亮点，是电子。它原来做的是传统电子，进入新世纪，传统电子利润变小了，于是我们介入了LED，引进西门子，并和三安电子合作，把电子产业做大。西门子是世界500强的公司，三安电子领先国内至少8年的水平，生产的芯片在国内市场的占有率达到58％，在亚洲都可以排在三、四这样的位子。

　　我们在投资方面是很谨慎的，谨慎地选择合作者，希望我们的投资，能够拉着大人的手，日后变成大人。某种意义上说，合作者比行业更重要。选择对了合作者，即使遇上了比较大的问题，也不会亏很多。如果行业很好，合作者不能很好地配合，是会带来很大损失的。

　　到台湾投资还在规划中

　　记者：许晓曦总裁在参加博鳌论坛的时候，表示国贸有意愿到台湾开展业务，目前这一块进展如何？

　　何福龙：国贸一直都很重视对台贸易，现在政策还不是很明朗，我们都还在规划中。

　　记者：现在出口的形势不是很好，国贸的主业是贸易，有没有受到影响？

　　何福龙：国贸现在的贸易业务，是进口超过出口，内贸超过进出口，贸易业务遍及大江南北。我们现在很重视异地平台的建设，国贸最早的异地平台设在香港，早期和很多人一样交了不少的学费。现在，我们越来越认识到平台的重要作用，进入21世纪，我们已经把平台设到上海、广州等经济最活跃的城市，或者资源比较集中、靠近资源的地方。

　　承接政府项目可提升企业品牌

　　记者：国贸承接了许多厦门市政府的待建项目，这一部分能给国贸控股带来什么效益？

　　何福龙：未来的3年，国贸控股，包括我们的部分投资企业，为厦门市政府代建的项目，加起来超过了100万平方米，已经动工或明确的代建项目有翔安东方新城、五缘学村、湖边水库安置房、厦门领事馆区、中山医院内科病房等项目。

　　通过承接这些工程，不仅我们的专业团队得到了训练，我们也输出了自己的品牌，同时，也更好地融入了这个城市的发展。比如我们承接了湖边水库安置房的工程，湖边水库的居民听说我们是国贸的，也很高兴。

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