“美赞臣中国份额逼美国”

　　“下次你见到我老板的时候，一定要问问他为什么委派我来大中华，我深感荣幸被委以重任。我的目标就是让美赞臣中国成长、成长、再成长。”第一次与中国媒体见面的美赞臣中国区新任总经理麦杰华幽默且巧妙地回答本报记者的提问。

　　麦杰华2006年加入美赞臣公司，即任美赞臣泰国公司总经理；去年11月，空降大中华区任副总裁兼中国区总经理。此时中国已是美赞臣全球第二大销售市场，2007销售额达到16亿元人民币。

　　“中国市场容量超美国”

　　昨日，美赞臣新任大中华区副总裁兼中国区总经理麦杰华与媒体见面。麦杰华在Arnott‘s饼干公司任职16年，先后在澳大利亚、中国香港、印尼等6个国家和地区工作，担任过该公司马来西亚和新加坡分部的总经理。

　　“中国是我工作的第八个国家，我相信中国人最看好的数字‘8’也会给我带来好运气。”拥有18年食品行业从业经历的麦杰华说。当然，这位新任老总履新中国也遇好运气，适逢美赞臣中国市场超越墨西哥，跻身美赞臣全球第二大市场。麦杰华认为，“中国市场已被置于首要地位”，其容量甚至直逼目前位居第一位的美国市场，增长潜力自然最大。

　　2007年美赞臣全球的销售总额为30亿元人民币，而中国市场的销售数字达到16亿元人民币，相较2006年有两位数的增长。与此同时，公司正式更名，变美赞臣（广州）有限公司为美赞臣营养品（中国）有限公司。

　　重金触探营养品市场

　　2002年来坐上高端配方奶粉市场宝座的美赞臣，在过去的两年里遭遇到惠氏、多美滋、雅培等对手的强劲进攻，后三者的发展增速均超过美赞臣，惠氏和多美滋步步紧逼的攻势更是直接挑战到美赞臣的冠军地位。这四大洋巨头一直避讳谈公司的市场份额，但他们的销售已然占据高端配方奶粉的半壁江山。

　　日前，惠氏宣布在中国苏州投资20亿元兴建其亚洲乃至全球最大规模的婴幼儿配方奶粉工厂，多美滋去年也宣布追加8亿元人民币用于扩建上海金桥工厂，这给美赞臣带来的压力可想而知。麦杰华认为，美赞臣早在1995年进入广州经济开发区建厂的时候，就为企业的后续发展预留了充足的空间，“公司生产基地的产能完全能够满足国内市场的需求，预留的大片发展空间将应市场需求随时开工扩建”。

　　由于全球性的食品原材料价格大幅上涨的大环境下，包括雀巢、达能在内的跨国巨头都在寻求利润新增长点，他们不约而同地把目光瞄准了利润相对较高的婴幼儿营养品市场。比如，多美滋的母公司皇家纽密科被法国达能收购，全球食品老大雀巢也表示要以婴幼儿营养品作为全力拓展的主业。

　　面对国际食品巨头重金试探婴幼儿营养品领域，麦杰华称将坚持美赞臣“脑部发育专家”的理念，“我们已成立了全球性的美赞臣基金会，每年投入大量的费用研究医学和营养课题，确保公司产品满足婴幼儿需要。”

　　日前有消息称，美赞臣的母公司百时美施贵宝考虑出售婴幼儿营养品业务，以专注于生物制药领域。麦杰华没有直接评论传闻的推测，但他认为美赞臣作为一个拥有103年有就历史的婴幼儿营养界先锋，以专业、创新见长，这也是公司纵横全球70多个国家的重要原因。

　　本报记者 黄梦真

　　■业界观察

　　麦杰华上任“三把火”

　　新帅麦杰华告诉记者，其履新中国区总经理后的三件大事正在紧锣密鼓展开：简化公司的运作流程以提高运作效率；马不停蹄地巡视中国各销售区域，务求在最短时间内熟悉中国市场情况；另外要加强公司内部培训，为每一位员工提供更专业的工作环境。黄梦真