多威电子董事长曾钦照：赚钱只是生活的一部分(3)

　　“没有共识就没法共事”

　　“没有共识就没法共事。”说起多威电子的企业文化，曾钦照以“共存与共荣”来归纳，特别强调企业的团队精神。

　　他说，在现代社会要做好一个产品，凭一人之力难以达成，而要由很多人一起来完成。

　　“团队要生存，就得共同取得成果，从而达到共荣。”曾钦照强调团队的使命感，要求团队要能时刻跟上时代的步伐。为此，多威电子在教育员工上花费了大量时间与精力。多威电子刚进入大陆时，没有电脑，连计算器都很少见，招募的本地员工很多都是国企过来的，主观上很被动，客观上也不了解外面的企业是怎么做的。

　　曾钦照首先做的是培训员工，从台湾请来生产力教育中心的老师上课，不同专业的主管也分别对下面的员工进行培训，并形成了每天的早会制度，逐渐地将团队意识、服务意识灌输到每个员工的脑子里。

　　在曾钦照看来，能够密切配合的团队，企业的执行力得以提升，更关键的是有了比别人更快的速度。“人家的企业用三天做成的事，我们只要一天。”曾钦照似乎对自己现在的这个团队很有信心，而他能把大部分的时间花在社会活动上，也正源于对团队的信任，“我不在时，每个主管的工作照样进行。”

　　鸡蛋不能都放一个篮子

　　“我们打算往第三产业发展。”曾钦照说。去年，他投资了2000万元人民币，与北京一家公司合作拍电视剧，如果顺利的话，这部反映海军航空兵题材的电视剧有望春节后在央视播出。他还将目光投向房地产业，据他透露，杏林的一块地皮若能拿下来，将要在那里盖五星级酒店。

　　“一个企业大到一个地步，时间与金钱不能都放在一个产业上。”若用足球比赛阵型来形容，曾钦照的资金使用比例是“4222”：假设一年能赚1000万元，400万元投资于本业，200万元给股东分红，200万元作为机动资金，还有200万元就做转投资。

　　“大陆市场这么大，我们必须要从第二产业转型到第三产业。可能是销售业、服务业这一块，这也是大陆台商目前要面临的关键问题。”曾钦照说。

　　说到投资房地产业，不能不谈及当前的货币紧缩政策。但是，曾钦照表示他并不担心，将主要靠自有资金经营。他说，在台湾时就曾尝过银行 “晴天送伞，雨天撤伞”的苦滋味，所以形成了尽量少用银行贷款的理念。“有十块钱就做十块钱的事。”

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