万里石胡精沛：用石头编织帝国梦(4)

　　“初期依托本地资源做外贸，赚外国人的钱；第二步则是利用外国资源赚外国人的钱，这是加工贸易阶段。”胡精沛介绍说，早在1997年，万里石就在南非、印度等地进口石料，这在厦门乃至国内的石材行业都是领先者。

　　第三步就是“利用外国资源，在外国赚外国人的钱”，在胡看来，这种国际化经营是门槛最高、难度最大、也是风险最大的一步。

　　所谓的机遇就是要靠先知先觉，但这并意味着胡精沛比其他经营者幸运，中国企业国际化道路常碰到的难题，胡精沛也似乎一个都没躲过。

　　2000年的那起反倾销案，让胡精沛饱受煎熬，却也让万里石受益匪浅。

　　胡精沛回忆，当时得知万里石卷入了反倾销案件时，自己非常震惊和紧张。“那时完全不知道反倾销是怎么一回事，不知道惹上这样的麻烦后应该怎么做。”

　　胡精沛请教了专业法律人士后才知道，打赢这样的官司必须找欧盟的专业律师，光律师费就得一两百万人民币。“欧盟那时还不是万里石的主要市场，一年的交易额仅几十万美元。不少人劝我们不要打了，划不来，放弃欧盟市场算了。可是我和公司决策层一合计，决定这官司还是要打！”

　　胡精沛说，这主要是出于几个方面考虑：一是万里石的目标是成为世界最具竞争力的石材企业。欧盟市场虽小，但是有发展潜力，不能轻易放弃；二是欧盟这场反倾销官司要是输了，美国会不会也要和我们打官司？所以这场官司必须打！

　　于是，万里石联合了其他3家也卷入诉讼的福建石材企业，积极诉讼。“全国多家石材企业卷入这个案件，可是只有闽南这里的应对最积极有力！”胡精沛不无自豪地说。

　　2001年，原告欧盟石材工业联盟撤诉，欧盟裁定以无税结案，中方全面胜诉，避免高达57％的反倾销税，万里石规范的运作让他获得了“市场经济”地位，而在此一役后，欧盟的石材行业里没有不知道中国万里石的，一下子知名度打响了，客户也多了不少。

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