阿里巴巴执行副总裁曾鸣聊新书《龙行天下》(3)

　　主持人:哇，这么严重！

　　曾鸣:对，因为全球配套都在那个地方，但是服务离这个还远着呢。虽然可能海底电缆断了的话，对很多人来说很不方便，但是跟这种影响还不在一个层级上。

　　主持人:相对来讲互联网行业是不是受国际的变化会更大一些？

　　曾鸣:也没有制造业大，互联网好玩的地方在于中国也好、欧洲也好、美国也好，我们可能相互之间的差距比较短，而且知识的共享，大家基本上在比较接近的层面上。但是在每个国家的应用差别是很大很大的。所以，这跟制造是不太一样的联系，它的知识是全球化的，但是运营是非常本地化的。最直接的表象是大的互联网的跨国公司，基本上在中国没有一家是成功的。

　　主持人:包括雅虎中国。

　　曾鸣:对呀，包括以前的雅虎，包括eBay，这些都是很典型的案例。但是在制造业，由于全球的格局，其实制造业有很多跨国公司在中国已经扎下比较牢的根。

　　主持人:我们再看一些案例。我们知道中国企业走出去以往的案例有成功的，也有失败的。

　　曾鸣:对。

　　主持人:您觉得失败的多还是成功的多？

　　曾鸣:其实失败的案例容易传播，从两个角度来看这个问题。

　　第一，其实低成本创新中间，包括我现在讲到的，比如说中国企业下一步突破的核心是一些精密制造等等这些领域，像这些领域里面其实有很多非常成功的案例。大的企业，大家可能马上会想到TCL的收购，付出这样的学费也是必然的，中国企业没做过这些事情，总有人要趟这个路，会培养一批人，培养新的经验，这些经验对其它企业都有很大的借鉴意义。总体来说成功的比例还是不少，而且越来越高。

　　主持人:只是说成功的案例不容易被人记住，而失败的案例被传播的很多。

　　曾鸣:不是，中国企业的突破是全方位、大面积的突破。所以，其实有很多案例，我们并不是很知道，比如说过去的一两年，中国企业可能在德国收购了就有近千家企业，大部分都比较成功，但是规模不大。所以，像这样的案例其实我们新浪财经根本都不会报道，但是它所产生的实际效果是非常大的。我看到在全球得奖的一个纪录片，讲的是中国的焦炭炼制厂去德国买了一家厂，把整个厂所有的设备全部拆掉，全部运回中国重新把它搭起来。当时德方预计中国是要5年才能把这个事情做完，但是我们用了3年就把整个厂最现代化的一套设备完全拆下来，完全在中国组装出来了。其实像这样得成功案例是很多的。

　　主持人:所以，很多人看到中国企业走出去失败的案例之后，就下定结论说中国企业现在走出去还不是时候，您是不认同这个观点？

　　曾鸣:中国企业要不要在国外建厂，建立分公司是战术的选择，但是全球化的趋势是中国企业成长的原因，也是未来发展肯定绕不开的一步。

　　主持人:所以时不我待，尽早越早越好？

　　曾鸣:越早有全球化的思路越重要。

　　主持人:但并不是说这个策略越早越好？

　　曾鸣:对，因为每个行业都不一样，不是你这个行业马上要去国外设个厂什么的。但是可能你在印度设一个软件研发中心，核心其实是学习，而不是去那边卖你的产品，这样全球步骤走得才会合理。

　　主持人:您这本书的副标题叫《中国制造未来十年新格局》，我们以十年为时间段，我们往前看十年，再往后看十年。十年前的时候，您有想过今天的经济走出去全球格局会发展到现在这个样子吗？那个时候会想到今天这样的愿景吗？

　　曾鸣:没有人能想到，我98年做研究写这本书的时候，正好是亚洲经济危机刚刚过去，大家对中国经济比较看好，但是最乐观的估计、预期，现在都被认为是过于保守。这十年的成就的确非常了不起。

　　未来十年，包括跟很多企业家交流，大家可能对于五年、八年的发展都比较乐观，但是可能对未来两三年的发展，可能会经历相当大的波折，是因为要切换到一种新的发展模式，世界的游戏给则要做一些相应的调整。我现在看到大部分的预期都是根据这2、3年比较大的压力情况下做的预期，我个人觉得肯定又会低估。

　　主持人:又会过于保守。

　　曾鸣:对。我对5到8年中国企业的发展我是有很大信心的。

　　主持人:我们在这儿做一个预测、远见，您觉得十年之后中国的企业，在世界经济的格局当中会是什么样子？

　　曾鸣:第一，制造业，除了真正大规模原创研发的领域，中国企业可能暂时还是落后于欧美的企业。

　　主持人:十年之后。

　　曾鸣:十年之内吧。但是在中等技术水平的行业里面，产业的领导者应该大部分都是中国企业，欧美的隐形冠军在未来十年都是最惨的，基本上都会被中国企业整合掉，这已经是制造完整的升级换代。中国的内需，消费经济会有很大突破，反过来对中国制造业会有支持。因为你可以看到，这两年其实内需的发展，由于国外的环境不是那么好，很多企业其实都开始做内销，中国的内部消费逐渐大的话，这方面会形成良性的互动。第三，如果再通过互联网的手段。这三个良性转起来，中国经济十年以后会非常好。

　　主持人:我们知道曾总也是长江商学院的教授，平时给很多企业的老总上课，广大网友可能没有机会听曾总的合。利用这个平台，也当成上一个简短的课，比如我们的网友当中有很多企业家、企业主，您会给他们讲授哪几点最重要的要素来应对中国企业的全球化？

　　曾鸣:最核心可能是大趋势的判断，长江商学院讲求“取势、明道、优术”，我们把取势放在第一位。因为中国也好，全球也好，都是属于大的格局变化的时候，这个时候抓准方向非常重要。所以，第一点一定要看大趋势。如果做制造业，现在整天被出口退税整得睡不着觉，肯定是有问题。

　　主持人:大趋势就没选择好。

　　曾鸣:对，得看未来大的格局。第二，一定是全球视野，在全球整合资源，即使在国内做，现在一出手就得想明白，是怎么样全球发展的思路，然后有个5年、8年的计划，计划不用很详细，但是大方向要有。第三，牢牢把握住中国的创新，像低成本创新就很有中国特色，中国原创的很多东西是大家未来很好的理想，但是怎么一步一步走过去，这很关键。第四，中国原创创新中间，怎么把中国由于消费经济的起飞，由于互联网的赶超优势，更好融在一起，形成一种新的竞争格局。这一块空间也很大。

　　主持人:其实各位网友，刚才曾总给我们介绍的那几条，不知道您记住了没有，我归纳了几点，首先要抓大趋势，其次要有全球视野。第三，要有中国特色的创新。最后，要把各种创新整合在一起，形成自身独特的竞争力。如果您听完我们今天这场在线的访谈，如果能够领会到这四点，并且在您今后的管理跟操作中执行的话，相信我们今天的聊天就没有白做。

　　曾鸣:谢谢，谢谢。

　　主持人:其实更多精彩的内容都在这本书里，《龙行天下》里边有很多精彩的案例，包括今天没有来得及展开的很多要点，具体内容也可以到曾老师的书里具体查阅。再次感谢曾鸣老师做客新浪直播间，带给我们经验的讲授和经验的分享，带给大家宝贵的经验，谢谢。

　　曾鸣:谢谢，谢谢各位网友。

　　主持人:我们下次再接着聊，再见！