台商吕台年：天下可为

　　他是一个生财有道的经商者，12个领域，6大常态事业体，充当“陆战队”和“救火队”，他长袖善舞、游刃有余，事业发展风生水起；

　　他是一个人生理念的坚守者，“红衫军”倒扁，率台湾马术队多哈亚运会夺银，接威海台协大印“服务台商”，诉求“反贪腐、两岸和平、优势相长”，他义无反顾、无怨无悔；

　　他是一个幸福生活的守望者，尽孝道，敬手足，严教儿，爱妻子，经历情感淬炼，变身“新好男人”、“模范丈夫”的同时，更担起一份对家庭的呵护和责任。

　　吕台年，台湾威海人，威海台湾人，这个爱抽雪茄、喜欢古董，骨子里却传承着山东人豪放基因的男人，一直自信的认为“天下无不可为之事”，并一步一个脚印的实践着自己的“事业人生”、“理念人生”、“幸福人生”。

　　事业人生

　　起步：多元发展

　　有两件事情很适合我的性格，一是开创，就像军队里打登陆战的陆战队；二是救火队，常常能让项目起死回生。创意、想法、观念，天下我去打，我对短期内能够看到成果和机会的东西感兴趣。

　　“我16岁开始摆地摊，18岁就正式踏入商界了。”今年刚满46岁的吕台年，竟有着近30年的从商经历。军人后代的他，从小“调皮好动”，不甘于眷村里清贫拮据的生活。“家里没钱我就自己赚。事实上我从十几岁就开始知道，改变生活只能靠自己。”

　　1980年，吕台年和大哥开办了台湾的第一家彩色冲印店——银箭彩色，新颖的经营模式和服务理念使生意异常火爆，很快就开出了20多家连锁店。接着，吕台年又成为著名品牌“醉尔思”冰淇淋的独家代理，同样用连锁方式经营。为了因应竞争，在一些人流聚集的地方，吕台年把冲印业务和冰淇淋销售放在一起，这种复合经营的方式，大大提高了毛利。

　　连锁事业的成功，让吕台年赚到了“第一桶金”，为今后的发展奠定了基础。90年代，28岁的吕台年从大哥手中接过家族事业的帅印，从此，“捷年”号的事业航舰正式扬帆。

　　“有两件事情很适合我的性格，一是开创，就像军队里打登陆战的陆战队；二是救火队，常常能让项目起死回生。创意、想法、观念，天下我去打，我对短期内能够看到成果和机会的东西感兴趣。”吕台年笑言自己是一个静不住的人，更信奉“不要把鸡蛋放进一个篮子里”的避险理论，由“银箭彩色”、“醉尔思”起步，在立原馔食品、涮涮锅、蔓心连锁、一番原味咖哩连锁等餐饮事业链成形之后，他的从商之路不断向广度和深度方向延展——旅馆、物流、科技、商用不动产管理、环保（资源回收）、房地产建设、烟类外销、综合休闲产业……

　　多年不懈的努力，昔日的“捷年号”已经由一只小帆船变身涉足12个领域、6大常态事业体的巨轮，而房地产建设和综合休闲产业则成为驱动这艘巨轮的主要动力。

　　在台湾成功多元经营基础上，看到大陆经济飞速发展以及奥运、世博的无限商机，吕台年果断跨海西进，把事业的触角延伸到广袤的海峡西岸——2003年4月，海南捷年物业有限公司成立，开发经营管理的项目是海口市一家集购物、休闲、娱乐、美食、住宿为一体的大型综合物业威阁广场，超高的人气推动效益不断成长；2004年9月，威海迪尚捷年房地产开发有限公司挂牌，第一个依山傍海的别墅豪宅精品小区——碧海山庄的设计规划已经定案，项目开工箭在弦上；2005年，用现代管理营销理念经营民族传统手工业，走民族化、产业化道路的“北京捷年文化艺术公司”开业，精益求精的京剧人偶产品，让国粹走向世界。

　　成长：遗憾背后

　　在中国大陆，我的事业还没有什么大的挫折，基本上很顺利，只能说有少许遗憾。但我的座右铭是“不为失败找理由，只为成功寻方法”，同样的错误绝不犯两次！

　　中国大陆幅员辽阔，地区之间差异巨大，面对突然放大百倍的市场，只有放下身段在最短时间内融入，并按照适合当地状况的游戏规则起舞，才能在多方共赢之中实现效益最大化。对此，商战经验丰富的吕台年感触颇深：“刚进入大陆时我和老哥也缴了不少学费！但总的来讲，在中国大陆，我的事业还没有什么大的挫折，基本上很顺利，只能说有少许遗憾。但我的座右铭是『不为失败找理由，只为成功寻方法』，同样的错误绝不犯两次！”

　　不重蹈覆辙是吕台年的原则，在这个理念的坚持和推动下，他的大陆从商经验也随着事业版图的扩大不断丰富和完善。从这个意义上讲，吕台年口中的“遗憾”也许用“不尽如人意”来形容更为恰当——曾经，有一个大连的合资项目被吕台年看好，并寄予了盈利500％的厚望，最终因合资方的变故而止步于100％收益，尽管成绩不错，但吕台年还是心有不甘；曾经，他“带着希望，带着资金，带着理想去海南”，一举瞄准了多栋烂尾楼，信心满满的要通过捷年的优质管理把它们打造成持续产生效益的“金鸡母”，然而，当他投鉅资完成了第一栋大楼的装修之后，情况却发生了新的变化，因种种原因及频发的事端，让吕台年身心疲惫，他断然刹车，把这栋大楼采取出租模式交给当地人分层管理，毅然转进山东……

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