2007CCTV中国经济年度人物高峰论坛实录(3)

　　陈伟鸿：林教授用了非常好的词就是积极的心态，对于中国企业来说积极的心态体现在每个环节中，当我们面对标准采取积极战略的时候，是不是很多中国企业海外扩张战略相应的也要做一些调试，哪些方式可以是我们第一步的选择？

　　李东生：这些年中国出口大幅度增长，在很多国家自然引发自我保护的措施，我们要排除障碍，能够让中国制造变成国际制造的转变是能够有效规避的。中国出口相当一部分是用国外的原料的，另外我们更多在所在国的地区在当地生产销售，这也是有效的规避被关注的一些障碍。我们从2005年开始海外的销售已经超过了国内销售了，在海外销售收入当中将近有65%是在当地完成最后制造的，在当地做制造提供相关产品，它就比较能够有效规避技术壁垒、质量标准等各方面的壁垒，而且在当地制造的话，当地提供的支持也会更加直接，这个效果也还是非常好的。

　　陈伟鸿：两位专家怎么看了？仅仅靠低价格而不注重质量的扩展战略肯定是不行的，还有什么其他的战略呢？

　　龙永图：TCL进军海外虽然有一些波折，但是也是中国企业国际化的一个发展方向，我们企业走出去可以规避一些贸易壁垒。

　　林毅夫：中国企业走出去所追求的是什么？一个是市场；另外我想可能就是技术，包括管理理念、产品质量的要求，以及设计的能力、思维等技术，我们在国内学习不太容易，走出去就可以学了；第三就是特殊的资源，我们是资源非常短缺的国家，我们走出去拿到国外的资源可以扩大我们自己的资源。最终还是经济决策，最终走出去的目的是让我们企业竞争力更强。

　　陈伟鸿：在走出去的过程中以往有些企业是把低产品、低成本当成我们的杀手锏，但是这次当我们关注中国制造真正的意义的时候，我想这是我们一定要规避的一种风险。

　　谭旭光：应该是理念的重大转变，是品牌的增值为客户带来多少增值，这对我们企业家提出的更高德要求，如果真正国际化，这应该有一个标准。

　　陈伟鸿：“品牌先行”，这比价格更重要，几位同意吗？

　　施正荣：我认为中国制造将来不仅仅代表真正在中国土地上制造的，而是诞生在中国化的公司，资源可以是全球配制。

　　李东生：中国企业要真正做到由中国制造变成世界制造，对自己的定位一定是不能永远靠低成本高效率的竞争手段，未来我们要将更多的技术创新、队伍能力提高为支撑的，也要让自己的产品有更高的附加值，也要培育自己的品牌、自己企业的形象，那么真正意义上的中国制造就能够成为全球制造的概念，更多的要用中国品牌、中国企业成为质优价廉的符号。

　　陈伟鸿：我们未来更希望通过品牌的力量在国际市场上驰骋，两位怎么看他们提出的观点了？

　　龙永图：品牌的问题是需要长期积累的，我们现在有些中国企业积极在国际上推出自己的品牌，这种愿望是好的，但是急于求成反而达不到自己原来的目的，反而会砸了自己的牌子，因为有些企业产品在国内都不是最好的，却急于推向国际市场，你一急到国际市场上把中国品牌砸掉了，不仅是砸了自己的品牌，而是砸了中国的品牌。所以我觉得中国企业在打自己品牌的时候，既要积极又要慎重，我们中国衬衫、纺织品在全世界是最好的。

　　林毅夫：品牌是未来得发展方向，我也相信越来越多的中国企业产品在国际上会有非常有影响的品牌，但是这里也不能拔苗助长，实际上这跟产品与国家的发展阶段是高度相关的。我举两个企业都是在高科技行业里面，但是品牌的维护成本是非常高的，你要做大量宣传，大量的研发投入，对企业来讲经济还达不到，花很大的代价建立这个品牌，但是实际上你的资金需求后续力量不足，没有保障持续下去，所以我觉得我们还是应该水到渠成，不能拔苗助长。

　　陈伟鸿：日本和韩国其实在六七十年代的时候，他们在国际市场上也会有一些置疑的声音，但是他们现在有了一些世界知名品牌，我想他们的道路是不是也给中国制造找到成功的路径呢？你们的经验是什么木？

　　谭旭光：无论日本还是韩国六七十年代发展过程中也有这样的过程，我个人认为中国现在的环境和六七十年代是不一样的，现代标准更高了，要求我们企业的起点更高了，过去贸易壁垒条件和技术壁垒条件和现代也不一样了，所以这方面我建议政府要加快这方面的引导，推动或者营造好的环境。