寻找“消失”的老字号（下） 拯救篇(2)

　　据北京内联升鞋业董事长、总经理程来祥介绍，当上世纪八九十年代初时，随着人们对皮鞋、旅游鞋等产品的跟风追随，内联升的传统布鞋销售曾经遭受了一定的危机。为了能让千层底布鞋工艺传承下来，重点是培养懂得全活的新徒弟。据介绍，内联升的新徒弟都是20多岁的年轻人，还有的是大专生，而且其中不乏北京本地的男孩儿。迄今为止，内联升以“父带子”、“师带徒”形式的传承传统工艺的技师是多代同堂。

　　“老字号抗风险能力差，历史包袱比较大，发展没有后劲。现在竞争太激烈了，慢半拍都不行。”高慎昌说。但是对于专做丝绸行业的谦祥益来说，就没有内联升这样幸运。

　　丝绸文化在中国有几千年的历史，目前国内私企丝绸厂比较多，规模比较小，成本比较低。在国内的丝绸制造厂只会生产热销的品种，如果没有把握的花色品种就不会尝试。

　　而在保持经典丝绸品种的生产上，制造企业也无能为力，这就成了一个怪圈子。改革开放之后，丝绸行业越来越差，质量下降，品种断档，90%的品种都消失了。

　　靠谦祥益这样的零售商来传承丝绸的手艺也不太现实。因为它并非完整的

　　高慎昌说，上世纪80年代，中国有1000多个丝绸品种，那时候有丝绸研究所，大企业也有自己的研发单位，专门研究古代的品种，开发新的品种。现在已经没有人搞这些研发了，因为研发时间成本很高，研发一个新品种至少要投入30万元。更令人泄气的是，目前丝绸产业知识产权保护方面的薄弱。“你研究了好几年，前一天刚生产出来，第二天就有仿造的。”

　　拯救之商标

　　拦截商标“抢注”风

　　海外一家律师事务所找到老字号企业的经营者，告诉他有人在海外注册了企业的商标。然而，在得知要花数万元律师费后，这家企业竟对此不加理会。遗憾的是，老字号企业的商标最终在海外被抢注。

　　商标遭遇抢注是一个大教训，唤醒了我国老字号对无形资产和知识产权保护的意识。无形资产对老字号企业至关重要，在“利润微薄”的折磨中，诸如此类的应得收益无疑是拱手让人了。

　　在老字号对无形资产的意识觉醒后，已经有许多“走出去”的老字号开始在国外注册商标。不过这些抢注案件也暴露了我们国内信息与国际市场不对称的弊端。今年年初，商务部已有文件表示将在驻外机构设立投诉中心，以期解决“走出去”的企业在国际市场遇到的困难。

　　通过海外注册、充分获取信息能够保住老字号的无形资产并让它升值，但那些明明符合要求却得不到商标权的老字号则只能望洋兴叹。

　　2006年，商务部开始重新认定“中华老字号”，这对老字号来说是一个绝佳的机会。但是，像亨得利这样的老字号就没有资格申报，因为多个城市的亨得利还没有争出商标权的结果。各地区的亨得利都有历史渊源、都是“货真价实”，无论怎样都不可能令人满意。而判决就这样无限期地被搁置。

　　解放前，老字号在全国广开“连锁”，许多老字号在各大繁华城市都设有分号，统一经营、统一配送，店面设计、摆设、牌匾都是统一样式。解放后我国实行公私合营，老字号归国有，以往的经营模式发生了变化，各地分号收归地方政府所有，同品牌的分店不再统一经营、进货和配送，原本一个东家的几十家店都各自为战了。独立的分店并没有明显的利益冲突，因为那时没有商标的概念，直到改革开放以后。

　　改革开放以后，老字号改制，品牌意识也慢慢觉醒，但商标权给哪个地区的企业呢？注册部门遇到了难题。实际上，去年老字号狗不理被天津同仁堂收购一事就暴露了商标的地方性。历史上，同仁堂就一家，但不得不加上地方名称来注册公司。而顺利取得“中国全聚德”名称的全聚德之所以没有地方商标纠纷恰恰是因为它当初规模很小，除了北京以外还没有分店。

　　国家工商总局局长李东生曾在与北京老字号协会的交流中表示：“商标判给谁都不妥，但迟迟不判定更不行。”问题终究还是要解决。