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财经纵横

黄光裕摘下安永大奖 “商界奥斯卡”首次进内地

http://www.sina.com.cn 2007年02月06日 08:59 中国新闻网

  2月2日,有“商界奥斯卡”之称的安永企业家奖,首次为中国打造了一张精英榜单。其中,在零售领域,坐拥中国最大家电零售企业——国美电器的黄光裕,几乎是毫无悬念地摘下了零售企业家奖的桂冠。中新社发 潘索菲 摄

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  2月2日,有“商界奥斯卡”之称的安永企业家奖,首次为中国打造了一张精英榜单。其中,在零售领域,坐拥中国最大家电零售企业——国美电器的黄光裕,几乎是毫无悬念地摘下了零售企业家奖的桂冠。

  世界渴望从企业家身上捕捉中国崛起的青春记忆,而黄光裕自信地表示,“国美电器的成功,也将成为中国的骄傲。”

  美乐合并 走完国外百年路

  安永企业家奖是对企业家领导才能、成就和对社会贡献的考察,而黄光裕和他的国美王朝令人折服的创业史无疑有着充分的说服力。

  1986年,在中国百货商场一统天下的时代,黄光裕的最大贡献是,将家电销售从旧体制中拉了出来,建造了第一大电子消费品渠道。2003年,国美成功实现了北京、上海、广州国内三大中心城市的对接,全国大连锁的框架正式建成。而在2006年,国美的霸气几乎被演绎到了极致——大手笔吞下永乐电器。

  对此,黄光裕并不掩饰自己的“得意”:“走全国连锁的经营方式在国内是国美首创,在这个方面我们比竞争对手领先了一步,这是我们的骄傲。而在发展中,我们一直走的是社会化的路线,正是有了这个理念,我们才实现了并购的扩张模式。在这方面,我们同样也比竞争对手领先了一步。”

  黄光裕在接受记者采访时表示,国美永乐合并的重要战略意义是,巩固国美在全国的龙头老大地位,进而完善了全国网络的连锁布局。“国美带领中国的家电连锁用了近10年的时间就走完了国际同行业近百年的道路”。

  黄光裕:“我仍有紧迫感”

  据了解,随着国美永乐合并的完成,2006年底国美集团的分公司达到了51家,门店总数达到了860家。但是,在黄光裕的构想中,国美的网络应该更加“密不透风”,不给对手留下任何喘息的空间。

  “我对我个人比较满意的是,在一起发展的每个关键时刻,我发现了商机和市场。但是企业做大了,我感觉要承担的不仅仅是责任感,还有紧迫感”。

  按照黄光裕的统一部署,国美电器制定了“全国第一,区域第一”的战略,并于2005年在全国成立七个大区,对全国一二级市场实行规模化开店,实现全方位的网点布局。“而现在国美在二级市场的经营日渐完善,很多二级市场门店的经营质量已经超出了一级市场,这个业绩超出了当初进军二级市场的预期目标。按照今年的开店目标,国美将完成国内二级市场的网络布局”。

  根据国美的调查,当前中国已成为仅次于美国、日本和德国的第四大经济体,

零售业占国内生产总值的40%以上。在2006年,中国零售业实现了12%的增速,达到了7.6万亿元的市场容量。这意味着,强大的国内市场需求,也将进一步加快国美的扩张之路。

  最近,黄光裕正在要求总部和分部的每个部门努力寻找以前工作的不足,通过每个部门工作的提升,推动整个集团核心

竞争力的进一步提升。“国美将实现从规模-发展-效益向发展-效益-规模的全方位转变”。

  (来源:北京晨报 作者:刘映花)


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