洛阳式并购的是是非非

　　记者观察

　　洛阳的企业，“离官场太近，离市场太远。”一位投资洛阳的企业界人士说。

　　在一份有河南省省委书记徐光春批示过的《关于洛轴集团重组发展问题的调研报告》上，记者看到对洛轴的评价：“从20世纪90年代中期开始，洛轴领导班子由于观念陈旧，缺乏改革的意识和胆略，在求稳怕乱的思想下，多次错失改革良机……加之管理粗放，对生产经营缺乏有效的监督约束，使违法违规者活动猖獗，财务黑洞触目惊心，国有资产流失严重，结果造成企业连年巨额亏损。”这是2006年3月，河南省国资委调研洛轴后形成的报告。

　　直到目前，洛轴仍然是国内产品规格最多、用途覆盖最宽、品种最齐全的轴承生产基地。历经辉煌的企业，最终资不抵债。原因就是老国企机制中的流弊。而今，地方国企攀上央企豪门，不但解决了资金短缺的燃眉之急，更多的市场、技术、规模优势也得以显现。

　　但这不代表国企改革终点。正如永煤高管所说：“洛轴整体重组之后，并不排除引入新的战略合作者。”而洛拖有关人士告诉记者，目前该集团正在和一家美国著名企业就并购问题谈判。

　　对于近几年一直试图在并购领域一展身手的民营企业来说，“洛阳式并购”能提供些什么可借鉴的地方？永煤重组洛轴，强调职工利益，两年合资过程中，员工工资从400元涨到1400元，没有进行大规模的裁员。永煤的高管说：“正是因为这样的做事风格，政府才会把更多的资源交给我们经营。”这或许值得民营企业揣摩一二。归根结底，无论是何种方式的重组，建立现代企业制度，提升企业的

竞争力才是最终目的。从这点看，国企对国企的“洛阳式并购”，也许还会在洛阳，甚至是更多地方演绎更多的版本。

　　然而，这种并购的另一面，在洛阳很少被人提及。2006年6月，中国信达

资产管理公司郑州办事处的催收债权公告中，围绕一个春都集团的银行欠债，涉及的担保企业便有6家，其中5家为洛阳当地的大企业：洛玻、洛耐、洛轴、洛铜以及巨龙通信设备集团。“没有政府之手干预，洛阳大企业之间的互保现象不会如此严重。”中铝洛铜集团一位人士向记者透露。

　　“洛阳式并购”的结果，是催生更多“考虑的时间长一点儿”的好企业，还是会制造更多的春都？(本报记者：吴威)

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