中企海外公司经理：我是如何打败日韩知名品牌的(2)

　　第一份订单

　　记者：到国外开拓市场，第一份订单一定记忆最深。能不能谈谈接到第一份订单时的心情？

　　曾春新：第一个客户已经让我甩了我2003年4月5日出发到泰国，经过半年筹备，11月初，分公司正式开业。23日早晨，跟老挝交界处一个县的客户打来电话说，第一天卖出了第一台29寸彩电。下午，又打来电话，这天卖出十几台。当晚，我就和大家喝酒，好好地庆祝了一番。这个客户一车货拉去100多台产品。一看好卖，客户当即又派车来拉货。由于业务不容易开展，最初是赊销，拉到第三车货，这个客户开始回款。后来，他回款不及时，我感觉有风险，就找另外的客户做当地的代理了。现在，这个客户已经给他断货了。但毕竟他给我做了第一单生意，印象深刻。

　　易剑平：我卖了一个关子1月28日，一个客商走到我的办公室，拿着已经起草好的一份50万美元的合同要和我签约。按照他的报价，利润丰厚。我心情很激动，但没有表露出来。简单看了一下就说：“等三天再签，到时候我们有个会，在会上签。”为什么没有立即签？一是我有点不大相信，还要考验考验。另外，我还要表露一下大公司的风范。一年下来，合作很愉快。

　　吴晓东：天天看报表我情况不一样，我到任时公司已经正常运作。我担心的是业绩会掉下来，就天天走访客户，一天走几家，晚上回来就看销售报表，与上一个月对照，唯恐销售下来了。每天的报表就放在办公桌上，晚上下班就拿回住的地方，反复对照着看。还好，一个月下来，销售保持平稳，心里也就踏实了。但是，我也定了一个目标，单月销售量突破1万台。这个目标是在2004年9月突破的，当时心里特别高兴。

　　最得意的营销策划

　　记者：彩电业是中国竞争比较充分的一个行业，各种营销策略层出不穷。能不能介绍一个你们在国外做营销最得意的策划实例？

　　曾春新：逼日韩企业降价2005年8月，TCL的竞争对手大幅度降价，最高降价幅度达到30%。这是TCL进入这个市场带来的变化。此前，在日韩企业把持下，价格基本没有变化。TCL在泰国市场是白手起家，一片空白。我的第一关是解决低成本产品的供应问题。我从最初的50%逐步拉开与日韩企业的价格差距，逐步蚕食市场，终于逼迫他们降价了，而这时TCL已经占据泰国9%的市场份额。

　　易剑平：音响彩电一炮打响我是不主张打价格战的。当然巴基斯坦与中国关系特殊，对中国特别友好，消费者青睐中国产品。但我注意适合当地的差异化产品。音响彩电就是根据我的提议专门为巴基斯坦设计开发的一款产品。巴基斯坦人喜欢静，都喜欢听音乐。音响彩电一上市，当月就卖出几千台，到现在仍畅销不衰。

　　吴晓东：

高尔夫营销受欢迎经过国内彩电市场洗礼的中国企业经理人，给他们带去的是灵活多样的推广策略。比如，菲律宾的经销商，大多喜欢打高尔夫球，我们就针对这批愿意打高尔夫球的经销商搞一个高尔夫球促销。比如：这一个月我们定200万销售目标，你完成我给你一张票，你就可以去参加高尔夫球比赛，给你出机票、出住宿费。这个比赛或许是在马尼拉或许在别的地方。这种促销策划非常有效，促使经销商们不但要在球场上比输赢，还要在市场上决高下。

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